原创 我不在会议室,就在去会议室的路上

“我不在会议室,就在去会议室的路上”，我忘记这句话是谁说的了,如果之前没有人说过，那就是我模仿别人说的。用这句话来形容一个职业经理人的繁忙是恰当的。　我的很多朋友都是这样的繁忙者。　我也很繁忙，不过会议不多,如果你打电话我没有接,那么我一定是在拜访客户或是在激情地介绍为什么力科示波器是世界上最好的示波器。　

每个人都或多或少经历过一些会议，各种形式的会议。大体上来说,会议有两种，一种是没有主席台，大家围在一起开的会议，另外一种是有讲台和主席台的会议。　前一种会议是我们做工程师经历比较多的,后一种会议可能是公务员经历比较多的。　在新闻联播上每天都能看到世界各地的各种会议，这些也大都属于后面一种会议。　如果一个人常年经历后面这种会议但是总不打磕睡，那是修炼到家了。

越是大型会议,会议的本身的几天大都是一种仪式，形式就是内容,形式胜于内容。会议新闻公告的成果一定是会议前几个月甚至几年努力的结晶。譬如刚举行的上合组织元首峰会,第一天的会议议程就是胡总讲话，然后是举行签字仪式，花了个把小时轮流签署一系列的协议。　那有那么快就达成协议的呢?　因此，“功夫在会外”,会议前没搞定关键问题,会议就该延期举行的。　

会议的百科上写道,“大型会议特别是国际性会议在提升城市形象、促进市政建设、创造经济效益等方面具有特殊的作用。”　因此，我突发奇想,如果能将每年的全国人大会议,党代会议轮流在各省召开一定能很好加速这些城市基础设施的升级改造。　

会议是有力量的。　“我也没办法，那是会议决定的”，言下之意是,这是大家决定的,不是一个人的意见,因此，是无法再改变了。　这足以见得会议的力量。　因此，能促成开一个会议,并通过会议的方式形成一个决定应是一种非常必要的政治课。这是阴谋论的一种。　所谓会议决定其实更多可能是会议上某个人或某些人强势发表观点并引导或压制其他人表示赞成或者沉默,然后会议的整体结论就是这个强势的人发表的观点代表的结论。　也因此，会议是可以被操纵的。

敢发言的强势的人具备操纵会议的天生潜质。　

所幸在于，我们工程师经历的会议不只是没有主席台的会议,也多是没有上述这种充满阴谋色彩的会议。　我们工程师经历的会议是为形成Action list的会议，当然也有一些是形式上的会议,但即使是形式上的,也是内容大于形式的,如立项会议，初样评审会议,质量会议,年中总结会议,年终总结会,周一例会，**生活会，专家评审会，示波器选型讨论会，……不一而足，不亦乐哉。

示波器选型讨论会，哈哈,这是一种什么样的会议呢?我没有参加过,只有期望将来我重新当工程师时也能参加一下这种会议,那时的会议上我一定不避嫌地大声表达我的观点：力科示波器是世界上最好的示波器，这是我８年销售生涯中的经历过无数次和D公司示波器的PK之后的深切感受，请相信我。这时候如果有同事反驳我,说,“不对啊，D公司的示波器更有名呢，……”那么我会充满激情地继续表达我的观点，“目前高端示波器供应商全球总共只有三家，按高端示波器的技术实力和在中国市场的占有率、影响力综合排名，分别是力科，ＸＸ，ＸＸ。　三家各有特色。力科公司专注于示波器，以技术实力和售后服务见长，因拥有世界上最高带宽,最高采样率，最高可分析深度的示波器件而笑傲江湖，特别是力科示波器的信号分析能力特别适用于我们的研发工作;D公司示波器因较早进入中国市场，在低端市场铺货较多而闻名，性能上相对平庸; J公司是仪器行业的老大，产品种类纷繁芜杂，据说示波器只占其公司业务的1%-2%，因此其销售员在示波器上的无知和对客户的“爱买不买”的傲慢态度令其在中国市场特别是华南市场的占有率几乎为零，通常在竞争中第一轮被淘汰。 ……”　因为我的权威身份,大家于是没人敢再和我反驳了,于是我将来所在的公司就购买了力科示波器。如果您是销售D公司的示波器，这时候您找到我,我不得不遗憾地告诉您,会议决定了购买力科示波器。很多决定就是这样产生的！

走笔至此,我不禁想起上次会议中,我的老板在会议一开始强调的几个原则：　第一,话题集中,不允许讨论一个话题时动不动发散到另外的话题上。　第二,用概括的语言。　没有被要求用将故事的方式阐述细节时，先用概括性的语言表达事情或观点的整体。　第三,谈论自己的观点，不否认他人的观点。（如果是某个观点需要头脑风暴，我们再另外找时间召开专题会议)　第四,用事实,而不是带有情绪。　第五,手机静音。当我这样来介绍老板如何对待会议时，显然，我的老板的专业形象已跃然纸上呵。　

祝愿您正经历的会议大都是您喜欢参加的会议!