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优思学院 2025-5-6 11:13: 优思学院：Ppk会太于Cpk吗？如果会，代表什么？; Ppk会太于Cpk吗？如果会，代表什么？这曾经是优思学院其中一位学生的提问，可惜的是，在网上虽然有相似的问题，但有很多回答者都只是抛出Cpk和Ppk的解释 ...; 103 0 0 0

优思学院 2025-4-22 12:03: 原创优思学院｜如何看待朱兰三部曲就是六西格玛的前身这个说法？; 据国际精益六西格玛研究所（ILSSI）成员大卫·哈钦斯（David Hutchins）的回忆，在“六西格玛”名称出现前，摩托罗拉组建了约100个质量改进团队，接 ...; 215 0 0 0

优思学院 2025-4-21 18:21: 原创面对职场烂摊子，该如何自救才不被内耗拖垮？; 职场烂摊子，每个人都难免遇上如果你在职场待久了，总会碰到一些让人无奈的情况：比如刚接手的项目混乱不堪、前任同事留下的任务一团乱麻，甚至有时因为自 ...; 120 0 0 0

优思学院 2025-4-21 14:29: 原创获得精益生产咨询师证书要哪些条件？精益生产咨询师证有啥作用？; 精益生产咨询师证／精益管理专业人员证／精益生产工程师证虽然在名称上有一些差异，但其实实际区别并不大，目前类似的证书以ILSSI-CLMP较为得到国际 ...; 101 0 0 0

优思学院 2025-4-19 11:20: 优思学院：六西格玛绿带认证（CSSGB）知识体系; 这里的知识体系是基于优思学院和ILSSI的认证范围大纲，利用AI总结简要地编写而成，更简要地介绍了六西格玛绿带应该掌握的知识内容及其认知程度，也是 ...; 68 0 0 0

优思学院 2025-4-18 17:14: 原创优思学院：统计学和大数据分析到底有何不同？; 统计学的历史源自17世纪，一直到20世纪，统计的研究是希望从样本推论到总体，所以都是以小样本数为主，其原因是有样本的不只取得困难且成本高昂，且数 ...; 38 0 0 0

优思学院 2025-4-17 13:59: 原创优思学院｜置信区间为什么用的是标准误而非标准差？; 置信区间反映的是“样本均值”这个统计量的不确定性，因此使用的是标准误（standard error），而不是直接用样本标准差（standard deviation）。标准误体现 ...; 107 0 0 0

优思学院 2025-4-16 17:37: 原创优思学院｜精益生产管理到底能为企业带来什么？; 在这个瞬息万变的世界，企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，就需要寻求新的发展路径。精益生产管理，一种注重质量、效率和成本控制的管理方法，正是企业 ...; 50 0 0 0

优思学院 2025-4-16 12:26: 优思学院｜丰田式精益管理的一条致胜的简单公式; 要想彻底消除浪费，树立以下两条基本观念是关键所在。第一，提高效率必须立足于与削减成本相结合。此时，我们必须沿着如何让最少的人员生产所需数量产品的思 ...; 54 0 0 0

优思学院 2025-4-15 12:14: 优思学院｜为什么员工要抵制精益管理和改进？; 很多企业在推行精益改进时，都会遇到员工的抵制，这是正常不过的事。面对这种情况，管理者和精益推行者常常感到困惑：明明是为了提高效率、提升竞争力，为什么 ...; 72 0 0 0

优思学院 2025-4-14 15:02: 原创大野耐一：“看板”的真正含义是什么？; 你知道精益管理中的“ 看板” 真正的意思吗？在很多人眼中，它不过是车间墙上的一块卡片、一张单子，甚至只是个用来控制物料的工具。但如果你读过大 ...; 206 0 0 0

优思学院 2025-4-14 12:09: 原创优思学院｜QA经理和QC经理，谁将最快成为质量总监？; 在制造业或任何高度依赖产品质量的行业里，QA（质量保证）经理和QC（质量控制）经理，几乎是最容易被外界混淆的一对角色。两者的分工虽清晰，但职责 ...; 143 0 0 0

优思学院 2025-4-11 11:23: 优思学院｜六西格玛黑带最爱用的10个工具，连项目经理都在学！; 在六西格玛这套讲究数据、讲究逻辑的体系里，黑带（CSSBB）的位置不低。他们不是单纯搞数据分析的技术人，也不是只会发号施令的管理者。他们得两手抓：一 ...; 47 0 0 0

优思学院 2025-4-10 11:55: 优思学院｜为什么你天天谈质量，却忽略了戴明的管理真谛？; 你天天挂在嘴边的“质量”，真的只是“零缺陷”、“符合标准”这么简单吗？很多企业谈质量，第一反应是QA、QC、检验、六西格玛或ISO9001，但戴明博士— ...; 74 0 0 0

优思学院 2025-4-9 12:10: 优思学院：你还在凭感觉推六西格玛？中小企业必须掌握这8大准备要素，才能少走弯路！; 精益六西格玛的推进，需要组织各层级人员的共同参与，重点放在推动流程优化，并逐步引导文化上的改变。如果组织没有准备好实施精益六西格玛，将导致 ...; 91 0 0 0

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