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刘宝红
2014-12-26 16:32
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苹果的供应链：可复制的和不可复制的
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苹果的供应链管理就如它的新产品开发：一贯低调、讳莫如深，外界知之甚少。十几年来，不管是在中国还是美国，我还从没有在会议、论坛上看到苹果人在侃侃而谈 ...
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刘宝红
2014-12-19 16:30
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供应链运营是本土企业的短板
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我们知道，在企业运营铁三角中，企业有三个主导职能：（1）开发一个好产品，这是设计/产品管理的任务；（2）卖一个好价钱，这是营销/需求管理的任务；（3）以 ...
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刘宝红
2014-12-19 16:28
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Avoid the email trap
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大公司里，唯闲人难养 我们知道，根据重要性和紧急程度，事情可以分为四类。既重要又紧急属于第一优先级，那是些已经着火了的事，比如生产线断料停工 ...
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刘宝红
2014-12-12 14:27
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光有分权还不能根治**(corruption)
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我很少涉猎采购**的话题，一方面因为我的职业经历主要在北美，没接触到多少采购**的情况；另一方面**貌似制度性问题，跟我提倡的流程、系统改进似乎没多大关 ...
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刘宝红
2014-12-12 14:26
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Product and Process Design Optimization
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产品设计和工艺设计：连接两个70% 在很多行业，70%左右的产品成本由决定于设计阶段，高达70%的产品成本来自供应商（或者说70%左右的增值活动发生 ...
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刘宝红
2014-12-9 14:42
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采购的电话是供应商的生产计划
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一位职业经理人说，对他的一个供应商来说，他的电话就是供应商的生产计划。为什么？该供应商组织不完善，员工技能不足，资源计划和生产计划一团糟，按时 ...
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刘宝红
2014-12-9 14:14
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供应商管理：你知道你想要什么吗？
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《哈佛学不到》上有这么一个例子：有人调查哈佛1979届的MBA的一个班，问他们职业目标。百分之八十三的人没有任何目标，只盼着早日毕业去享受夏天的海滩（是 ...
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刘宝红
2014-12-4 16:49
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客户指定的供应商
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经常听人抱怨，说客户指定的供应商不服管。言下之意不服管就是没法管，如果出了问题的话，那对不起，客户，你只能自求多福了。我想说的是，这表面上是不知道 ...
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刘宝红
2014-12-4 16:48
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What will drive China's Growth
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什么将驱动中国经济成长? 《哈佛商业评论》的网站上有China’s Economy, in Six Charts一文，用六张图表简单而形象地阐述中国经济。其中一张是关于经济增 ...
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刘宝红
2014-11-27 17:46
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从中国经济增长源泉谈本土企业困境
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什么将驱动中国经济成长? 《哈佛商业评论》的网站上有China’s Economy, in Six Charts一文，用六张图表简单而形象地阐述中国经济。其中一张是关于经 ...
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刘宝红
2014-11-27 16:06
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什么情况下该“一品多点”
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“一品多点”是一个采购项、多个供应源。我们知道这降低了规模效益，给供应商后续管理带来种种问题。但是，存在的就有其合理性。一品两点、一品多点也积累这 ...
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刘宝红
2014-11-19 15:44
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从管理订单到管理供应商
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如果有人问，采购做什么？我想主要做两个层面的事：在订单层面下单、跟单、催单、收货、付款等；在供应商层面评估、选择供应商，并管理供应商总体绩效。这两 ...
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刘宝红
2014-11-19 15:44
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执行力：从纵向到横向
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这几年，我仔细观察那些做得好的和做得差的公司，发现他们的差距与其说是执行力的强弱，不如说是执行力的方向。在做得好的公司，员工的执行力是横向的，即以 ...
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刘宝红
2014-11-13 13:28
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Economy at Turning Point
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这十几年我在国外，每次回国，都感觉到国内变化巨大，日新月异的城市建设是表象，更深刻的是本土企业的崛起。尤其是最近五六年，本土企业从量变到质变，纷纷 ...
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刘宝红
2014-11-13 13:26
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What happened with Dell
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10年前，戴尔如日中天，“直销模式”被誉为“重新发明了PC行业”，迈克·戴尔雄心勃勃，要把这一模式推广到打印机、路由器、PDA等多个产业；10年过去了，戴尔 ...
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