原创 方案决定产品成败

方案决定产品成败

在完成前面的与客户对产品的要求情况的了解后，开始开发的工作了，在开发的过程的前期，即是完成客户需求的收集与整理，还有就是将可实现的技术方法进行整理，形成一份方案来说明。有时一个产品的实现可能会不止有一份方案，从不同的角度考虑会拿出不同的方案来，那么这么多的方案就需要从中找出最贴近当前的项目状况的一份或两份，进行实施。方案的重要性在于评估分析整个开发的过程中有可能遇到的主要技术措施与重大的风险，从而决定后续的投入是否是有必要的。

在前面讲到产品的合格要素时，功能，性能，质量在这个方案里要集中进行体现，并且还要考虑关于时间进度，人力投入，产品成本，差异化特点等等的信息。这些信息的完善程度最终决定项目产品的开发与否。在前期，会面临一种情况，客户的功能要求不明确，所以方案做的不完善，对客户的产品成本估价也就不准确。所以有必要在方案里提取出那些对估价成本影响较大的因素，整理成一份客户报价方案给客户确认，声明目前的报价是基于这个方案的，同时让客户也作个方案的确认，以证明我们的设计与客户的需求是同步在进行的。

一般方案的描述要有如下几点要求

产品的开发背景：任何产品的开发总是伴随着一些特定的环境而提出的，我们常称之于背景，产品的开发要符合这个背景下的大方向，常见的一种背景就是客户想要降成本，于是我们的设计总体的思路就是应该如何去降低产品的成本价格，做了个更贵的产品出来，最终还是会被客户放弃的。也有背景是为了增加某个功能，实现一些舒适的操作，那就应该使新增的功能更为的好用。

产品的客户功能要求：客户的功能是方案的构想线索，这些功能最终是要在产品中体现出来 的，方案就是告诉我们如何去实现这些功能，专业性较强，但一定能让专业人员一看就明白，一读就能知道是不是可行。

产品的客户时间要求：有背景下必然有时间的要求，背景永远都是会随时间不断变化的。如果超过了客户的时间要求，这个产品的开发风险极大，可以考虑不用开发了。当然如果客户的时间要求太离谱，要要么是客户疯掉了，要么就是已经超出了开发人员的开发范围了。

产品的性能指标及质量要求：这些都是要好好考虑的，能不能做的到，能就是能，不能就不要吹，东西出来后，一测试结果一清二楚，不需要去过份美化这些数据，没有意义，永远只有合适的指标，没有极致的终点。

产品的开发人员需求：需要多少人员，需要什么样的人员技术能力，没有人，这个开发工作转不起来的。而且最终是否成功也决定于人员的状况。没有好的团队，或是好的开发人员，很难想象会有一个好的产品。

产品的成本估算：成本，决定这个产品的很多因素，有时并非是我们做不出好的产品 ，只是我们无法拿出一个在成本上有竞争优势的产品。方案有时也正是因为成本上的不利，最终给否决了的。

产品的差异特点：方案比较时，差异点往往会是关键点， 这些差异会体现到各个方面，从而决定方案的命运。

产品的开发风险：即然是做开发，就是做一件未来的事，未来谁也不能完全预知，哪些是可能的风险，早早知道，早准备，早解决。

做方案是个细活，需要相当的专业水平才能做，所以方案最终是要团队来共同参与的。方案也是会不断进行更新的方案。随着时间的推移，老的方案会被新的方案代替，产品也会随之更新。做好一个好的方案，一个产品相当于是已经尽在筹划中了，剩下的就是开工干活了。

http://item.taobao.com/item.htm?id=41130885572