原创 老文章新读:业务员如何处理好与公司的关系

2012-12-5 10:05 2174 20 24 分类: 采购与分销

          在前面的一篇博客里,我尝试着讨论了什么样的业务员适合跳槽的问题,很开心还是得到了一些朋友的建议和认可。今天,我想就“业务员与公司之间的关系”这个话题进行较为深入的讨论。我们与其说业务员与公司,还不如说是员工与公司之间的关系。同时,我们今天主要讨论的主体是员工如何处理这层关系。也就是说,作为我们每一个打工者(严格意义上说,我们都是雇员),如何去处理好这层关系。

          关系的处理,其实很简单。关键是要明白为什么你跟对方之间有关系,而不是别人;什么是你们之间建立关系的前提所在。另外,处理关系的关键,同样跟你们双方所处的不同角度不同位置直接相关。这个关系处理论,听着有点拗口,我们接着举例来讨论。

         我们之所以是员工,是因为我们被人雇佣了,需要为雇主奉献价值才会赢得相应回报。所以,给双方创造价值是我们员工与公司之间产生关系纽带的前提,也是关键所在。如果,这个价值不存在了,降低了,都有可能直接影响到这个关系的坚持和继续巩固。

         作为一个新员工,应该利用这个关系抓紧提高自己,提升工作奉献水平,从而为自己赢得更大化的价值回报。

         新员工,有那种就是一张白纸的朋友,处理这个关系的关键就是做好自己,利用公司平台主动提高自己的工作能力,并充分展示自己的收获,融入整个环境。赢得他人好感,赢得团队认可,赢得雇主欣赏。那你获得赞扬获得加薪的机会,估计会越来越多。因此,心态端正,谦虚为人,主动请教是根本。当然,作为那些非白纸型有一些色彩(指工作经验或积累)(包括公司培养或空降)的朋友,同样奉劝一句,不要过于强调个人,把你的优势主动展示出来,学会去欣赏别人,学会去学习别人。聪明的人,会看到别人的缺点,智慧的人,更会看到别人的优点。取长补短,方能有所提高。一味的有所保留,你保留了一个苹果,别人也就保留一枚荔枝。主动分享与交换,往往会赢得更多美味。针对这些小有能力,可能更多的是通过公司平台不断培养提高的朋友,记住在感恩雇主的同时,要适当回报。只有这样,才会得到雇主的再次欣赏,并为之提供更多发展机会,从而赢得更多价值回报。

         当然,如果你的业务能力一直未能提升,也请记住,主动跟雇主沟通,主动晒自己,找缺点,并赢得雇主的最大帮助。千万记住,别选择默默无闻或自生自灭。主动,改变人生。

         作为一个老员工,应该利用这个关系继续完善自己,在提升工作奉献水平的同时,加强跟公司的沟通,从而为自己赢得最大化的价值回报。

         老员工,行业老人或者是公司老人,往往在处理这层关系的时候,就不会那么洒脱自如。原因在哪里。因为,他对这个雇主了解更多了,有了点感情了。人往往带着情感做事,就容易犹豫不决。有些老人,可能认为自己的水平比雇主都强多了,待遇不好且不说,却又在人篱下受人怨气,于是心有不甘。按理说,如果有委屈了,就一定要向上交流,跟雇主去沟通。可是,更多的人选择了一种无为的做法——怠工,或者暗地里对立,或者明修栈道,暗度成仓,在外面另起炉灶。这些,其实都不是十分可取的行为。我个人的建议是,请尊重你们之间的这层关系。如果把这层关系比做是夫妻关系,那新员工时期就是蜜月的甜蜜期,生活终究离不开油盐酱醋。老员工迟早要面对具体的问题。包括待遇提升、职位晋升、空间自由,等等。而这些,都需要夫妻两口子坐下来谈,相敬如宾的交流,才会赢得双方的理解和支持。从而,真正达到自我价值的最大体现和回报。我见过,很多朋友从雇主旗下的小职员做起,最终成了雇主旗下分公司的总经理。在IC分销行业,航天系的很多公司老板就是这么过来的。因此,建议这些老员工,在适当评估单干风险与机遇之前,请认真、耐心的与您的雇主沟通交流。真诚一点,主动一些,这是人生一辈子都可以享用的箴言。

          不管是新员工还是老员工,如果你认可了一个雇主,并与对方建立起了这样的一层关系,那就请记住一点。在这个关系存续期间,首先请做好自己,并不断提高自己。只有这样,你才会赢得更加主动更大利益化的回报,那些私下泄愤或纯粹抱怨甚至中间捣乱怠工的行为只会害己害人,百害无一裨。

文章评论4条评论)

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用户730615 2012-12-28 19:51

需要主动沟通,不能消极怠工,耽误自己的时间

用户642283 2012-12-18 11:25

有道理

用户1421263 2012-12-17 16:53

夫妻關係的解釋, 很有深度....

用户1012514 2012-12-17 11:54

曾经一个老同事离开公司时和我说,永远都不要对公司感情用事。因为公司,尤其是大公司、上市公司,他是不会也不能对员工感情用事的;就向恋爱一样,单方面的付出感情,受到伤害的就是你。
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