世界杯结束了，我讨厌世界杯！打开电视就是些稀奇古怪的外国人满场追球，冷不丁就是一脚，感觉有点像公司政治。我不懂球！
喜欢北京奥运会，打开电视就是升国旗、奏国歌！张三李四，琅琅上口，耳熟能详。屏幕天天飘红，就像以前债券公司里的显示屏。当然体育我也不懂。
不过奥委会、FIFA他们赚钱我关心了！
想想有些出乎意料，如果把每个运动项目比作我们的产品线，为什么几百条产品线的奥委会赚钱反而不如只有一条产品线的FIFA？
做原厂的、做代理的、搞经销的，作为IC的供应商有何体会？
我的认识
个人觉得无论对原厂、代理商都有借鉴作用。
看看历年全球排名前10位的IC原厂，很有意思。第一是Intel，以CPU为主；第二是Samsung，以Memory见长。接下来的就五花八门了。往往是从数字到模拟，从分立到集成。产品品种都不下数千只的。
原厂需要的是什么？是稳定的质量和最大的产出。生产的产品单一，准备的原材料就简单，工艺就稳定，操作就便捷，管理就方便，当然效率最高，产出自然最大！
道理自然明白，但实际落实起来由于种种原因往往最后还是广种薄收的思想占了上风，东方不亮西方亮，保险系数大啊。
代理商们自然也明白个中道理，但为了应付客户不断增加的需求，同时又受到了傲居群雄的诱惑常会迷失方向。号称200条产品线，100,000多个品种的代理商，已经无法回头，呵呵。
那些三、两条产品线的代理商、经销商完全不必相形见绌，整天惶恐。所谓的短处就是长处。能在这个行业舒坦地混着一定是靠专业！
奥委会、FIFA不是明摆着的例子？
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用户643719 2013-8-15 23:10
用户1615527 2011-4-21 21:35
用户877457 2010-8-16 10:56
用户696406 2010-8-3 10:09
顶！
专业经销DALLAS/MAXIM！
867013424_620402995 2010-7-30 11:28
我理解你把世界杯的足球比赛比喻成了大厂货，奥运会的足球比赛比喻成了小厂货，这个比喻也形象，我接受。
但我觉得奥运会的产品线不都是小厂货吧。大厂货+小厂货，还是没有比过一个大厂货。
其实我想反映的是原厂也好、分销也好，大有大的活法，小有小的长处。
专业最好！
用户1369688 2010-7-30 09:56
用户1046843 2010-7-27 14:57
用户746759 2010-7-26 11:25
用户1053489 2010-7-26 08:58
用户778849 2010-7-24 23:01