刘宝红的文章-第13页-面包板社区

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刘宝红 2014-8-18 16:06: Managing Overseas Suppliers; 管理海外大供应商作为世界最大的经济体之一，中国在成为世界工厂的同时也成为进口大国。海外供应链成为国家、公司进一步发展的生命线，对海外供应链的管 ...; 1170 11 2 13

刘宝红 2014-8-10 18:08: 控制牛鞭效应，控制供应链的波动（续）; 前文说了牛鞭效应的成因及危害。下面我想重点介绍三种应对措施，即跨入多个行业，期待不同行业的周期相互抵消；推行外包，把随业务变化剧烈的职能委托给 ...; 1648 17 4 21

牛鞭效应供应链管理刘宝红

刘宝红 2014-7-28 11:18: 如何应对供应链管理中的“牛鞭效应”——Bullwhip Effect in Supply Chain; 控制牛鞭效应，控制供应链的波动在供应链上，需求的微小变化，会从零售商到制造商、供应商逐级放大，这种现象就叫牛鞭效应。牛鞭效应根深蒂固，是 ...; 2691 13 0 13

应对牛鞭效应供应链管理

刘宝红 2014-7-28 00:20: 供应链管理的产品流、信息流和资金流——Three Flows in SCM; 前面从采购、运营和物流管理角度阐述了供应链管理。这里我想换个角度，即从贯穿供应链的产品流、信息流和资金流的角度来理解供应链管理。我们知道 ...; 2391 13 0 13

供应链管理产品流信息流资金流

刘宝红 2014-7-18 17:13: 供应链的资金流、信息流设计; 供应链设计是设计和优化产品流、信息流、资金流，以降低供应链的成本、提高供应链的速度。供应链的一些重点决策，比如自己做还是外包、集中配送还是多级配送 ...; 1322 11 0 11

供应链设计信息流资金流

刘宝红 2014-7-18 16:01: Royce Rolls' 40 Day Engine Plan; 罗尔斯•罗伊斯是世界上最大的引擎制造商之一，服务航空、能源、国防等多个行业，生产和服务设施遍布全球50多个国家和地区，营业额为100多亿美金，全球雇员达 ...; 1588 9 0 9

刘宝红 2014-7-16 16:50: 供应链管理最好的公司; 有读者问，哪些公司的供应链管理最好？这就如问哪个股票最好一样：市面上最热的股票八成已经不是最好，否则就没有那么多逢高买进的悲剧了；最好的股票就 ...; 30173 11 39 50

刘宝红 2014-7-16 16:42: 能谈的都谈下来了，明年怎么办？; 1997年，联合信号（后为霍尼韦尔）荣获美国《采购》杂志的"采购金牌"。其最佳实践中包括7%的年度降本目标。刚开始时，通过供应商整合、长期合同和积极谈 ...; 26515 12 60 72

采购降本霍尼韦尔供应商整合

刘宝红 2014-7-10 16:07: 刘宝红：不容疏忽的“供应链末端”; 以前读到麻省理工的一个实验，实验对象是几个全球快递公司，验证它们是否能真正实现所标榜的全球业务。说到全球服务的时候，不管是FedEX，DHL还是UPS，投递 ...; 2049 15 0 15

供应链刘宝红供应商开发

刘宝红 2014-7-10 14:49: 忧虑; 忧虑是无形的，但后果是有形的，那就是青壮年头上的缕缕华发。该担心的事实在太多，但担心却解决不了问题。就如海明威的妻子所说，“每天忧虑一点点时间 ...; 1436 9 1 10

刘宝红 2014-7-4 17:29: 供应链：大并不是伟大; 大公司是规模大，但并不一定是伟大。有很多公司，例如美国的三大汽车制造商，动辄成千亿美金的销售额，但充其量是规模大而已，连年亏损，市场价值往往连一 ...; 4959 18 15 33

供应链规模

刘宝红 2014-7-4 17:19: 供应链：我们离集成还有多远; 供应链管理是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理。咨询公司、IT解决方案提供者等还不时加上“无缝”两个字，就是对三流的无缝集成管理， ...; 1942 12 0 12

供应链管理无缝采购供应链集成

刘宝红 2014-6-25 15:14: 好不容易等到设计变更; 有个量产多年的产品，突然有了设计变更。虽说突然，这本身没什么惊奇；惊奇的是小小的设计变更，供应商的价格竟然涨了20%多，大大超出目标成本。产品部发话 ...; 2345 12 3 15

设计变更供应商成本采购降本

刘宝红 2014-6-25 14:35: 闲别人所忙; 下一句是“才能忙别人所闲”。在“思维的乐趣”上看到这句话，觉得挺有内涵。资源有限，有取有舍，更准确地说，有舍有取，这句话说得很形象。 ...; 1335 14 1 15

刘宝红 2014-6-15 16:22: 从苹果和本田说下级供应商管理; 供应链是从供应商的供应商到客户的客户，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的管理与优化。但对大多数公司来说，管理往往止步于一级供应商，即 ...; 3103 13 0 13

苹果本田供应商管理

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