原创 【博客大赛】一段发到公司微信群里的文字

2018-8-21 13:03 7965 13 11 分类: 医疗电子

 前言:本文所述现象也是一些从数码产品转做医疗产品企业的通病。那些直接转行做医疗产品的企业还稍微好一点,问题最大的就是那一批仍在继续做着数码产品,只是想要尽量少投资折腾一下医疗产品来“讲讲故事”的企业了!

      因为公司一直都是做数码产品的,现在看到了医疗产品的发展势头,也想要尝试一下医疗产品了。可是,从研发、注册认证、乃至销售模式无一不是处处保留着铲不掉的“数码”痕迹。耳边时常充斥着诸如:“你这个产品有接到订单收到定金了没?”,“你这个产品只是拿个认证就可以卖了吧?认证嘛哪有那么麻烦的,还不就是给点钱走个形式吗,我们见多啦!”,“我们的产品都是先收到钱才开始设计开发制造的,你这个玩意啥单都没有,就已经投了这么多钱啦!”等等、等等,不厌其烦!

      也多次跟领导沟通建议过,公司如果想要逐步转型到医疗产品行业,就需要按照医疗产品的方式方法来操作,而且要提前制定出销售策略和价格体系来,要么就将医疗产品跟数码产品剥离出来,不要处处受到以前数码产品的方式方法的影响,要让做数码的一帮人来逐步适应医疗产品,而不是让医疗产品去适应这一大堆数码产品的思维模式。几次三番、几次三番,也就不了了之了!

      结果,一些奇葩事情就总是出现:一台成本45千元的工程样机,居然可以被业务员1800元就卖给了一个做数码产品的客户;许多的数码产品客户要定制个这个、定制个那个;业务对外预报价也就更是五花八门,跨度相差数千元等。

      看在眼里、急在心上啊!眼看着一手好牌将会被打得稀烂,竟然滋生出了一股无可奈何的悲凉!只能在公司的微信群里再次写下了一段,明知并不能够起多大作用的文字:

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文章评论 3条评论)

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atmeldaili 2018-8-27 12:41

科技含量在医疗行业的分量越来越重。

忆轻狂 2018-8-21 22:18

这事情,老板懂理,理解理疗器械的差异,才行,不然业务部依然我行我素

Evan.i 2018-8-21 15:42

恐怕消费品思维根深蒂固。要转变不容易。
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