原创 离开华为这几年（一）：高人指点（转）

自序

从华为离职后，每次碰到以前华为的同事，都会问我最近在忙啥。于是我把这两年的经历跟朋友们分享了一下，朋友们无不听的聚精会神，觉得我的故事别开生面，并都建议我能写下来和更多的人分享，于是我产生了写作的念头。我本不善于写作，就平铺直叙吧。但是写着写着觉得太多了，所以就浓缩了一下，语言上尽量精简，案例上也精选几个有代表性的。为保留一点儿隐私，地名、公司名和人名是杜撰的。故事本身都是真实的，所以我窃以为这些案例的起因和结果都是很值得玩味的，即使我是当事人之一，很多事情已经过去了，但是我还是没能看透这里面的一切。希望我的经历能对你有益，欢迎朋友们讨论。

第一章 重新开始

首先要感谢华为，华为给了很多像我这种穷苦的孩子逆袭的机会。大学毕业10年了，其中在华为工作了近8年。在这近8年的时间里我结婚、买房、生子、去了多个国家。最后我选择从海外离职回国，因为每个华为人都有一个创业梦，我也有一个。

但是起初的创业项目很快被现实打的体无完肤，无法开展下去，传奇故事没有发生，我必须重新选择。在迷茫中幸得良师的指点，通过介绍几经周折约见了一位高人，一家中型公司的老板，估计有45岁左右。我把个人的经历经验和想法跟他沟通过后，他先是赞扬和吹捧了我和华为，然后给我提了几点对创业的认识：

1、做赚钱的。找到了能赚钱的项目才创业，目标项目能赚钱是创业的唯一动因，其他创业原因如“不愿意一辈子打工、要实现财务自由”等等漂亮的说法，只会引导创业者花光自己的所有积蓄而已。

2、做自己擅长的。如果不行，先在目标行业做，做擅长了再创业。对目标行业不懂或者一知半解，创业无异于钱往水里仍。

3、做简单的。创业不是为了考验自己的能力，最好没有生产，没有研发，没有库存，没有物流，没有供应链等等，总之只要能赚钱，越简单的项目越好，管理的内容越少越好。反之则越不容易成功。

4、做便宜的。初始投资越少越好，最好不用投资，不要过高的预估自己抗风险的能力。同时，能利用的资源越多越好，首选资源在手的项目，其次选可以通过努力而掌握资源的项目，避免接触那些自己不可能掌握资源的项目。很多项目并不是它不赚钱，而是你做不了，做自己对于做不了的项目那肯定是创业失败的。

5、只抓一直兔子，并且要抓住。有了目标行业，就一直走下去，在目标行业精耕细作，心无旁骛，要做到在目标行业里赚钱，再赚钱，持续赚钱。如果觉得这里能赚钱做一做，那里也能赚钱也做一做，只会失败。创业的内容很多很多，其中的意义也许只能去做过了才更有体会。

他接着又委婉的表达我现在创业能力还不完备，根据我的情况，如果我想独自行走江湖，还需要补充两项重要能力：

1、税务和筹融资能力。资本的社会，没有这两项能力，想创业很难，想做中大型公司高层领导也必备这两项能力。而我在这两个方面毫无实战经验。

2、管理能力。虽然我在华为也做过管理，但是大公司流程已经很完善，管理者很多能力被弱化了。公司可以像生产产品一样批量的训练出合格的职业经理人。但是创业型公司、中小公司高层的管理能力和处事能力，照本宣科是学不来的，更多得靠个人的修炼。

我对于他的忠告谨记于心。临告别前，这位老板说如果有机会可以帮我补齐这两项能力。我心中着实欣喜了一段日子。

目标明确，我的首要任务是要确定一个可以长期发展的行业。为了考察行业情况，我开启了疯狂面试模式，面试前搜索公司和行业情况，准备一大堆问题，面试中尽可能多的和面试官就行业和公司发展进行一些讨论，面试后做总结。这个方法相当不错，我迅速的了解了多个行业，同时在面试中也碰到很多创业者以及公司高层，沟通中也激发出很多灵感。

下一章：出任总经理

转自天涯论坛华为世界主板
作者：王雷

第一章 重新开始
第二章 修炼
第三章 埋下祸根
第四章 工资危机
第五章 停电危机

第六章  趁火打劫