原创 《成功的引擎》之导论篇

本书主题是介绍技术管理，虽然这是进入后工业文明产生的管理学方法，我们现在可能还没有遇到，但是对于过去发展模式的了解和借鉴，对于我们未来避免重复的陷阱始终是有好处的。

首先解释技术管理的概念：技术管理是指从技术中获取价值的综合方法，不仅包括技术能力，还包括商业与组织要素。通俗上说就是企业能否通过其他行为和制度（如学校、风险投资、政府部门等）来帮助自己从技术中获取价值。

我们很容易陷入投入巨大的技术研发成本，但是成果却令人失望的情况。面对这种困惑，该如何解决，本书给出了部分答案。首先我们需要明确为何会陷入这种尴尬境地：主要是外部环境发生了改变，外部环境主要发生两个改变：一是来自模仿者的效仿学习赶超，二是来自外界新经济模式的挑战。我们从日本半导体衰败中可以感觉日本仍然拥有全球最先进的技术，但是这种以技术驱动的商业模式并不适合在计算机手机领域这种以服务、市场营销驱动的商业模式。最终技术优势被营销优势所打败。

残留在日本过去成功的组织记忆阻碍了日本未来的成功。每一次的成功都会在未来留下毁灭的种子。现在的成功越大，未来失败的风险越高。日本过去依靠成本和质量优势，横扫全球，但是现在随着时间的推移，这种模式显得决策缓慢，过于谨慎，而越发不能抵御风险。因此进入新世纪很多日本的企业开始走向衰败。单纯的技术和成本优势，已经无法应对外界的挑战。

那么面对效仿者以及新经济模式者的挑战，企业该如何面对？依靠技术走向持续成功的引擎又在哪里？也许答案就在技术管理之中。敬请关注后续内容。