原创 从国产电源管理看我们的差距还有多大?

2010-8-26 23:59 2491 21 22 分类: 采购与分销

 

其实对于技术深入了解的朋友都知道中国的电子业几乎找不出什么核心技术,我们只是简单的复制,玩命的山寨罢了!就拿电源管理产品来说,其差距至少也在5-10年,且没有什么缩小的迹象。分析原因主要有如下几点可供参考:

 

首先,欧美一些品牌的原厂基本汇集了这个行业最强的设计团队,且其研发费用投入远远超出国产品牌,可想而知一群世界上最聪明的人,有着最好的研发条件,做出最有技术含量的东西几乎是意料之中的事情。

 

其次,众所周知的原因,中国大陆的半导体工业起步较晚,整体水平非常低,几乎没有真正意义上的IC设计人员,所以国内品牌的IC公司,多数都是由海归派领队,以前由于信息的闭塞,再加上个别海归人为的美化,海归的能力往往被神化和高估,汉芯事件的丑闻以及唐骏伪造履历等就是典型的案例。事实上一个IC公司最有价值的人不是那个设计出IC的人,而是那个定义出IC的人。这个角色通常在欧美公司里都是PM负责,而大陆留学生能够坐到PM位置的人凤毛麟角,所以在硅谷几乎很少中国人能够有机会参与到从IC定义到最后销售的完整运作过程,这就是为什么时常有一些海归的IC设计公司,推出一两个产品后面就没有消息了,原因很简单,因为不知道后面要做什么,倒不是他做不出来。

 

最后,电源管理IC,属于模拟混合器件,IC的特性和工艺丝丝相关,特别是涉及到大电流高耐压的部分更是如此,如GAMMA公司就拥有独特的工艺和高耐压制程,所以即使有些国内公司能够完整复制GAMMA的线路,也无法做出完全一样的产品。

 

深圳市尚捷电子有限公司,作为GAMMA华南区最大的授权代理,有着10多年的电源管理的应用经验,可以帮助客户实现从产品选型、设计、PCBLAYOUTEMI处理、生产等全面的技术支持和服务!

文章评论1条评论)

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用户1590448 2011-2-28 10:43

太精彩了,这是现代企业产品设计上的一个通病。顶一个

用户737524 2011-2-16 14:36

一个公司R&D的能力,决定全公司相关部门的工作

用户1545119 2010-12-24 13:42

很有道理

用户1402942 2010-12-14 12:43

这是很多公司的管理盲区,技术与采购之间多数是各管各的。两者有效结合的管理是个挑战,但又是提升竞争力的机遇。细节决定成败,管理控制细节!

用户708666 2010-10-9 11:20

。。。

用户1058361 2010-10-3 10:06

部分赞成,R&D只能解决部分标准化的问题,但是连标准件也缺这和R&D有关?你将用100k的电阻并,但是如果到时100K的供货也有问题那是谁的问题

用户1080560 2010-9-21 17:27

good

用户755253 2010-9-10 17:17

同意楼上的,但这也需专业的采购及有全局观的研发,才有效,但更重要的是两部门主管人员有意识,有制度,有考核才能执行到位!

用户861979 2010-9-9 16:33

楼上的看法很正确,研发在选型时要跟采购交流,给采购多一些选择的余地,这样无论是价格和交货都可以让采购做好前期的摸底考察,进而确定可以信赖的供应商。有需要运放、模拟开关、视频驱动、LED背光/闪光灯驱动、音频功放、DC-DC、LDO的,不妨对比下圣邦微电子的产品,性价比高且保证交货期。

用户779443 2010-9-5 11:21

我认为物料的选用是否ok?选用什么品牌以及哪家供应商的,研发需要与采购进行充分沟通,不是说满足产品性能就ok了,还要考虑他的供应程度,产品单价及采购难度(账期还是现结)等等,只有选择出来的物料适于生产且适于采购,才是好的物料。
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