XXX项目成功经验总结:
首先:项目立项明确,我们把XXX作为明确的竞争者,以它的效果、功能价格等作为我们开发的输入,我们的目标是效果要达到或者超过它,成本要低于它,功能、使用的方便性接近它,效果同时参考我公司XXX,由于目标明确,我们在立项时我就将我们主力的工程师调过来负责这个项目,领导重视也是这个项目成功的重要因素,这个项目老总亲自挂帅,在项目实施之前我们就开始大量的实验,比如第一级放大是哪种运放?或使用分立元件?确认电路形式!是否需要用双混响?双混响的参数?第二颗混响芯片是用同相方式?还是反相方式?还是90度移相电路进行了大量的实验,实际试用最后采用盲听的方法来确认电路形式!对新增加的移频电路也采用仿真,实际电路测试(采用AP分析),实际试听等多种方法最后确定合理的电路参数。XX在设计好原理图之后,老总亲自审阅,多次修改,结合实验的结果最终确定,第一次PCB打样后,我们制作样品,由市场部和设计部共同实际试唱、试听不断地和和参考样机进行对比试唱、试听,不加伴音,加上伴音多次反复对比,因为我们发现加不加伴音会影响我们判断的标准,最终我们决定以加伴音为准!在大房间加专业音箱、小房间加卡包音箱,声音风格区别很大,我们通过调整音调电位器的位置,我们内部一致认为能够达到和超过参考样机的效果,主要表现在我们的机器还原性更好,刚开始我们是在不加伴音时比参考样机好,一加上伴音就觉得参考样机唱歌更轻松,最后经过测试我们发现参考样机音乐的音量和频响曲线在随话筒信号的大小在变化,简单讲就是参考样机话筒信号越大音乐信号越小(准确说是音乐的中音越小),这样使演唱者感觉唱歌更轻松,发现这一特点后,我们更改了我们的软件,当检测到话筒信号后将音乐音量减小6dB,同时将音乐低音和高音同时提升4dB,!通过这样改动
通过这样改动使XX在实际使用状态时能超越参考样机,为了使用户使用方便,我们将音调电路的电位器在中定时是我们调到的最好状态,这些细节都是为了让用户第一时间就认可这台机器。为了能保护好有能力的专业销售商,这台机器的定价也大胆采用量大从优的原则一台和100台的定价相差xx元,鼓励有能力的销售商一次性多定货,同时保护他们的利益,有效的避免串货,网上低价竞争等行为,全方位为产品成功上市作好准备!为了避免产品一上市就缺货,我们极少见的新产品就一次下1400台定单,为了让产品有成本优势,老总亲自审阅材料清单,让采购部分给供应商谈判,最终使这个产品功能比XX专业版增加移频(防啸叫)、带VFD屏,电子音量—可方便的实现联机控制音量,可软件设定效果,减少工程商后期调音工作量,并保证效果的一致性,第一级话筒放大电路采用分立元件制作,声音效果大幅超越原样机,成本只增加XX元左右!
在生产制作方便:为了保证产品制作顺利,我们专门安排了5台产前样机,制作完成后及时总结,采取纠正措施,将结构方面设计制作不合理的地方,采取制作特殊工具,增加辅助工序保证顺利生产。半成品批量生产时,前20个主板有7件不合格,我们马上安排工程师下生产一线,及时分析问题点,并马上采取措施,纠正不正确的测试方法,减少大量的误判。调试人员反映调试速度很慢,老总又召**议,要求工程师(莫棣)认真分析调试文件,去掉多余的步骤,修改文件后目前调试一张主板的时间只需要6分钟左右的时间,前3天只调试了100件(没有改文件前),整机调试现在只需要3分钟左右的时间。包括听音,我们尽量减少工人多余的动作,使检验工作更加有效。到目前来看,前400台的生产情况,半成品的直通率还是很高的,第一次生产直通率就超过94%,这是很久以来没有达到过的新产品直通率了。
我们对XXX的维修报表进行分析,发现显示屏和开关变压器来料不良数比例较其它材料多,我已安排品管和物料部门跟进此事,和供应商沟通改进质量!
至于过程不良,应该由工程部门负责组织分析改进!
采取纠正预防措施,只有这样,产品直通率才能进一步提高,产品的质量才会更好!只要我们认真的总结,分析不足之处,然后采取行动,跟踪到底,抓住每一个改进的机会,我们的产品质量将会有很大的飞跃!
我们的客户将会更满意,我们将得到更多的订单,工人的收入随着企业利润的增加而增加,这将是一个良性的循环!这是所有人都希望看到的结果!
销售方面:我们有客户反馈XXX会出现死机的现象,具体描述是在同一个电源拖板同时接入XXX、IBM笔记本电脑电源适配器、皇冠2400功放等设备,先开XXX,再开皇冠功放XXX会出现死机的现象,而且有两台同样的现象,我们对这个反馈非常的重视,工程师做个多种试验都没有重现客户反馈的现象,我们决定拿样机去认证机构做相关试验,根据试验结果看是否需要采取措施?这个工作将在明天实施。我计划在半个月后(6月28日到7月10日)选择一些重点客户回访,了解客户对这台机器的使用意见!根据客户的反馈看是否需要进一步完善设计,如果没有这个项目的设计工作才算完成!
XXX是我们近段时间开发的相对成功的产品,我们所有的项目成员都付出了努力,辛勤的劳作,它的回报是客户满意的产品,将给公司创造利润!这样的成功经验可以将其它项目上推广。
zyb_954840375 2014-2-12 14:04
用户1585888 2014-2-7 15:39
用户1602177 2014-1-26 10:12
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用户1406868 2012-9-2 06:40
所以说,IaaS,PaaS和SaaS是商业模式而不是技术。
用户1406868 2012-8-21 13:11
精辟
用户1406868 2012-8-21 11:07
good