物料总监的价值
程晓华
2009-12-18
程晓华博客“集成供应链管理与库存控制”
前一阵儿, 一个同样在上海一家外企做物料管理总监的哥们儿打电话给我，说另外一家公司找他做SCM的VP(供应链管理副总裁)，问他期望的年薪是多少，他说他期望年薪150万RMB，税前即可。那人家就问他，你凭什么说你值150万啊？他说我现在就100多万的年薪啊，好不容易跳把槽，要冒风险的，您怎么着也得给长点儿银子吧？那人家的HR总监就说了，您现在就拿100多万的年薪并不等于您就值这个钱呢？！
朋友感到很委屈，说这他TM的什么人呢！我怎么就不值这个钱啊？ 不值的话，我现在的企业怎么会给我这么多啊？我说你啊，哥们儿，还真有点那个了不是？
值不值要看数据啊？
他说什么数据啊？
我说物料管理的业绩啊！
他说那我业绩很多啊， 什么OTD啊，ITO啊，E & O啊等等，你要哪个啊？
我说就ITO（库存周转率）嘛！
哥们儿就把过去三年的数据给了我，我一算哪，我说哥们儿，您被资本家榨取90％的价值之后，您还值350万呢＝您的理论该得啊！
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物料总监价值计算 |
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2006年 |
年度销售物料成本 |
$1,000,000,000 |
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每月平均库存 |
$90,000,000 |
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年库存周转率 |
11 |
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2007年 |
年度销售物料成本 |
$1,200,000,000 |
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每月平均库存 |
$70,000,000 |
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年库存周转率 |
17 |
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2008年 |
年度销售物料成本 |
$1,500,000,000 |
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每月平均库存 |
$60,000,000 |
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年库存周转率 |
25 |
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库存周转率提高倍数: |
2.25 |
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以2006年为基准, 库存降低 |
$50,000,000 |
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一般电子行业库存年持有成本 |
30% |
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库存持有成本节省(3年内) |
$ 15,000,000.00 |
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平均每年节省库存成本 |
$ 5,000,000.00 |
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资本家榨取90%价值 |
$ 4,500,000.00 |
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你个人价值(USD) |
$ 500,000.00 |
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你个人价值(人民币) |
￥3,500,000 |
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