原创 我的10年创业路(十三):众里寻他

2015-11-12 08:31 1963 21 26 分类: 消费电子

从2005年9月我从老东家辞职开始设计产品,到一统天下的通用兼容测试板的推出,再到三合一测试板V90的上市,以及后来低端串口SPI芯片和前后多摄像头的支持,度信公司在山寨市场奠定了龙头老大定位,一时风头无两。包括在富士康、信利这样的一流企业里面也有了一定的名声。但是在山寨市场的极大成功,让我忘记了市场的发展方向。盗版当然是度信的第一个危机点,度信凭借自己的不断创新克服了。但这来自于客户端的新需求,以及熟悉朋友们此起彼伏的电话(期间包括来自大公司舜宇的咨询电话)让我很不安起来。这个新的客户需求就是高像素芯片(5百万以上)的测试和MIPI规格Sensor的测试。毫无疑问,这又是一个巨大的机会。但是机会总是垂青有准备的人;我并没有任何准备,上天还会眷顾我吗?同时,我自己从以往的经验意识到,机会如果把握不住,往往也是一场灾难!

在2010年以前,为了公司的稳定,公司所有的核心技术都在我手里。我一个人负责方案、软件、固件,甚至调试过驱动,忙得很开心。我学了并做了之前很多做不了的事情。包括驱动的调试,包括可编程芯片(CPLD/FPGA)的程序编写,我都全力学会了。我自己觉得学习能力还是可以的。但是一个人的能力终归是有边界的。一个人不管多努力,必须认命的一点是:总有自己学不会的东西。怎么办?外求,找人。

此时还没有usb3.0的电脑和板卡出现。所以,我们最早想到的就是在usb2.0产品上面加缓存技术来做高像素芯片的方案。由于自己没有人才储备,也没有厉害的人力资源,只能自己想办法找人。各个论坛,比如说21IC经常去逛逛。由于我也写了一些文章,不少人加上了我。其中有一个上海的朋友,在一个很高大上的芯片公司做,我就跟他互动,他说他可以抽空做这个。于是我们设计好硬件和固件,亲自去上海拜访了他,给他说了我的梦想,也把要求发给了他,当然也大方地付了开发费。最后他把带缓存的产品开发出来了,这就是度信公司的型号叫HS100的产品。当时为了很好地解决带宽问题,我用了一个九宫格技术,就是从大画面里面抽取9个小画面来进行调焦的动作。因为数据量减少了,自然速度就不是问题。如果需要高分辨率,就一键切换到全分辨率下面。这个创意应该说还是不错的。在当时的条件下,有模组厂的朋友告诉我,日本人也有这么干的。

但此时最重要的是MIPI规格的芯片测试。还是没人,还是去论坛四处逛逛。2009年年底,我在21IC论坛上发现了一个长沙的工程师说要找工作。仔细看看,这个人之前发布的一个串口调试的免费软件我还用过。这个人姓聂,名忠强,80后。名字我就很喜欢。一聊之后,相见恨晚。不过,他也是骑驴找马,此时并没有辞职,还有工作。他说,等他辞职要到2010年年底了。他说必须给公司做好交接。

是我想要的人!但不是我想要的时间点,而且来不来还不能确定,我必须去当面拜访他。2010年的春节,我去湘潭岳母娘家的时候,专程去长沙拜访了聂工。凭着我的三寸不烂之舌,描述行业的发展前景,说说公司的文化理念,极力说服他加盟。并且说,我们为了他可以在长沙设立研发中心。也见了他的女友和父母,都是老实人。众里寻他千百度,蓦然回首,这人却在灯火阑珊处!

形势很急,任务很赶,但只能等,等他离职!中间HS100开发了出来,有不少的问题。没办法,我只能不断地跟聂工互动,只能等他的到来。终于等到2010年的10月份,他才从原来的公司离职,然后和几个人一起,正式加盟度信公司!我们在长沙租了一个民房,就在他家附近。就这样,度信长沙研发中心成立了!

这是一个重要的分水岭!此前,我全权负责技术;此后,我全权交给专业人士负责技术。一个国家需要中流砥柱;一个公司也往往是因为一个人兴旺!聂经理的加盟,是度信的荣耀,也是值得大写特写的的一笔。5年过去后再来看聂经理加盟度信公司的举动,真真赚大了!聂忠强,人如其名,为人忠诚,技术超强。虽然度信和度申人才济济,但是聂经理一定是首屈一指,不可多得。因为通常搞技术的人都有个性,情商较低,但是聂经理是少见的好脾气,很容易沟通,也从不提莫名其妙的要求,从没有斤斤计较一时的得失。只要他有时间主导的项目,没有解决不了的!从此,度信/度申两家公司,软件有聂经理,硬件有骆经理,他们成了我的左膀右臂。当然,后面又发现不少的人才,有加盟不久就解决色彩还原的贺工,有硬件方面天赋卓绝,理论精深、实践丰富的李工。当然还有其他的工程师们,他们组成了优秀的工程师团队。

这也是我的长处。我一个做技术的,并没有一个技术人员可能的狭隘。我非常爱惜有技术有才华的人才,我能大度地接受他们的缺点,乐于去发现挖掘他们的优点,当然我也乐于分享公司的成果。我更愿意做一个伯乐,我愿意让更多的人尤其是工程师们跟着我一起成长,为中国的发展真真实实地贡献自己的绵薄之力。

MIPI测试板的顺利推出,打破了国外的垄断地位,并且度信第一个自己原创地把800M的规格提升到1G,后面又升级到1.25G。最后神奇地做出来1.5G的划时代产品。这些全部是中国人自己原创的MIPI测试板。因为这个MIPI测试板,度信得到了富士康专门做苹果摄像头的事业部的认可。也因为富士康的带头示范作用,我们做进了台湾佳能,台湾光宝,一时间台湾的很多厂家和他们的供应链以及客户都积极推荐度信的测试板。度信科技名扬天下,名利双收。在MIPI测试板推动行业大发展的同时,度信公司也因为这个技术获得了丰厚的利润。度信公司实现了稳定而高速的发展。

一个科技型的公司,就是凭技术取天下的。而技术的关键就在于人才。人才的获得,真正是可遇而不可求!如果,我众里寻他,但没有在关键时刻遇到这个关键的人呢?不堪设想。我们是做技术的,技术强调逻辑。但是很多事情,我们发现,只有缘份可以解释这个偶遇。爱因斯坦在评价“概率论”时说,他绝不相信上帝是在掷筛子!但我知道,偶然的事情确实广泛存在。唯一可以确定的是,如果你不去买彩票,你一定没有中彩票的机会。你去买了,就可能有这个机会,万一中了呢?

老板,就是调动一切资源去努力把事情做成功的人。对于这样的人,机会也往往会眷顾他。大家同意吗?

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有度乃大,无信不立

(声明:版权归作者本人蒋思远所有,欢迎转载,但不得用于商业用途。)

文章评论5条评论)

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用户1724555 2016-1-17 12:19

ok

do3think 2015-11-24 16:35

制度、程序都已经建立,运作也还可以。但是老实说还在完善的路上。中国企业老板要懂的东西太多了。不要迷信制度。对于一个小微型企业来说,不可能100%的制度。

用户1546564 2015-11-17 11:42

佩服佩服

自做自受 2015-11-12 23:01

贵公司的制度、程序建立和运作如何? 这可是中国“老板”型企业之短板,确是寻他/她之必备充分必要条件。 否则,他寻里众。

忆轻狂 2015-11-12 14:25

善于管理,敢于放权,精于沟通,佩服佩服

用户1104912 2008-8-21 10:07

我们从宏观看,凯明事件可能不是单一的某一家公司的行为,其他公司也可能存在类似的风险与隐患。

“将鸡蛋都放在同一个篮子”里的行为不得不被更多公司重视了。

用户1318221 2008-8-21 10:07

无论如何,对TD都不是好事。

用户1327527 2008-8-21 10:07

t3g的情况要好许多,起码三星对TD的态度比诺基亚积极的多。

用户676124 2008-8-21 10:07

问题的关键是能否持续赢利和发展前景。对于国外的大公司而言,绝不仅仅是中国市场!

用户724803 2008-8-21 10:07

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