原创 《成功的引擎》之开放式创新模式：对日本创新的启示

知识爆炸时代，开放式创新开始变得越来越重要，对于管理创新提出了新的要求。如何将外部创新同内部创新相互连接起来，同时通过开放吸收外部创新的价值，又该如何进行封闭式管理将创新转换成相应的利润。相比只开放不封闭的模式或只封闭不开放如一体化模式，面对快速变化的外部环境开放-封闭的模式显然具有更强的生命力。把开放性创新理解为开放-封闭模式会更准确。在这个过程中，通过公司、公司的供应商、公司的客户以及终端用户的价值链，开放能帮助企业创造价值。而价值一旦被创造出来，那么封闭又有助于参与者在以上价值中获取应有的份额。

在20世纪，内部研究与开发一直被认为是一种战略资产，一种竞争壁垒。因此20盛行的商业模式则是垂直一体化的商业模式。这种商业模式的逻辑是有价值的知识从根本上讲是稀缺的。而研发也是讲究规模经济的，因此大型机构极其具有竞争力。而到了20世纪末，关键知识的分布开始转变，不止存在大企业的实验室中，还广泛存在外部的组织、大学等机构中。到了现在，较小规模经济效应已经越来越普遍。因此对于一体化企业提出了挑战。

我们从朗讯和思科的例子就能看出管理创新的演变趋势。朗讯是由AT&T分拆出来的，其也是贝尔实验室的继承者，贝尔实验室对于人类科技做出了巨大的贡献，按理说贝尔实验室应该会成为朗讯的大杀器，但是谁能想到，最终的竞争解决竟是思科垄断整个通信设备市场，而朗讯只能望其项背。这背后的区别就在于创新管理上的区别。朗讯倾向于依靠内部创新去争夺市场份额，而思科则不然，其技术大多都是通过并购全球范围内最优秀的技术为自己所用，两种不一样的创新管理方式导致了两种不同的结局。

最后再提一个关于企业评估项目质量比较常见的误区，很多企业在开始评估项目是如果一开始就否决掉的后来就不会再去跟踪。这常常导致早期被否决的项目被他人捡走，最终却让他人占得了先机。面对这种情况，要求企业在项目开始时即使要否定，后续的跟踪也不能少。因为项目初期面对巨大的技术和市场的不确定性，人们很容易看走眼，但是随着时间的推移，有些东西会发生质变，因此优秀的企业对于即使否决的项目仍然会做跟踪。

从封闭式创新走向开放式创新，创新管理模式一直在不断改变。这要求我们只有不断地学习方能适应变化。