什么是库存控制？
作者：程晓华
如果你不喜欢一本一本地去啃供应链管理方面的书籍，包括我的专著《制造业库存控制技巧》，但您还想快速地理解：
- 什么是库存控制？
- 怎么样做库存控制？
- 库存控制的好处是什么？
那么，
- 花15分钟时间，您可以读完前半部分，大概就会明白什么是库存控制；
- 再花15分钟时间，把后面的漫画看完，大概就会明白怎么样做好库存控制；
- 如果研究的仔细一点，一共需要60分钟，您就啥都似乎懂了；
- 如果您是董事长、CEO，60分钟之后请打住；
- 如果您比董事长、CEO位置低一点，那就得多花点时间研究一下我的书了
文档内容：
u 库存控制不是仓库管理
u 库存控制也不仅仅是采购管理的问题
u 库存控制也更不是个预测准不准的问题
u 库存控制也不仅仅是个计划问题
u 存控制也不仅仅是个ERP问题
u 天底下是没有“零库存”的
u VMI/JIT不是随便玩的
u 库存控制也不是约束理论
u 库存控制是个链条的问题
u 库存控制是个体系问题
u 库存控制是整个“需求与供应链管理组织”的问题
u 库存控制是整个“矛盾”的问题
u 库存的形成很简单 – 进的多了，出的少了
u 库存控制必须控制3个P
u 库存控制必须回答的12个问题
u 全面库存管理的10大流程
u 全面库存管理的12 张表
u 库存控制的目的很简单 – 创造现金流，提高投资回报率
u 库存控制，古今中外那些成功的案例 …不成功的案例 ……
第二部分：
p 漫画 - CEO奥巴马跟CMO学TIM
- 上一篇： 十问“核心骨干成员”
- 下一篇： 销售vs 需求管理
用户670683 2014-9-11 11:09
用户1776833 2014-9-11 09:31
深圳顺易捷PCB
用户965266 2014-9-11 05:57
作者的视角显然还是从手机看手机，如果只是这样看的话，iPhone 的未来就如同当年诺基亚功能手机一样，在一个已圈定的模式里过了巅峰，自然就是走下坡，以致消亡退出舞台。其实这已是目前大多数智能手机可预见的未来命运，如同成人已定型，你还能期望有什么本质变化? 拼屏幕，总不至于大过Pad，总不至于自超硬玻璃蓝宝石一直做到钻石屏，总不至于在巴掌大小的面积里安上4K乃至16K以上的像素。拼处理器，打核大战，总不至于玩到个128或256核。拼相机，都上千万像素了，难道还准备凑成个亿？如果我们的厂商继续这样推举新型手机的话，我一定就是将我的iPhone 5S 进行到底了。
我就不明白为什么就没看出来iPhone6的到来即将又一次改变我们的生活方式，苹果公司并没有因为没了乔布斯而削弱它对技术发展的整合能力，以及它的颠覆性的思维。iPhone6走的是蓝海，压根就没想玩拼硬件，如果那样它与三星，华为，联想就没什么两样了。iPhone6有硬件升级，而且是凸显了独有的识别和数据传输技术，显然是为它引入人们一种新的生活习惯和方式服务的。苹果这次发布会的真正看点是它的支付功能，利用Touch ID， 苹果演示了集安全，自然，方便一体化的移动支付方案。iPhone6集成了NFC显然并非只为在TV上播放相片，而是为了联合各家行业增强数据交换和传输，目的也还在于移动支付。如同iPod 改变了音乐行业，iPhone和iPad改变了网络行业，苹果这次是籍iPhone6来打破网络商务和银行业支付的僵局，将又一次改变我们的思维和消费习惯，亦或又一次改变银行系统和支付行业。是的，目前还很难说这是否一定会成为事实，但苹果再一次彰显了它对行业整合的能力和思维的颠覆，iPhone6将为正在平庸中的手机业注入了新思想新技能，苹果正在领导着不仅是技术而且是生活及社会方面的新潮流！！！
用户1779674 2014-9-10 11:08
用户1737644 2014-6-20 09:09
用户776046 2014-6-19 10:50
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用户1637674 2014-5-31 10:31
用户723655 2014-5-26 10:16
用户1226024 2014-5-7 17:30