原创 不要盲目追求6S、7S、8S了，回到精益管理5S的基本原则吧！

近年来，越来越多的企业在5S管理的基础上，开始追求6S、7S甚至8S管理，仿佛S越多，管理就越先进，企业就越优秀。于是，6S增加了“安全”，7S又加上了“节约”，8S甚至引入了“学习”……看似更加全面，实则很多企业只是机械地增加S，却忽略了管理的核心目标：提升效率、降低浪费、优化工作环境。

优思学院认为，5S本身已经是一套成熟的精益管理工具，它的核心理念不仅简单高效，而且易于实施和推广。如果企业只是为了赶时髦，盲目增加S，而没有真正理解5S的本质，那么这些额外的“S”很可能会变成管理上的负担，而不是助力。今天，就让我们回归5S的基本原则，看看为什么它才是企业真正需要的精益管理方法。

什么是5S？为什么它如此重要？

5S起源于日本，是丰田生产方式（TPS）中的重要管理工具。它的核心思想是通过整理、整顿、清扫、标准化、素养（Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke），打造一个高效、有序、整洁的工作环境，提高生产效率，减少浪费，提升员工士气。

5S的具体内容

整理（Seiri）：区分必需品和非必需品

• 只保留必要的物品，清除不需要的东西，以腾出空间，减少混乱。
• 例如，车间里长期不用的模具、文件柜里过时的资料，应当果断处理，而不是无止境地堆积。

整顿（Seiton）：将物品按规则摆放，方便取用

• 重要的是“定点、定量、定容”，让所有物品都有固定的位置，取用方便。
• 例如，工具摆放要有明确标识，员工不必花时间翻找，提高作业效率。

清扫（Seiso）：保持工作场所干净整洁

• 这不仅仅是打扫卫生，更是发现异常的过程。
• 例如，车间设备如果每天清洁，能及时发现泄漏、松动等问题，减少停机时间。

标准化（Seiketsu）：维持整理、整顿、清扫的成果

• 制定标准，把前面三项变成习惯，形成规范化管理。
• 例如，采用“目视管理”——地面画线、工具摆放区域标识，使标准一目了然。

素养（Shitsuke）：培养良好的工作习惯和纪律

• 让员工养成自觉遵守标准的习惯，把5S融入日常工作中。
• 例如，员工下班前主动整理工位、检查工具归位情况，而不是等管理人员来督促。

为什么不必盲目追求6S、7S、8S？

1. 形式主义严重，增加企业负担

很多企业在5S基础上增加了6S（安全）、7S（节约）、8S（学习），但实际上并没有真正执行这些新增S的管理要求。例如，一些企业推行6S时，只是在工作区张贴了“注意安全”的标语，却没有真正改善安全生产条件。这样一来，管理表面上更加“先进”，但实质上只是徒增管理负担，员工并没有真正受益。

2. 增加S ≠ 提高管理水平

管理的关键不在于增加多少个S，而在于企业是否真正贯彻执行。5S的核心在于“习惯养成”，而不是“数字堆砌”。如果企业连5S都没有真正做好，就贸然推进6S、7S、8S，那最终的结果往往是每个S都做得不到位，导致管理混乱，甚至适得其反。

3. 过度扩展可能导致管理焦点分散

在管理中，聚焦比面面俱到更重要。5S的成功在于它的简单性和可执行性，而当S的数量增加后，管理的焦点也会被分散。例如，8S中的“学习”本身就是一项独立的企业文化建设内容，强行塞入5S体系，反而容易造成概念混乱，削弱执行力。

回归5S，把基础打牢才是关键

与其盲目追求6S、7S、8S，不如先把5S真正做好。优思学院建议企业采取以下措施，确保5S管理真正落地：

1. 高层带头，营造5S文化

5S管理不是一线员工的事情，而是整个企业的责任。管理层要以身作则，亲自参与5S检查和改进，确保5S成为企业文化的一部分，而不是一时的口号。

2. 设定明确的5S标准，严格执行

企业应该制定5S管理标准，例如：

• 工具必须放置在固定区域，并贴上标识。
• 每天设定5分钟的清扫时间，确保生产区域整洁。
• 车间所有物品按类别和频率分类存放，减少不必要的移动和浪费。

3. 持续改进，让5S成为日常习惯

5S不是一次性的活动，而是一个持续优化的过程。可以定期组织5S评比，激励优秀团队，并让员工积极参与5S改善建议，以提高他们的主人翁意识。

4. 结合精益管理，发挥5S的最大效能

5S不仅仅是整理工位的工具，它还是精益生产的基础。例如：

• 通过整理减少物料浪费，降低库存成本。
• 通过整顿提高工具取用效率，减少非增值时间。
• 通过清洁发现设备异常，减少突发故障的影响。

结语：少一点浮躁，多一点务实，5S才是真正的王道！

管理不能只看表面，更不能被花哨的概念所迷惑。5S之所以能流传几十年并被全球企业广泛应用，是因为它足够简单、足够实用。如果一个企业连5S都没有真正做好，那么增加再多的S也只是徒增混乱。

优思学院始终认为，真正的管理不在于堆砌概念，而在于实践与坚持。与其去追求6S、7S、8S的光环，不如先把5S做到极致，让它真正为企业带来效率和效益。

所以，不要再盲目追求那些额外的S了，先回到5S的基本原则，把基础打牢，才能真正实现精益管理的目标！

常见问题（FAQ）

1. 5S和6S的区别是什么？

5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养，而6S在此基础上增加了“安全（Safety）”。虽然安全很重要，但它本身就应该是企业管理的基本要求，而不需要单独加入5S体系。

2. 我们的企业适合实施5S吗？

5S适用于所有行业，尤其是制造业、服务业、医疗行业等。任何希望提高效率、优化工作环境的企业都可以从5S中受益。

3. 5S如何落地执行？

企业需要从高层推动，制定明确的标准，并通过培训、检查和激励措施来确保员工遵守5S要求。

4. 5S能带来哪些直接效益？

提升生产效率、减少浪费、提高安全性、改善员工士气、提升客户满意度等。

5. 5S是否需要专门的团队来管理？

初期可以设立5S推进小组，但长期来看，5S应该成为全员的日常习惯，而不是依赖某个专门团队来执行。