原创 采购的工作有多难？“神通广大”的采购们！

xx公司的一家供应商，最近的来料常常出现不合格品，公司第一追责的自然是采购。采购被上级指责，自然窝火。假如这时，采购选择找供应商狠狠教训一通，结果对方也不买账，不承认是自己的问题，表示自己的产品出厂时，每一只都经过仔细的检验。双方围绕着谁是谁非的问题，争吵了半天，最后不欢而散。这虽然把气撒出来了，但是问题并没有解决，还搞得双方不愉快。

因此，一般采购都会选择忍住怒火，理智地向供应商反映情况，与对方探讨流程哪里出了纰漏，携手解决，才是应对问题的关键。愤怒会使你丧失理智，发火让你忘记了目标，控制脾气，是采购人员的职业素养。

小王是某大型企业的采购员，一个月前，小王在这家供应商提供的超低价引诱，以及产品质量保证的前提下，没有考虑公司的产品需求，就下单了，导致严重的库存积压。后续，通过与其他公司互换，才得以解决这一问题。

吸取教训的小王，在后续的工作中，会结合市场的需求，以及公司长远的发展战略，做长期整体的采购规划；并且开发多个供应商对比价格和产品质量，供应效率等等，让后续的采购中，不再犯之前的错误。

有一家做彩盒印刷的供应商，曾经出现过断货的事情。调查发现该供应商的印刷机出现了重大故障，需要更换配件。由于该印刷机是德国进口，最快也要2周才能到货，导致无法及时恢复生产，错过了交期。这种物料通常都是低值且品种繁多，单项商品的采购规模并不大，造成议价能力差，得不到厂家及时的服务。解决思路就是集中需求，将同类商品进行合并采购，从而提升谈判的力量。实地调查发现，在国内的中小型印刷企业，特别是采用进口印刷机，更换零部件和原厂上门维修会非常昂贵、耗时。而且由于这些公司的需求量小，它们很难谈到合理的价格，以买到足以满足各类维修需求的零部件做库存。如果这些印刷厂都自备零件，费用也很高，关键是不确定什么时候会出故障，是否能用得上。

在这种情况之下，同一区域的这些印刷企业组成联合采购小组，共同出资购买两批备件，放在某一家印刷厂的仓库。如果成员中某家企业需要紧急使用，自行去备件仓提取即可。这种联盟的形式以较小的代价就解决了成员突发应急的需求。

不断的成长，get更多的职业技能，攀登更高的山峰，是采购人乃至每个职场人士的写照。

采购的职业道路上，哪怕遇到再艰难的事情，也相信“神通广大”的采购，总能找到思路，闯过难关。