从这一章开始，是新的篇章，记录我对投资，以及人性的思考，分享，继续前进。
从去年的9/1日，到今年的8/30，正好一年，我进入Tallwood做风险投资，中间我们续投一家公司，没有投资新的公司，但是我觉得自己的成长，其实很高。
稍微提一句，我并不觉得自己没有很多新的投资机会这一点有什么不好，我相信巴菲特的搭档芒格的话，他说，我们能抓住极好的投资机会，是因为我们放过了很多好的机会。
这里再一次提到投资模式的问题，巴菲特说，把鸡蛋放在一个篮子里，每天看着它！我想这可能是我想要的风格，相比较起1年投5个公司起来，我更愿意花上5年，每年投一家公司，我们投资公司，唯一的理由是我们觉得这家公司会有很大的成长，而且价格合适。
同样，根据80/20原理，我们不需要在80%的公司上面花太多时间，我们需要的是寻找那20%的有成长潜力的公司，看着他们长大。
所以，那些未来会有很大的成长的空间的公司在哪里呢？换句话说，我们的钱放在哪里，才会有大幅度的增长呢？
当我回顾我一年前加入Tallwood的时候的想法，我依然记得我的三个投资公司的标准：
1〉 瞄准一个够大的市场，这是说，如果公司做到完美，那，我们能得到什么？换句话说，我们投入资金，时间，精力，会不会只是抓到了一只山羊，而不是一只大象？
2〉 为什么是我们？ 如果一个市场有吸引力，那这个市场一定是很大或者潜力巨大，但是为什么现在还没有很好的产品来提供呢？一定是有一些限制，或者是技术，或者是成本，或者是政策，，，那为什么是你来克服这些问题，成为下一个赢家呢？
3〉 团队，一个诚实，正直，理性的团队，永远是必要条件。
- 关于第三条，我想起了潘石屹的一个微博，他说有一次大赛里面，他看到一个选手说了一句话“无商不奸”，然后就建议剔除这个选手到下一轮，理由是道德是第一位的。我很认同，特别是对于投资而言，我们只投资于我们信任的创业者。
一年之后，当我回顾的时候，我发现这三条还是在那里，毕竟这是教科书式的。但是我有一些新的收获，那就是你能看到什么。
你能看到一家企业的未来吗？这家企业会失败，活着，还是爆发，还是成长为一家大公司？这取决于这家公司的基因。
和人一样，一家公司也有基因。
某种程度上，这个基因就是成立这家公司的理由。我经常很好奇地问别人，你为什么要开这家公司？
有人是因为有一块技术，有人是技术的高手，有人是有一个很好的客户资源，有人是有国家项目的资金，有人是觉得这里可以赚一大笔钱，有人是想证明自己是一个好的管理者，有人是想做一家上市公司，，，
为什么每个人开公司的目的不一样呢？因为价值观不一样。因为每个人对自己的期望不一样，开公司，打工，我们做任何事情，某种意义上都是给自己的人生添上一笔，就像Rick Warren说的，上帝在我们每个人身上放了我们的能力，天赋，资源，金钱，然后让我们自己选择我们的道路，而我们的选择，决定了我们的人生。
那么，如何看到一家公司的未来？先问一句，我们如何看到一个人的未来？
给你一个二十几岁的青年，让你来预测他20年后的成就，我们会怎么做呢？我们会观察他的做事的方法，他的为人处世，他经验，他的家世，但是我觉得最重要的，是观察他的志向。
就像李鸿章带了三个人去见曾国藩，曾国藩没有和他们聊天就给出答案，唯唯诺诺者只能做你交代的事情，人前人后不一者不可委任，只有精神气度始终不怠的刘铭传可以托以大事，此人就是日后台湾总督刘铭传，立下好大的功劳。
一个心怀大志的人，认为自己优秀的人，证明过自己的人，他才能看到将来大的成功，看到未来的美好蓝图。
在此之后，他必须富有经验，要有能力，有能力把蓝图实现，因为现实生活中会有各种各样的问题，他必须灵活地调整方向，坚定地前进。
然后，一个人的力量是有限的，他需要吸引更多的优秀的人和他一起奋斗，所以人格魅力，包括分享，诚实，公正。
这样的创始人，我们可以把押宝在他的身上，就像老子说的“ 爱以身为天下,若可托天下”。但是现实中这样的人太少了，刘邦也就一个，他取得了天下，再有别的刘邦也被他灭了。所以怎么办？寻找那些具有非凡学习能力的人，他们会改进自己，达到非凡的境界，同样的他的公司也一样提升。
没有寻找到这样的人，这样的公司怎么办？就像我的书名：一路寻找。。。
但是，我自己是不是已经准备好了，我是不是一个足够优秀的投资人，可以和优秀的创业者一起前进呢？
说到这里，投资人对创业者的帮助是什么呢？
客户资源？当然很重要，可以带公司上一个大的台阶。
人脉资源？当然很重要，因为可以带来公司需要的最关键的，人才。
资金？必须的。
除了这些之外呢，我还能帮别人什么呢？
除了我的设计，销售，市场，产品管理，行业背景之外，我最能帮助别人的，是什么呢？我一直在思考这个问题，就像那个比喻，天下的香水95%都一样，剩下的5%决定了你是世界名牌，还是只能山寨。
我最大的优点？
我对创业公司最大的帮助？
我的价值？
我应该如何定位我的个人投资风格？
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用户1035714 2015-1-19 13:40