原创 《诺基亚退出日本令国人难受 》读后感

2008-12-1 22:19 5035 13 15 分类: 采购与分销

《诺基亚退出日本令国人难受 》http://bbs.esmchina.com/BLOG_ARTICLE_579.HTM ,此篇博文看似号召大家支持发展民族品牌,但在我看来更多是在替民营企业、民族品牌生存环境和发展现状的担忧。

俗话说:“火车跑得快,全凭车头带”。从产品到产业,从产业到行业,从行业到国家,所以影响产品最终的是谁?是政府的管理机构-政府机关,管理机构管理能力的缺失是经济领域市场流失的根本原因。管理能力的缺失导致的是管理机构的用人机制不当,法律法规不严,金融体系不健全,资源腐化浪费……归根结底,还是要选拔好管理人,利用好管理人,监督好管理人再加上责任明确的淘汰机制和法律严明的惩戒手段。

前段时间国家公布了4万亿拉动内需的方案,这么庞大的方案姑且不讨论对错与否,就看公布方案本身,有没有对方案系统性的分析?有没有具体的实施细则?有没有落实到具体的管理人?如果只是地方政府不切实际的“邀功请命”,恐怕将来只会是雷声大雨点小。

其实我们从手机产业可见一斑。手机产业从需求分析、设计研究、生产制造、测试认证、市场营销到品牌整合,我们的管理机构又做了些什么呢?从事过手机产业的朋友心里其实比我更清楚。管金融的、工商行政的,管税务的,管生产安全的,管测试认证的,管新闻媒体的,管网络运营的,有哪一个部门是设身处地真心想扶持我们的民营企业、民族品牌?哪一个部门没有从中捞取好处?那个部门不是企业朝奉的对象?

另据一则报道,中央国家机关今年招录公务员的职位约为1.35万个,截至目前,已通过认证的考生超过77万,再创报考人数历史新高。咱先不去探讨这当中有多少是“内定”,且谈为啥国民这般趋之若鹜啊?公务员还是人民的“公仆”吗?其实每个报考的人明白,就算是在衙门内扫地洗厕所也是“荣耀之至”啊。现在就连一些原来被认为是清水衙门也门庭罗雀。这就是我们管理机构的现状,这就是国民对管理机构的认知。

中国不乏人才,中国人很聪明,这是不争的事实,但现状是好人才却为外资企业所用(环球资源就不乏人才啊,呵呵),好企业又被国外金融资本和产业资本吞噬,像青岛啤酒、中华牙膏等等,还有前段时间汇源并购案等等,虽然咱不排挤外来资本,但是我想政府真的能替企业考虑,朱新礼也不会那么苦恼了,亲手养大的孩子给别人,叫他人爹娘。正如朱新礼自己所说“批了,说明是按照法律来批,汇源果汁也好,可口可乐也好,是一个多赢的局面;不批,国家有国家的考虑,企业一定要服从国家的需要,也说明了国家重视我们。”另外,我们自身的企业缺少凝聚力,各扫门前雪,大家各做各的。为了个人利益我打你一拳,你踢我一脚,很难抱成团。前段时间,看央视的一则新闻,国内化肥生产制造企业和国外钾、磷等矿产巨头谈判,国内企业各派一员组团去谈,而国外矿产企业选?一家最有实力的企业代表来谈,结果是两年内价格上涨了150%!虽然有其它客观原因的存在,但另外国内企业各自之间的利益都没有协商好,没把大家捆在一起,导致谈判过后还是价格高涨,其原因也略见一班了。

所以在我看来,改变民营企业,民族名牌的现状,每个企业以及企业经营者和企业的劳动者都扮演着重要的角色,这无可厚非,但不是主角。真正的主角是国家机构以及机构的管理者,只有深化国家机构的改革,只有改变机构管理者的工作性质,提升他们工作能力,强化他们的服务意识,才能从本质上改变各行各业至每个产业上的民营企业、民族品牌的生存环境和发展现状;才能收复失地,巩固疆土。

 

 

 

 

 

 

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文章评论2条评论)

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用户958392 2013-11-18 11:00

哈哈! 不易,简易,变易,世上无难事,只要肯登攀,老板不是没有办法管理,而是不愿意想办法管理,主要能够使每个员工分享金钱和幸福的办法,就是好办法,可是有哪个老板愿意和员工分享,有100元的利润,公司有10个人,每个人如果平均分的话,每人可以分得10元,以后每个人就会都想再为公司挣得100元,因为他又可以分得10元,

自做自受 2013-11-18 10:27

是啊!到此境界,可谓实现了你曾提到的管理最高境界就是不管理。呵呵...要实现,真的很难很难!若为生存之乐趣,也就不难。

用户958392 2013-11-18 09:36

是的,每个员工都用心在做事,企业的每个员工都成功了,都有车,有房,生活很幸福了,整个企业一定是很成功的,企业的凝聚力真正才能建立起来

自做自受 2013-9-4 10:21

复杂是正常现象,自然规律,简单-〉复杂-〉简单-〉复杂......大自然的PDCA。
话说回来,管理是工具和方法,正如你说,由心而发的管理或有功效。
更大胆地说:势必有功效。
个人感受,管理工具方法遍地皆是,就看管理者用心与否,其实都用心,就是用在何处?......这话题有的说。

用户1329294 2013-9-4 09:38

现在的社会环境太复杂,企业承担太多,管事和管人都难,但由心而发的管理或有功效

自做自受 2013-3-22 21:42

网友: 楚国英雄 说的在理,个人经历感受事实就是这样。
近来,突发感想,把“管”字换成“用”字。
用职务用人是三流的
用制度用人是二流的
用企业文化用人是一流的
企业经营是一群互惠互利而互用的人共同所为。
我这短文的标题也应改为企业经营。

 

用户792626 2013-3-21 11:31

人做人,后做事的道理大家都懂
管理也是一样
用职务管人是三流的
用制度管人是二流的
用企业文化管人是一流的
如果别人认可你了.从心理上接受你了,自然不用多说,也会完成团队目标的,想到达这个这个成程度可不是意见简单的事情

除了需要企业文化作为支撑点以外

领导的魅力也是要具备的

自做自受 2013-3-19 23:58

网友 AlberChang:用制度来管,用心来沟通领导。


谁来管制度?谁用心沟通员工?

用户835684 2013-3-18 20:03

用制度来管,用心来沟通领导。

自做自受 2013-3-13 23:28

是啊,为员工着想。哪个企业没有?倒是着力点想得不一样。更多的是着力点放在全力工作所谓最高绩效,而忽略生活。
对,给员工成长的空间。就是扎根生长的土壤——生活空间和长大成材的营养——工作空间。
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