原创 认知的悲衰

朋友昨天又有一款新产品，让我帮他做DFM审核。我大概看了一下，提出了八条修改意见，因为这款产品跟上一款产品类似，所以有几个问题是第二次出现，也就是说，上次提出的问题在这次又出现了。

我将修改意见发给他，过几个小时，他给我打电话，说其中第3、第5、第8条不能改了，如果要改，工作量比较大。我就问他，这款产品如果只生产百八十套，那就不用改，如果成千上万套，最好还是改，因为会影响到产品质量的稳定性。

其实这几个问题我提出的时候就想到设计师不会改，因为需要重新布局。如果是设计之初提出的话，那是很简单的事。如今全部版图都出来了，再重新做，换了我也不愿意。

这个朋友是自己创业，做产品不容易，最初的产品总是不顺，每款产品从设计、投板、试产、修改、不断修改、真正量产直到客户满意都要花费很大的心血。以前设计完都是直接投板，后来我让他先给我看一下再投板，可以减少一些反复。这就是一个进步，但是，没有一个系统的DFM方法，没有真正从前端就开始重视这个问题，可以说还是认知的不足，是一种悲衰。