EE直播间
更多
-
精密半导体参数测试解决方案 直播时间： 01月08日 10:00
文章
首页
我的博文
-
刘宝红 2015-10-29 20:48
- 供应链不光要会干活，而且要会算账
- 供应链的传统角色是个执行职能：设计画好了图纸、制定了规范，供应链来寻源；销售跟客户谈好了合同、拿到了订单，供应链来履行。供应链的形象是只会低头拉车 ...
-
- 在优化层面上，供应链要从订单层面上升到产品层面
- 我们讲的集成供应链，一般是围绕 订单 的集成，即客服接到客户的订单、计划制定生产排程、采购处理采购订单、生产来加工组装、物流配送给客户。这是在订单 ...
-
- 组织的复杂度：绩效考核解决方案
- 相信有些人还记得中学时的这个实验：透明的玻璃容器里盛满油质溶液，溶液里悬浮着铁屑。在加上磁力线之前，铁屑杂乱无章，满瓶子都是；加上磁力线后，铁屑齐 ...
-
- 组织变动不能是流程问题的邦迪
- 流程一旦形成，尤其是跨职能的流程，就是个三头六臂的大妖怪，很难改变，不管是处于哪个层次的管理者。所以，流程总是只有往上加的份，没有往下拿的理，越来 ...
-
-
- 从螺丝钉说产品复杂度的控制
- 产品线泛滥、产品型号大增、零部件的独特设计都导致产品的复杂度大增。 复杂度是成本的驱动器 ：复杂度越高，规模经济越低，成本就做不下来、速度就做不上 ...
-
- 新产品开发：供应链得有流程来支持
- 传统上，供应链的关注点主要是量产，在新产品开发中的角色有限。我们知道，成本的百分之七八十是设计阶段决定的。而要更多地影响成本、影响需求，供应链就得 ...
-
- 供应商管理：大批量和小批量行业的区别
- 对于中国制造来说，我们当前的优势在大批量行业。大批量行业相对竞争比较充分，供应商管理可以更多地依赖市场竞争。一旦到了小批量行业就不是这样。大批量行 ...
-
- 要么成为领袖，要么成为专家：从IBM裁老员工说起
- 2013 年 IBM 裁员，尤其是拿老员工动刀，闹得纷纷扬扬。网上有人发帖子，说是在 IBM 辛辛苦苦十几年，把整个青春都奉献了，说被砍掉就砍掉。不胜唏嘘中 ...
-
职业发展
-
- 高增长后的挑战和供应链的解决方案
- 一直忙于琐事，所以对重要而不紧急的事就容易一拖再拖。对我来说，这件事就是第二本书，即针对高速增长后的本土企业，如何从供应链的角度找到解决方案。这本 ...
-
- 从华为说供应链运营的短板
- 《下一个倒下的会不会是华为》一书中有段话，说由于市场和研发的重要性，在过去的二三十年里，华为作了很多投资，比如营收的10%投入研发，雷打不动，每年40多 ...
-
- 供应链管理的“愿景”：答读者问
- 一位读者来信，说供应链的愿景是什么？如何来激励团队，让他们看到希望？这是位跨国企业的经理，所在企业的规模近 200 亿美金，也是我多年的读者。 ...
-
- 供应链的根本问题：其实并没有那么不同
- 一位在海外读供应链管理的研究生打电话来，说他计划毕业后到国内工作，希望找些国内的公司做研究，好解决他们的问题，但手头研究的都是些欧洲公司的案例，担 ...
-
- 服装行业死于库存：快速响应的供应链
- 这几年，库存成为服装鞋包的老大难。知名企业如美邦、李宁、特步、匹克，鲜有与库存高企的问题撇开关系。一方面， 消费者需要的公司没有 ，这些局外人不会注 ...
-
库存管理
-
- 为什么销售做不好预测
- 在培训供应链管理时，我有个案例，专门讨论如何提高预测的准确度。每每谈到哪个职能该做预测、哪个职能该对预测准确度负责时，鲜有例外，大家的矛头所指都是 ...
-
预测管理
-
- 苹果供应链：可复制的和不可复制的
- 苹果的供应链管理就如它的新产品开发：一贯低调、讳莫如深，外界知之甚少。十几年来，不管是在中国还是美国，我还从没有在会议、论坛上看到苹果人在侃侃而谈 ...
关闭
站长推荐
/3 
/3
