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精密半导体参数测试解决方案 直播时间： 01月08日 10:00
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刘宝红 2016-1-10 19:48
- 公司大了，滴滴打车就不是解决方案
- 有一家纺织企业营收达几十亿，是行业最大的几家企业之一。他们所处的行业季节性挺强，一到旺季，供应商产能不足，是个老问题。老总说，现在滴滴打车很流行， ...
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- 像销售一样做采购
- 摘自畅销书《采购与供应链管理：一个实践者的角度》第 2 版。刘宝红著，机械工业出版社出版。当当、京东、亚马逊等各大网站有售，纸质和电子版。 我 ...
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采购
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- 22岁的时候，你在干什么？
- 22 岁的时候，你在干什么？ 一位刚读物流管理研究生的读者问，他 22 岁了，不大不小的年纪，却怎么也找不到目标。他想知道我在 22 岁时做什么， ...
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职业发展
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- 刘宝红：我为什么不谈供应链的发展趋势
- 时不时有人问，供应链发展的趋势是什么？有些问得更直接：供应链管理方面，哪些东西最热、最流行？坦诚地说，我看到的不是什么热点、趋势；我看到的大都是些 ...
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- 价格值多少钱？
- 摘自畅销书《采购与供应链管理：一个实践者的角度》第2版。刘宝红著，机械工业出版社出版。当当、京东、亚马逊等各大网站有售，纸质和电子版都有。 公 ...
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- 库存运动没法降库存
- 供应链上的各种问题，都会或多或少在库存上体现出来。比如信息沟通不充分，需求的不确定性增加，导致安全库存上升；执行能力差，供应的不确定性增加，也导致 ...
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- 供应链管理：在两难中平衡
- 硅谷是个非常多元化的地方，例如在我所在的城市，总人口不过区区 25 万人，却来自 100 多个国家。跟不同背景的人来往，我发现一个有趣的现象： 与美国 ...
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- 为什么没有“山寨飞机”：复杂的供应链作为竞争优势
- 一款手机面世，过不了几天就有一堆的山寨版；但波音飞机都飞了几十年了，怎么就不见给谁山寨了呢？这不是因为飞机的利润不高，也不是因为飞机的技术难度高— ...
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- 从管理订单到管理供应商
- 如果有人问，采购做什么？我想主要做两个层面的事：在 订单层面 下单、跟单、催单、收货、付款等；在 供应商层面 评估、选择供应商，并管理供应商总体绩 ...
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- 你不能寄希望于预测的准确度
- 在采购和供应链上，很多公司都是一堆的麻烦，不光是供应端，更多的是需求端。也是，这些年来，需求端差异化地非常厉害，很多行业都感受到批量越来越小、需求 ...
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- 从北京街头的出租车司机说起
- 在北京，我发现很多出租车司机都没有 GPS ，也不带地图。这些司机大都 40 岁上下，胖胖的，光头，短短的头发茬子，穿件老头衫，一边骂骂咧咧，抱怨乘客 ...
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- 由竞争开始、由独占结束：你得尊重自然规律
- 在现实中，不充分竞争是常态。或者说开始时是充分竞争，最后都是以有限竞争甚至某种形式的垄断结束 。比如招聘员工，发招聘广告时是充分竞争，任何人都可以 ...
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- 异常充分的竞争与劣币驱逐良币
- 人们总觉得供方市场的竞争不够充分，希望尽量增加竞争。其实，供方市场得保持适当的竞争，但如果竞争过于充分了，带来的坏处往往多于好处。 先看一个 ...
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- 为什么销售不对库存负责？
- 在很多公司，供应链苦于销售对库存不负责任。表面上看是销售不愿承担责任，根源其实是需求计划没有 闭环 的结果。 在这些公司，需求计划一般都会遵 ...
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- 大公司里，唯闲人难养
- 我们知道，根据重要性和紧急程度，事情可以分为四类。既重要又紧急属于第一优先级，那是些已经着火了的事，比如生产线断料停工，我们都知道必须第一时间去处 ...
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