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精密半导体参数测试解决方案 直播时间： 01月08日 10:00
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刘宝红 2015-3-11 16:34
- No metrics, no performance
- 有一次，我访问一个数亿营收的企业，被满地都是的库存吓了一大跳：成千上万箱的产品，一个大仓库堆不下，两个大仓库也堆不下，于是把两栋楼之间的空地也搭上 ...
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- 要变革，光说服老总还不够
- 有个读者打电话来，说他做了二十多年顾问，深刻体会到在一个公司，除了老总，别人都是白搭 ----除非你把老总说服了，否则变革就如空谈。我相信这是他的经 ...
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- 能谈的都谈下来了，明年怎么办？
- 1997年，联合信号（后为霍尼韦尔）荣获美国《采购》杂志的"采购金牌"。其最佳实践中包括7%的年度降本目标。刚开始时，通过供应商整合、长期合同和积极谈判， ...
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- 从“正三角”到“倒三角”，做“大采购”
- 2012年2月，我到上海交大，给MBA们培训采购与供应链管理。这个MBA是交大与麻省理工学院合办的，专注全球运营和供应链管理，可以说是国内这个领 域的"黄埔 ...
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- 苹果的供应链管理：可复制的和不可复制的
- 苹果的供应链管理就如它的新产品开发：一贯低调、讳莫如深，外界知之甚少。十几年来，不管是在中国还是美国，我还从没有在会议、论坛上看到苹果人在侃侃 ...
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- 为什么没有“山寨飞机”——复杂的供应链作为竞争优势
- 一款手机面世，过不了几天就有一堆的山寨版；但波音飞机都飞了几十年了，怎么就不见给谁山寨了呢？这不是因为飞机的利润不高，也不是因为飞机的技术难度高— ...
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- 为什么公共采购的价格高？
- 在很多国家，政府是最大的花钱的主儿，"钱多、人傻"，或者说花纳税人的钱不心疼，容易成为冤大头。例如有人大代表就质疑：为什么政府公共采购的价格高？网上 ...
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- The Curse for Being Industry's No. 1
- 几年前，听一位首席采购官说起自己的经历。他说自己一直在行业第二的公司做事，在供应商关系上，行业第二与行业第一的做法往往大相径庭：后者大都更具侵略性 ...
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- Supplier Management in Low Volume Industries
- 大批量行业受人工成本影响大，会不断向更低成本地区转移。而小批量行业呢，由于技术含量相对更高、产品设计和制造工艺相对更复杂，往往更难转入低成本地区。 ...
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- 供应商管理切勿“小农”：轻选择重逃避
- 轻选择而重逃避的频繁试错 在过去二三十年里，本土企业在规模上变得更大，比如在2014年，全球500强里本土企业就占95席，在数量上仅次于美国。虽然说 ...
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- 料号层面的小优化 vs. 供应商层面的大优化
- 大多公司都有料号、项目层次的优化政策，比如招投标、货比三家，最后选择“最合适”的供应商——所谓“最合适”，往往也是最低价的代名词。有个公司，每年100 ...
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- 缩短周转周期，降低供应链的周转库存
- 在供应链管理上，人们习惯于聚焦成本，但成本就如库存，是结果，而不是根源；根源是时间，比如周转周期。如果能系统地把周期做短，库存会降下来，成本也是。 ...
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- 你们公司有没有供应商管理?
- 凡是个公司就有供应商，但不一定有供应商管理，年营业额成千上万亿元的大公司也不例外。听上去有点耸人听闻，其实不然。如果你探究这几个问题就知道为什么了 ...
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- 轻资产，管理供应链，换种活法
- 重资产的生产制造投资回报低，这是个全球现象。这是为什么最近几十年来，很多跨国企业一直在外包制造，走轻资产经营的路。这为本土企业创造了机会，也让中国 ...
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- Product Complexity - Hanwang vs. Apple
- 从汉王和苹果说产品的复杂度 《哈佛商业评论》2012年第4期上有一篇文章，讲如何让消费者容易地做出购买决定，其结论是尽可能地简化、简化、再简化 ...
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