原创 独木桥上看风景——写给2012手机圈的朋友

2012-11-5 18:37 5188 28 44 分类: 消费电子

 

闲着无聊,整理了一下思绪,凭个人好恶对2012年手机行业国内的竞争态势,以及2013年的市场走势做一个分析总结,算是在游离和掺和之中,给自己一个以后可以回顾的记忆。对与错不需评价,都是色彩很浓重的个人观点。
不习惯搬弄太多数据和理论模型,用大白话又太过平淡无味,那就用很多人喜欢的“。。。之最”来简单描述吧!
 
一、最艰难但又最值得尊重的品牌——OPPO
 
2012年无数人都感觉到了生存的压力,特别是曾经风光一时的深圳三五码和聚集在车公庙的小手机公司。
 
其实最难的是OPPO,原来的渠道和品牌基础都是指向18-24岁年轻时尚人群,产品技术平台又都是低端功能机,渠道体系还是利益分配非常复杂的单级渠道。面临的不仅仅是渠道库存、生产库存和订货库存的释放,还面临着技术平台的快速转换和搭建,更难的是长期积累形成的品牌认知也要推翻了重建的问题。
 
如果是上市公司,一般都会在财务上做10亿的亏损预提。不在其位,不会了解其中的苦楚。
 
就是在这种情形下,OPPO的产品技术迅速跟国际接轨,并且在没影响企业形象的基础上完成了产品更迭。
 
当然,U—LIKE和FINGDER两条线、两种声音并存,只能说OPPO在传承过去还是把握未来、现实利益和预期利益之间,还有摇摆。
 
FINDER5如果在2012年11月发布的话,有可能是今年配置最高的智能手机,这是放眼全球的情况下得出的结论。如果说现有的国内品牌最有能力冲击3000-4000元价位区,并能站稳脚跟的话,当非OPPO莫属。
 
二、最应该反思的品牌——酷派
 
很多人只看到了酷派销量的增长,没有看到另一个致命的问题,酷派多年累积的高端品牌认知一朝释放,在没有技术门槛儿的平行级竞争浪潮里,以后的路在哪里?
 
坚持和守护很难,图一时之快很容易,明年和以后,酷派只能让人无限看淡。该反思了。
 
三、最迷茫和混乱的品牌——步步高
 
面临跟OPPO同样的问题,可能两家公司内部分工,一家跟高通,另一家跟MTK。
 
一味强化结构工艺能力,显然跟强调体验的市场呼声相背离,企业前进和后退都是两难选择。往上走面临显性的硬件平台的压力;往下走,又会跟大多数中小企业打成一团,多年积淀毁于一旦;走运营商路线?又会丧失品牌的主导权。。。。。
 
明年还不能有清晰的规划和定位的话,BBK跟OPPO的市场表现将会大相径庭。
 
四、最长生不死但又很难精彩的品牌——联想
 
从芯片端紧跟高通,又跟英特尔保持密切合作,即使明知道会有前期损失也要维持;把MTK平台产品作为短期冲量工具;跟运营商和渠道长期稳定的合作关系;市场推广时隐时现但又持续不断;国内最强大的渠道管控能力。。。。。
 
从布局上,也就是我们常说的企业战略上,联想毫无疑问比国内同行高出远不止一筹。但这种大布局的另一个弊端,就是样样都很强但样样都不突出,所以联想很强有清晰的定位,也不可能在一个群体中成为明星。
 
均衡的公司可以长命百岁,但无法精彩纷呈,缺少了霸气和领导气质,最适合做搬运工。
 
五、最纠结和不知所措的品牌——HTC
 
HTC在国际市场遇到的问题跟BBK在国内一样,都是有原始的积累和沉淀,但又缺乏核心技术的把控。
 
跟BBK不一样的是,HTC的企业心态更像深圳的手机企业,都奢望把市场风险甩给其他冲在前面的同行,然后利用手里的优势做拿弹弓的那个人。但远离了市场风险区,就意味着同样失去了跟消费者近距离接触的机会,从工厂思维转变成市场思维,对一个已经成规模的企业来说,确实是一个难题。
 
去年跟很多人讲国产品牌跟诺基亚和HTC站在同一个起跑线上的时候,遇到了很多的炮轰。现在,可以明确的是,HTC唯一的机会是在中高价位上打一场营销战和价格战,重新确定位置。否则,失去的就不仅仅是高端市场的问题了。
 
六、最受人关注又最令人担忧的品牌——小米
 
作为破坏者入市,打破行业规则,迅速摆脱纠缠和漫长的积累期,这一点小米无疑是成功的。
 
至于小米到底是硬件产品公司,还是网络公司,抑或软件服务公司的讨论,是一件毫无意义的事情。苹果靠软件赚钱,但目前最大的收益同样来自硬件产品的销售。
 
成为了行业焦点,成功于由性价比概念引发的聚焦效应,一定要清楚的是,讲故事的目的是让听众相信,但不要成为自己编导的故事里的主角。
 
很现实的问题,配置上的优势已经被打破,新品推出速度上的优势也随着公司销售规模的放大而成为过去,再按这条线走下去,前景堪忧。
 
通过机顶盒把手机、电视、PC融合到一起,打造一个新的生活方式,这还不是小米现在的规模能支撑起来的商业模式。
 
还要回到手机产品上来,下步棋怎么走?明年3月份推一款4核1080P和1300万像素摄像头的新品?即使出来了,聚焦能力也已不再,再打价格其实伤的是自己。
 
小米青春版的混乱还容易控制,后面可就难说了。
 
七、最不值得同情的品牌——国内的三线品牌
 
企业把握机会的能力和拼刺刀的勇气同样重要。
 
在红海中拼杀的企业,都在忍耐、重复、积累中等待市场环境变的变化和对手的犯错。
 
可惜,在深圳多如牛毛的三线品牌中,机会来的时候,大家感叹的却是跟不上节奏,投机空间越来越小,市场瞬息万变,找个参照物和参照产品都很难。
 
相信自由竞争能产生伟大企业的人,对国产手机三线品牌除了失望还能再有什么幻想?
 
一个只能容下10-15个品牌的行业,现在2000家在挣扎,除了战斗和不断超越自己、超越对手,还有什么可以免受风雨侵袭的净土?现在是刀锋入骨不战即亡,看不清现在更看不清未来,还要把自己当成一只可以把头埋进沙堆的鸵鸟,真的能躲过风沙?
 
这些企业赖以生存的4-6级市场,随着运营商、联想等厂商的强势渗透,很快就是土崩瓦解的局面。
 
卖白菜当搬运工,也是类似联想、中兴、华为这类有系统能力、有物流管理经验的企业,才能干的“高难度”的工作。原来这些企业没有做,只是因为不屑或者时机不成熟而已。
可怜之人必有可恨之处!
 
八、2013年最有能力引发市场大战的品牌——三星
 
国人或者国产品牌都在仰望三星的时候,个人跟三星的研发人员和三星授权的第三方研发公司的人闲聊,却发现三星最恐惧的其实是国产品牌的强势崛起。
 
紧紧围绕苹果上下做文章的只有三星,近几年凭借硬件核心技术的提前量,三星替代了诺基亚成为市场占有率最高的品牌。
 
但随着元器件厂家的步步紧逼,以及苹果芯片走向自主研发、英特尔/高通的介入,还有显示屏技术的普及,三星面临着来自于中国大陆的强力挑战。
 
2013年,3-5家国产品牌在软硬件上走向跟三星同步已成定局。三星的应对也已从现在开始,比如S3水货已跌破3000元大关,NOTE2刚上市水货已经低于3700。
 
可以预见,明年三星捍卫品牌地位的方式,将不会仅仅是产品上的领先,而是综合实力的展现。
 
其中最有可能的就是主动下沉品牌重心,简化和优化产品线,从而引发一场从产品到营销到服务的市场大战。
 
这其实是一场防御战和遭遇战,早打晚打但迟早要打。
 
九、2013年最让人关心的品牌——苹果
 
2012年苹果进入后乔布斯时代,也是产品从引领市场走向平行级竞争的开始。
 
乔布斯一直希望打造的生态链,将会在2013年完成市场构架。是一个新生活方式的开始,还是一个产品神话时代的结束?
 
2013年见分晓。
 
苹果2013年以前的成功,说明企业的核心竞争力是创新;2013年如果失败了,说明企业的核心竞争力不是创新,而是持续的创新能力。哈哈
 
十、2013年可能引发最大“移民”浪潮的品牌——小企业的纷纷离场
 
2003年3G技术已经成熟,如果当时进入3G环境,基站建设的重复投资会减少3千亿还是4万亿?数字跨度太大,让有心人去烦恼吧!
 
正是因为跟国际技术环境的割裂,面对国内市场旺盛的刚性需求,并能放眼国际市场低端产品,才有了深圳、上海众多手机和方案公司的茁壮成长。
 
随着3G和4G时代不可遏制的降临,市场竞争从封闭变成了开放,从区域变成了全球,从静态变成了动态。首先要考验的,是国产手机企业的技术整合能力、跟进速度,然后是清晰有序的定位能力,当然,还有聚焦和营销创新能力。
 
逆天成神,顺势成人。市场如天道,无情方显公正,2013年主动或者被动离场,都是一种选择的结果,有人称之为竞争,有人称之为丛林法则。
 
叫苦也罢,诅咒也罢,该来的总是要来,不该存在的总要被抹杀。当刷锅水是人生,也是企业的命运,古今中外不外如此。
 
存在过就是精彩,聊以自wei了。
 
十一、2013年最累的品牌——金立
 
金立2012年的走势,唱赞歌的人有之,唱衰的人有之,众说纷纭。
 
从国产品牌的龙头老大变成跟随者,失去了诺基亚这样的参照和榜样,其中的甘苦只有老板和高管明白吧。
 
从另一个角度看金立,可能就不是地位的变化这么简单。
 
不论是市场拉动的攻势也罢,海外布局也罢,还是跟运营商的分分合合,都反映出企业的底气不足,都是在严防死守的局面里挣扎。
 
如果不能在技术端迅速跟上国际最新的平台,2013年,金立将会在产品体验、市场定位、价格甚至最擅长的广告宣传上,受到全方位挤压和挑战,查缺补漏式的救火队员是最辛苦的人。
 
仅从个人眼光看,金立将会是明年最辛苦的品牌,也许没有之一。
 
十二、2013年最值得期待的国产品牌——高端市场的新品牌的横空出世
 
乱世出英雄,何况在巨人的肩膀之上?!
 
2013年从产品端、媒体组合方式、定位上,中高端市场下压的姿态已经形成,缺少的是一根导火索。
 
这根导火索由新品牌点燃,老势力还会观望,这就看新品牌的犀利精确和复制的速度。老品牌谁也不敢打第一*,原因不说了。
 
新品牌最大的延展空间是在高端市场,起点高没有历史包袱。而且,这个空间,中小企业不敢介入,老品牌无法调整定位来做精确打击。
 
定位和聚焦在某个时期是如此的简单,看企业的眼光和胸怀了,操作得当,6000万就可点燃这个已经弥漫着T恩T颗粒的房间。
 
引用孙陶然先生的一句话:市场机会来临时,提前6-12个月是最佳时机,太早会成为先烈,太晚的话,黄花菜都凉了。
 
我们可以期待这样的企业和品牌的诞生。你睁不睁开自己的眼睛,土壤已经在那里了,种子嘛。。。。再看!
 
兵法十三篇之后,写范文的人都不愿过12条这个框,除非是法律合同。我更没勇气去当这个13郎。
 
商战风云,置身其中和跳出红尘,疲惫迷茫和充实之中,都脱不了一个俗字。
 
搂一个美女,非常纯洁的那种,在湖光山色环绕的古典小篷船上,静静地品品茶看看窗外的风景,才是人生的乐趣。
 

文章评论16条评论)

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用户1669137 2012-11-27 17:00

华为呢?华为怎么评价?

用户1599395 2012-11-21 22:36

不错不错

用户1134598 2012-11-18 14:00

cankao...

用户1406868 2012-11-16 10:42

一切都好,為何最后一句那么別扭的放在這里?!

用户1406868 2012-11-7 08:14

还有tcl

用户1204203 2012-11-6 16:03

电商渠道,网络直销的也不怎么好过。同为没品牌的山寨,网上开战,意味着价格透明,就演变为硬件配置比拼,价格比拼。这两场胜出以后又展开产能比拼,质量比拼,售后比拼。现在网上直销的“高端”手机有好几款了,优米x1,佳域G3。但是放货量都极小,其原因是什么呢?

用户1204203 2012-11-6 15:57

所谓高端机,我认为不应该就核而论,现在的四核机器性能剩余太多,双核1.7的小米1S跑android4.1你们觉得卡了吗? 没有卡。 和四核的S3在程序流畅度体验上,看出差距了吗? 也没有。 四核性能目前着重体现在游戏上,高端机可以定位娱乐,也可以定位商务,还可以定位时尚。不同的定位需要在功能性方面有不同的突出表现。若定位时尚,那么不凡的工业设计,华丽的外表,一定是必须的!然后是炫丽的屏幕显示效果,1920的5寸屏,1280的4寸屏,使用最好的ips或者amoled材质是必须的!1300万像素的摄像头是必须的。然后在系统流畅度完善之外,下大力气做好拍照的聚焦算法,动态对比度算法,区域对比度调节算法……这些都是必须的,所以高端是体现在这款手机定位方向的最佳体验,而不是单纯地体现在CPU性能上!

用户1479160 2012-11-6 14:57

还真是少了华为和中兴,虽然中兴的品质着实不怎么,但是在如今的市场上,中兴还分着一杯羹~

用户1406868 2012-11-6 13:16

其实现在就是机遇期。不过不是我这行。整个核心链条正在转变。

用户1406868 2012-11-6 10:52

你忘了华为,少了华为,写江湖的文章就不再值得一看

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