原创 库存控制中的胡作为和不作为

胡作为是不去理解库存存在的客观原因，就下猛药砍库存，结果影响客户的正当需求，损害双方的信任关系。举个例子。有一个计划经理，新转入库存控制领域，对库存计划的认识只停留在数字层面。新官上任三把火，一把火就烧那些周转最慢的料：他把这些料在全球各地的水位统统设为零。他的逻辑挺简单：公司的有货率那么高，我就是把那些料都断掉，我的有货率也不过下降0.1个百分点，能降库存一两百万，值。他这一刀切下，没意识到尽管有些料的全球用量低，但却集中在一两个地区，在那一两个地区算高用量，客户订单来了，没料，客服人员得一次又一次地道歉；他也没意识到有些料是支持新产品开发，新产品刚导入没多久，哪来的用量？他自然不知道在产品保修期间，对某些产品，公司对关键客户的承诺是接近100%的有货率。胡作为往往低估已有库存决策的合理性。不可否认，有些决策不一定最优，但纯粹的、大面积的傻子决策却不多。刚到一个公司，你可以挑战某些库存决策，但如果先入为主地认为那都是糟糕的决策的话，只能说你还没有真正理解公司的业务需求，离融入公司还远。这时候就大刀阔斧地砍库存，制造的问题往往比解决的还要多。