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刘宝红
2013-12-25 13:34
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简单方案
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问题很复杂,但解决方案往往很简单。越简单的解决方案越高明。熟悉复杂理论(Complexity Theory)的人都知道,在貌似复杂的系统后面,起作用的往 ...
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刘宝红
2013-12-23 09:03
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Managing People is like Herding Cats
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管人就如同牧猫。猫是不愿意被人放牧(管理)的,人也是。每每想到人事管理之挑战,就不由得想起南加州大学校长Warren Bennis的这一名言:Managing Peopl ...
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刘宝红
2013-12-23 09:01
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汉奸鸟
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在公园散步,看到湖边成群结队的鸭子、鹅,还有一种叫不上名字的鸟:浑身灰不溜秋的,比鸭子小,比乌鸦大,夹着短短的尾巴,一幅狼狈为奸的样子,活脱脱 ...
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刘宝红
2013-12-15 14:26
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计算机老了
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参加地处硅谷核心地带的计算机历史博物馆(Computer History Museum)的活动,有一个很深的感触:计算机老了。 为什么老了?看看那些参加活动的 ...
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刘宝红
2013-12-15 14:21
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理想主义者的误区
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民进党前主席施明德的“天下围攻”可谓是纷纷扬扬。当有些做法可能违反法律时,施明德说,他被“中华民国”在台湾的前四个总统都关过,坐坐陈水扁的监狱 ...
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刘宝红
2013-12-6 16:03
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今天的危机是明天的笑话
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这是我在一个秘书桌上看到的座右铭:Today's Crisis is Tomorrow's Joke(今天看来火烧眉毛的事,在明天看来往往是笑话一个)。 这是对那些“ ...
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刘宝红
2013-12-6 15:59
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供应链的"推""拉"结合
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自从有了孩子,周末午饭一般都较晚:孩子们早晨要睡觉,我正好写文章、回复读者的邮件等。等一家人赶到附近的小饭馆,中午营业也快结束了,工作人员一边 ...
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刘宝红
2013-11-29 09:31
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在两难中平衡
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硅谷是个非常多元化的地方,例如在我所在的城市,总人口不过区区 25 万人,却来自 100 多个国家。跟不同背景的人来往,我发现一个有趣的现象:与美国本土 ...
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刘宝红
2013-11-29 09:29
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供应商管理不能像唐僧管徒
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今天我们来讲唐僧,不是讲他的精神导师角色,而是讲他的管理者角色。唐僧管徒与供应商管理有什么关系?有,这里主要讲三点。 第一, 政策不 ...
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刘宝红
2013-11-22 15:27
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我为什么不谈趋势
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时不时有人问,供应链发展的趋势是什么?有些问地更直接:供应链管理方面,哪些东西最热、最流行?坦诚地说,我看到的不是什么热点、趋势;我看到的大都 ...
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刘宝红
2013-11-22 15:26
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电商本质上是个库存计划问题
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10 月份在深圳培训, 20% 的学员来自电商。电商可以说是"速度经济"的代表:消费者不但期望批量经济下的价格、大规模定制下的选择,而且希望鼠标 ...
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刘宝红
2013-11-11 15:13
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Go Main Stream
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华源科技协会2006年年会的另一主题是“Go Main Stream“。究竟应该翻译为“融入主流”还是“成为主流”有待商榷,因为这代表着两种截然不同的战略。 ...
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刘宝红
2013-11-11 15:11
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AMD门前的特权车位
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那还是2003年春天的事。商学院组织MBA们参观公司,开展公司、学校之间的互动。我们的重点访问对象是奥斯丁(Austin)一带的几个高科技公司,诸如应用材料 ...
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刘宝红
2013-10-31 16:51
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硅谷在“盛日重来”
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今日美国(USA Today)9月11日的一份报道称,硅谷正在重温1999年前后的盛况。复苏的景象真是遍地皆是:失业率从9.3%下降到5%(有人甚至说是4%)、公司招 ...
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刘宝红
2013-10-31 16:49
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鸣笛与驱雾
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十年前考GRE(美国研究生入学考试),学了很多稀奇古怪的单词和句子,其中绝大多数已还给老师。但有一个句子却不时从脑海里泛起,因为生活中太多的例子时时 ...
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