原创 供应链的核心价值--从小米9的缺货看供应链管理的重要性。

       　第一次在书面上接触到SCM 是2006年夏天，喜欢偶尔去广州书店闲逛的我无意间看到了这本《因为你不是西门子》，节选如下：
　　　我们3人一口将红酒喝尽，陈翎又立刻为我们满上。其实我们一直没觉得红酒有什么好喝，既不清冽又不甘甜还很贵，既然听说白领都喝，陈翎家里就备了一两瓶，她为此还特地买了本品红酒的书，不过后来成了睡前读物。“还是放假舒服，我一进公司就觉得自己像个童养媳。”陈翎长叹一生。

　 在作者的笔下的陈翎是个西门子供应链的秘书，整个文章里面陈翎被塑造的脚色似乎不是“正能量”，比起市场等部门就职的主角就有些负面，供应链起初就对我来说是在西门子是个很不重要的部门。

    2006年后来，我正式进入了大公司并从事了供应链管理的工作，狭义上的供应链就是公司中物流/采购/物控/计划/仓库等从事供应工作的相关机构和部门，对于没有从事品牌推广和研发产品的工厂，供应链一般是属于比较核心的部门，因为材料成本一般占据加工制造成本的大头，SCM部门如果可以有效地降低采购成本，提高材料周转

率，可以为工厂带来巨大的成本优势，也会间接地提高公司利润。

    但对于研发型企业和自有品牌推广的企业，供应链处于一种莫名尴尬的位置：

    1.非价值创造部门，属于支撑体系；

    2.部门员工收入普遍低于研发和市场体系；

    3.部分企业直接将供应链体系和工厂外挂出去，单独成立法人，深圳很多研发企业都是这样干的。

   当然这里指的都是狭义的公司内部的供应链的位置。举个尴尬的实例，2011年我正式成为了某通信科技有限公司的员工，之前3Com时代，我在华为的同学经常推动我去华赛，华为和华@com，我事后跟他通了一个电话，说我现在的工作 ，然后他简单了一通，最后留下了一句“你是在供应链啊？哦哦。”，后面跟他聊天，感觉到他心里略微浮现的市场体系干久远的优越感，我去，搞乜鬼，奇葩了。当然我并不认为供应链部门在企业中处于那么极度边缘的的位置和尴尬地位。

     下面我们看看最新的一则行业新闻：

      被捏住供应链七寸的小米再断货，雷军会去拧螺丝吗？                      

原标题：被捏住供应链七寸的小米再断货，雷军会去拧螺丝吗？

　　小米手机再次断货，供应链问题作为横亘在小米转型路上的拦路虎，此番再为小米高管敲响警钟。 2月小米9发布会上，雷军掷地“现货”两字，并称小米9从1月开始生产，由高管亲自监工，保障前方生产。 然而，3月14日夜间，小米商城还是发布了“备货不足、取消开售”的道歉信。

小米供应链自周光平、到雷军亲管、再到林斌负责，历经负责人，还仍跨不过预算不足、利润薄弱、供应商掣肘等问题。转型中的小米，在诸多根源问题上仍面临挑战。