原创 【狱中又一日】之 十五

2010-5-10 09:12 3439 12 21 分类: 采购与分销

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狱卒的风格各有不同。光头Larry比老巫婆Sandra脾气急多了。他说话快,嗓门大,动作也快。每天第二次检查我的电脑和光盘本来是级别高的巡佐或上尉来做的,但Larry常代劳。他大模大样的站在我牢房中央,一一清点我的电脑物品,连一块擦拭屏幕的布也不放过,动作准确利落。我估计他用不了多久会升巡佐sergeant的。

等Larry结束检查,哐当关上牢门,我安心下来,至少在晚上七点的犯人点到之前,他们不会烦我了。我知道GFC的新文件在等着我继续工作,但我太累了,想歇歇了。躺在床上,我端着季羡林的《牛棚杂忆》,边看边进入梦乡。

迷迷糊糊之中,外边的闹声把我吵醒。我起身从牢门栅栏孔一看,见三个狱卒围着一个老头在墙角里。这老头是个墨西哥人,大声囔囔着蹩脚的英语,怒发冲冠的象一只困兽。而三个高大的狱卒站在三个不同角度,象三只围猎的狮子,显得轻松自在。一个狱卒指着我隔壁的一间牢房,让这老头进去。他不进去,大声抗议着。之后这三个狱卒转变方向,留出这老头进牢房门的路,逼得他一步步向牢房门挪去。几秒钟之后,那老头边囔囔,边进了牢房,而一个狱卒也迅速启动控制台的开关,关闭了牢门。于是,老头的声音更大起来。而三个狱卒也已经大摇大摆走出了监仓。

回到床上接着睡。隔壁响起巨大的砸钢马桶的声音。这老头的脾气挺大的,但愿不要把自己的脚踢伤了。我见过他,以前在A监仓,后来搬到别的监仓了,那时看不出他脾气这么大。

我看到的监狱暴力事件凤毛麟角。犯人间产生冲突,狱卒的做法就是迅速隔离双方,疏散犯人,对那些发生肢体冲突的犯人实施禁闭。以前在H监仓一个月会见到几起,都是小儿科之类的。我在H监仓的时候自己也有过一次,是和身高1.90cm的黑人小伙子Peter争抢电话。他新来H监仓,又瘦又高,喜欢打篮球。那天晚上我正在打电话,另外五个话筒也有人用,一些想打电话的犯人都在排队等着。黑大个Peter大概觉得我这个小个子中国人好欺负,竟蛮横的要夺走我手里的电话,说我电话打得太多了。我不干,和他争抢起来。还好边上有个我教过中文的小伙子Jim帮我拉住了这黑大个的胳膊,没有打起来。但当时的情形也是这样,呼啦一下涌进来三五个人高马大的狱卒,把我们迅速从监仓隔离到外面,然后疏散全监仓的犯人,把这些犯人赶回牢房,再分别给我们铐上手铐,各自押送到单人禁闭室关了起来。

他们把我关到R&D的单人囚室,里面只有一张长条铁板凳和钢马桶。我反手被铐着坐在冰凉的铁板凳上,回味着和Peter突如其来的争执,忐忑不安。几个小时后,一个狱卒过来,什么话也没说,带我回到H监仓门口,然后就松开手铐放我进去。H监仓的犯人们见我回来,一个个鼓起掌喝起彩,象欢迎英雄凯旋一样。弄得我很不好意思,只好握紧右手拳头,装模作样的扬了扬,躲进自己的牢房。

当时老挝人Bongyong和我住在一起。他告诉我,大家都同情我,不少人向狱卒说情,而且狱卒也知道老吴是个“quiet guy”,所以就当什么事没发生一样,对老吴免予处分。

第二天吃晚饭的时候,同桌的驴子Steve开玩笑说WU是“terminator”(终结者),因为WU敢于和黑大个抗争。他说我当时象个小老虎一样对Peter咆哮。三天后,黑大个Peter放了出来,被调去别的监仓。不久,Steve提醒我,说Peter扬言在找人算计我,要我小心。Steve是个好心人,告诉我别担心,他专门和常打篮球的Michael打过招呼,要他照应我。不几天,Steve转去服刑了,临走的当晚还专门叮嘱我小心。之后Michael也确实跟我打过招呼,但劝我放心,不会有什么麻烦。我担心了好一阵子,牢记在监仓走路永远不穿拖鞋,免得受攻击时容易受伤,这是狱友Jim一再吩咐我的。

后来不知怎的,也许是老吴在H监仓群众基础不错,黑大个Peter的威胁一直没有兑现。从那以后,H监仓对这个中国小个子WU友善的面孔好像多了起来。

刚入狱的时候,我吓坏了,心想这下惨了。那个时候在国内看美国电视剧《越狱》,我印象中的美国犯人,一个个青面獠牙的,满脑子是他们的打架呀,鸡奸呀,刺青呀。我想在这样的地方呆着,老吴出狱的时候弄不好回事是这个样子:瘸着一条腿,嘴里少几颗门牙,脸上贴着创可贴,头发也会掉不少。可一年多下来,老吴不仅安然无恙,反而比入狱前还要鲜活。真是出人意外!

监狱的犯人不爱看电视剧《越狱》。那小个子黑人Kiki就说,《越狱》是骗人的。首先,那个主角Mike的后背刺青地图必须是反面刺上去的,否则通过镜子就看倒了。其次,监狱的镜子没有一面是好的,至少怀特监狱是这样。第三,后背有许多部位看不到,得要用第二面镜子,那这个时候地图又反过来了,怎么看?

想着在监狱的经历,想着电视剧《越狱》,在隔壁墨西哥老头时不时踢钢马桶的砰砰乓乓声之中,老吴再次进入梦乡。

 

文章评论9条评论)

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用户1313082 2016-2-15 18:40

好博文,打赏10积分。

用户1780028 2015-2-6 18:14

管理其实就是“理性”和“人性”之间的斗争

用户1650323 2015-1-20 11:30

记得以前我老板基本不在公司,满世界到处飞。几乎看到他的时间就是回来填一些报销单之类的琐事,每个月有可能的话就召开一次全体会议,讲讲他在忙些啥,然后表彰哪个部门或个人等。我们每个人都清楚自己该干什么,不该干什么,凡属自己部门的事绝不麻烦别人。敬业和高效是每一个人的本身职责,绝不做站着茅坑不拉屎的员工。老板可省心,我们自己也有成就感。这是一个企业的文化问题。所以人事部招人时要有慧眼,其实人事部更需要诸多的专业人才。这是一个把关的部门!

用户1776914 2014-8-14 13:06

感谢分享!
知己知彼!—在工作中中具体依据公司管理风格选择,最适合的方式,让自己及相关的人都舒服!!!

用户1623276 2013-12-29 21:04

我感觉总结的很好

用户860976 2013-12-2 20:08

类似于德鲁克的管理方式,长见识了。

用户978825 2013-4-27 16:31

又来看刘老师的文文了,又一次长见识了。

xudonghai209_852742524 2013-4-19 10:27

这些解决方案或问题,存在都是有原因的,或者说是理性的。没有黑白分明的情况。作为基层,你八成很难控制。先试着去了解,然后做些自己能做的,控制自己能控制的。你得到的,都是你应得的;你应得的,其实在某种程度上都得到了。-分析的很好,学习,参考了

用户792626 2013-3-28 15:26

职场的悲哀啊
好印象很难形成
一旦有点什么事情,坏印象就根深蹄固了
而这坏印象对你的影响根本就令你想象不到
特别是5分钟决策的时候

用户1431453 2013-3-27 10:48

写的很好,我们公司这种情况太典型了,每天看着老板们都是签批和开会做决定,最最最老大连每颗器件都清清楚楚;一开会,别人就问你们老大来吗,要做决策。哎~
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