原创 优秀采购员在采购中的策略

2011-6-15 16:45 1366 11 12 分类: 采购与分销

优秀采购员在采购中的策略

 

 一个合格的采购员除了不贪不取不抬高单价拿回扣外,更重要的是采购要  一位采购商正在向服务人员咨询

懂得为企业节约成本,如何能够花低价钱为企业买来称心的材料,就得精通如下几种策略和战术。

  第一步:价比三家,在比完单价之后,选择最低价的那一家供应商来进行谈价,哪怕砍价的不多,也要砍下去,每一种材料都应如此,积少成多的节约。

  第二步:引诱,在你报出的价格过低时,可能供应商心里很不痛快,但又想成交合作,不防趁热打铁抛出一招:引诱,放出诱饵,尽可能的告诉他,公司还在扩大,生意会更好,就是因为他们价格比较厚道,以后订单会陆续转给你,薄利多销。

  第三步:蒙术,在某一种新材料面前,可能吃不准行价,可以先闭着眼睛杀一半的价钱,不行就一点点往上加。直加到与供应商都能接收的地步。

  第四步:骗术,说了一个愿意成交的价格,但供应商还想要加价,就语气坚决地告诉他,前两天,路过某某地,就是这价,无论颜色与尺寸还是产地都是一模一样,不信可以问问别人有没有这价,自己是比较后才这样开价的。  

 第五步:辅料试用代用,在工作中,你可以采购进口与国产的,试用过后,比比耐用性就知了,有些完全可以拿国产替代了进口用,这样省一下一笔不少的成本开支。  

 一个采购要懂得灵活性,对材料也要认识一些,否则也会导致一些成本的过高。世上的事,千变万化不离其中,无论再怎样变化,也不过是大同小异而已,愿大家在采购的过程中,巧妙的适用以上战术,能够为企业带来更低的成本。

PARTNER CONTENT

文章评论1条评论)

登录后参与讨论

自做自受 2014-5-8 11:53

理解,关键还是在家风。
难解,关键家风何处来?
待解,关键原因神秘玄。

用户658027 2014-5-8 10:58

穷养儿

用户946330 2011-7-21 10:50

不赞同
相关推荐阅读
用户914027 2015-06-09 14:20
浅议中外企业采购管理制度的差异
物资管理是企业管理活动的重要组成部分,物资管理的关键是物资采购的管理。目前,物资采购中存在的诸多问题急需解决,本文就国外企业物资采购管理的内部控制和我们企业物资采购管理的内部控制进行对比分析,找出...
用户914027 2011-11-15 14:38
散货运费有效降低采购成本的方法
  如今随着企业进入了微利时代,因此采购员和供应商对于运费的计算也开始进行了大规模的关注,毕竟运费对于降低采购成本也有着重要的作用,那么散货运费该如何计算才能降低采购成本呢?   运费是根据班...
用户914027 2011-11-15 14:37
浅谈采购师对采购管理的理解
  对于企业来说,采购是其生产经营中的重要环节,对于企业高层来说,做好采购管理可以大大降低采购成本增加企业利润,下面就针对采购管理说一下我对他的理解。   1采购管理要素   MRO是英文...
用户914027 2011-11-14 16:49
供应商诚信度的重要性
  如今,很多采购商朋友对于供应商诚信度问题非常头疼,由于是售后问题,更是让采购人对生产供应商敬畏不已,下面给朋友们讲述一下配件生产供应商的一点事。     生产车辆配件的企业,无非有两种...
用户914027 2011-11-14 14:34
采购员选择供应商的几点要求
 对于采购师来说,选择供应商是其工作内容之一,对于怎样选择供应商,谈一下我的看法。   1、效率我碰到有些工厂足够专业细致,但对于询价的反馈信息很慢。我们收到客人的询价要求,于是找到工厂,希望...
用户914027 2011-11-14 14:33
供应链管理的本质及对物流的影响
  对于企业来说,供应链管理是其必须要知道的一个要点,那么供应商管理的本质是什么呢?对于物流有何影响?   供应链管理的本质就是同时实现服务水平与运作成本的优化,不需要在库存与缺货之间平衡。直...
EE直播间
更多
我要评论
1
11
关闭 站长推荐上一条 /3 下一条