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精密半导体参数测试解决方案 直播时间： 01月08日 10:00
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我的博文
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刘宝红 2015-8-22 09:54
- 在本土企业，股东是弱势群体
- 自 2009 年以来，我经常回国，有些年份三分之一的时间在国内。接触到很多企业后，我逐渐意识到，股东是本土企业里的弱势群体，因为他们的利益得不到足够的 ...
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运营管理
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- 像销售一样做采购
- 我这几年在国内， 给一些公司的销售培训供应链管理 ，深刻意识到，如果像销售那样做采购的话，采购业绩八成会更好。 先说以客户为中心的心态 。 ...
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采购
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- 从华为说供应链运营的短板（续）
- 那么，对于这些企业，供应链运营的解决方案在哪里？每家企业的情况都有所不同，问题的侧重点也不一样，但总体来说，可以从三个方面来着手。 第一， ...
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- 从华为说供应链运营的短板
- 《下一个倒下的会不会是华为》一书中有段话，说由于市场和研发的重要性，在过去的二三十年里，华为作了很多投资，比如营收的 10% 投入研发，雷打不动，每 ...
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- 为什么我不提谈判技巧
- 这几年，我写了几百篇小文章，做过几十个培训、讲座，采购与供应链领域的绝大多数话题都有涉猎。有读者问，那为什么你就偏偏不提谈判呢？ 不提谈判， ...
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- 公司大了，滴滴打车就不是解决方案
- 有一家纺织企业营收达几十亿，是行业最大的几家企业之一。他们所处的行业季节性挺强，一到旺季，供应商产能不足，是个老问题。老总说，现在滴滴打车很流行， ...
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- 从管理订单到管理供应商
- 如果有人问，采购做什么？我想主要做两个层面的事：在 订单层面 下单、跟单、催单、收货、付款等；在 供应商层面 评估、选择供应商，并管理供应商总体绩 ...
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- 车联网、电商和传统制造业的供应链
- 过去一年多来，我三分之一左右的时间在国内，一边培训、咨询、拜访客户，一边准备更多的案例和写作素材。 7 月的最后一周，还有 8 月的第一个星期，是我 ...
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- 名义上是小组，其实是委员会
- 团队协作（ teamwork ）是供应链管理的精髓。但在实际操作中，很多公司名义上是团队协作，是小组，其实是委员会。表面上看，委员会和小组都是不同的人、不 ...
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部门协作
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- 从0到1与从1到N：解决方案大不相同
- 鸭子在水上静静地游，看上去纹丝不动，其实水面下面，两只爪子在急促地划动，远远不像我们想象的那么平静。 一个企业，业务在表面上看上去越是简单 ...
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战略转型
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- 异常充分的竞争与劣币驱逐良币
- 人们总觉得供方市场的竞争不够充分，希望尽量增加竞争。其实，供方市场得保持适当的竞争，但如果竞争过于充分了，带来的坏处往往多于好处。 先看一个 ...
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- 你不能寄希望于预测的准确度
- 在采购和供应链上，很多公司都是一堆的麻烦，不光是供应端，更多的是需求端。也是，这些年来，需求端差异化地非常厉害，很多行业都感受到批量越来越小、需求 ...
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- 为什么采购不得调整预测？
- 在培训采购与供应链管理时，我每次都有个讨论问题：计划给出的预测，当采购传达到供应商时，你们做调整吗？为什么？ 有的学员说，他们做调整。原因挺 ...
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预测
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- 公司大了，供应链计划不能再是兼职工作
- 虽说计划是供应链的引擎，驱动采购、生产运营和物流配送等执行职能，但在很多企业，计划由执行部门兼职，并没有独立的计划职能。这在一些快速发展成长起来的 ...
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计划预测
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- 从销售做不好预测说起
- 在培训采购和供应链管理时，我有个案例，专门讨论如何提高预测的准确度。每每谈到哪个职能该做预测、哪个职能该对预测准确度负责时，鲜有例外，大家的矛头所 ...
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预测
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