原创 三种能力决定一个职业人能走多远

 

 

这就需要第二种能力：管理能力。管理其实是对资源的管理和利用，以有效、可靠地生产产品或提供服务。它的对象是物。人的大多管理能力都可以学习到。教育、经验、培训都可以提高管理能力。当然人的悟性也很重要。能够从表面现象中分析出规律，是管理能力来说很重要。例如质量管理，就是通过分析质量数据来找出背后的规律，从而改进或利用。MBA是管理能力的培训。美国的MBA入学考试对逻辑分析能力挺重视，就是这个原因。管理能力主要是释放物的能力。它可给你一定的杠杆力量，能让你在小范围内有所贡献，但不会让你走很远。

 

这时候就需要第三种能力：领导力。领导力是释放别人的能力，再通过别人来释放个人或物的能力。领导力巨大，是因为它有二级杠杆的效用。对于领袖，技术能力的重要性非常有限，管理能力次之，领导能力最重要。例如美国总统奥巴马是法律出身，从没当过军人，他的单兵作战能力（即技术能力）基本上可以忽略不计，带领一个战斗小组执行任务（即管理能力）也很有限，但他是美国三军总司令，就是靠他的领导力：他领导军事官僚们运作美国的全球军事系统。韩信善将兵，管理的成分居多；刘邦善将将，则绝对是领导力。水波梁山由手无缚鸡之力的宋江统领、瓦岗寨归武艺并不是第一的秦琼领导，也是同样的道理。我看到一篇文章，毛ZD从不佩Qiang，也同理。如果一个人还很看重"瞧我多能做"，那他八成还没意识到领导力的重要性。

 

其实任何一个职位都是这三种能力的组合，每一个人或多或少都具备这三种能力。关键是你的强项在哪里。另外，不要认为职业道路是单行道，即从技术职位向管理职位过渡，再由管理向领导职位过渡。做个优秀的技术骨干，其实也是很不错的选择，如果那是你的强项的话。也不要认为你非得具备卓越的管理能力才能从事管理工作：你的技术能力其实也可以补强你的管理能力。领导力同样。有什么的用什么。其实每个职位都很难有完美的人来做（完全符合条件的人都被提升到不符合条件的职位上去了，就如有名的彼得定律说地）。