朋友是一方案公司的技术总监。做的产品非常热，客户不断追着要新方案。公司内部技术员工虽然有几十号人，但资深的不多，很多的都是写软件的。硬件的门槛卡在RF设计和底层协议。
客户催得紧，只能是招人。可到底是招新人还是牛人，考虑了很长时间了。
招新人当然是有优点：员工成本低、听话、忠诚度高。缺点是培训周期长，项目赶工太紧，最后累死公司原来那几个大牛。
招技术大牛的员工呢，成本很高不说，最怕的是技术大牛从竞争对手那里挖过来，人家一是狮子大开口，高薪+奖金不说，最怕的是装作做的不爽，把方案偷出去走人。从此还多了一个竞争对手。
朋友公司也有一定的规模了。我跟他说，你在这个行业这么久，找几个靠得住的技术牛人都难吗？他苦笑摇摇头，都天天宅在公司写代码了，哪还有什么朋友啊。
用户1406868 2014-12-21 15:52
用户1010477 2014-12-16 17:08
用户1152734 2014-12-15 12:17
自做自受 2014-12-12 21:25
道可道，非常道。名可名，非常名。
自做自受 2014-12-12 21:07
对！尤其中国的“老板”型企业，行不通！
私企更多是“老板”型企业，当然是“最重要的是情报信息不公开”，巴不得只有“老板”自己知道，所以对ＣＩＯ就当你是电脑工程师，有名无实！试想，企业情报信息那敢让ＣＩＯ知道！那还了得！ＣＩＯ随时可以把“老板”给踢了！
“对外（客户与竞争对手）不能公开”，才好坑蒙拐骗。
“对内同样不可公开”，试想，“老板说”成为人人的口头禅，多舒服！有派头！
公平不等于平均。２０年前我在一个美商在华合资企业，离开时，工资表还是公开的，我作为中层管理手头有最新的工资体系标准（现在还在手上有一份收藏）。
如今是诚信体系崩溃的时代，遇事，多学、多问，最终是自己决定，一旦决定，剩下就是碰运气了！
如题，“好项目缺人手”，我第一想到的就是：早干什么去了？说实话，如今这类事儿，司空见惯，见怪不怪了。法自然。
忆轻狂 2014-12-12 20:02
用户1277994 2014-12-12 14:37
用户1277994 2014-12-12 14:35
用户1667768 2014-12-12 13:22
自做自受 2014-12-12 11:32
从“法理情”意识出发，一个依法、讲理、合情的具体方案就是：公开工资表，让人人知道你我他的工作之薪资收入。公开公司业报，让人人知道公司业绩。