总工程师是整个单位或项目的工程技术负责人,经理是公司日常经营和行政事务的负责人。
其一,把技术部门最重要的一个人去掉,用一个行政人员取而代之,表示公司的管理层根本就没有技术看作是企业的核心竞争力,技术不重要了,产品质量自然就没有保障了。
其二,它让所有的问责功能失效了。
一个煤矿因瓦斯泄漏导致矿难事故,在法庭上,矿长从头到尾反复只说一句话:“我只有小学文化程度”。你的确不应该让一个小学文化程度的人对技术负责,而其他的人都是按照他的指令在做事,难道随从的罪过比主帅还要大?
这个事件给我们提供了一个线索,有必要去看一看各个企业的技术部门负责人、生产部门负责人、质量管理部门人员,他们有专业技术资格吗?
只有内行人,才可能有执行力,才可能踏踏实实的去做点事。
其三,“宁可有闲事,不能有闲人”。技术部门的主要职责是技术,行政工作由文员来做或许就足够了,经理是个闲人。没事的人自然会到处找事,破坏企业文化。
“中国人不是东亚病夫”,如果李小龙在你们公司,你会不会说他不会做人?如果你们公司有人大吼一声,“中国制造不是质量低劣的代名词”,你容得下他吗?
太多的选择让人忽视甚至放弃了真正重要的东西。其实产品质量保障的关键因素在于人。
我们应该认认真真的审视质量管理的真正意义,把重点放在预防上面,有效的保证质量,而不能只停留在可追溯上。如果只会写一些文档,而不能正确理解质量真正内在的含义,怎么能叫质量管理呢?
我只想说:亡羊补牢,既然错了,就应该马上改正,这样才能避免更多的损失。
希望网友们针对“如何保障和提高产品质量、工程质量和维修维护的质量”,发表自己的看法。
用户1644947 2012-2-21 18:13
用户1417326 2011-12-15 09:17
用户1025094 2011-11-16 06:17
用户1397534 2011-11-4 07:59
用户1149946 2011-8-22 08:36
用户1607823 2011-7-12 08:06
用户1323801 2011-7-9 09:57
用户1314499 2011-7-4 17:24
用户1600334 2011-6-30 16:05
用户1605699 2011-6-28 08:31