刘宝红的文章-第10页-面包板社区

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刘宝红 2015-3-11 16:34: No metrics, no performance; 有一次，我访问一个数亿营收的企业，被满地都是的库存吓了一大跳：成千上万箱的产品，一个大仓库堆不下，两个大仓库也堆不下，于是把两栋楼之间的空地也搭上 ...; 13517 10 4 14

刘宝红 2015-3-4 16:03: 要变革，光说服老总还不够; 有个读者打电话来，说他做了二十多年顾问，深刻体会到在一个公司，除了老总，别人都是白搭 ----除非你把老总说服了，否则变革就如空谈。我相信这是他的经 ...; 13131 12 3 15

刘宝红 2015-2-15 11:07: 能谈的都谈下来了，明年怎么办？; 1997年，联合信号（后为霍尼韦尔）荣获美国《采购》杂志的"采购金牌"。其最佳实践中包括7%的年度降本目标。刚开始时，通过供应商整合、长期合同和积极谈判， ...; 1280 9 0 9

刘宝红 2015-2-6 11:05: 从“正三角”到“倒三角”，做“大采购”; 2012年2月，我到上海交大，给MBA们培训采购与供应链管理。这个MBA是交大与麻省理工学院合办的，专注全球运营和供应链管理，可以说是国内这个领域的"黄埔 ...; 2355 10 0 10

采购供应链

刘宝红 2015-2-3 15:11: 苹果的供应链管理：可复制的和不可复制的; 苹果的供应链管理就如它的新产品开发：一贯低调、讳莫如深，外界知之甚少。十几年来，不管是在中国还是美国，我还从没有在会议、论坛上看到苹果人在侃侃 ...; 8906 12 28 40

苹果供应链

刘宝红 2015-2-1 23:23: 为什么没有“山寨飞机”——复杂的供应链作为竞争优势; 一款手机面世，过不了几天就有一堆的山寨版；但波音飞机都飞了几十年了，怎么就不见给谁山寨了呢？这不是因为飞机的利润不高，也不是因为飞机的技术难度高— ...; 7308 9 13 22

山寨手机供应链山寨飞机

刘宝红 2015-1-30 16:19: 为什么公共采购的价格高？; 在很多国家，政府是最大的花钱的主儿，"钱多、人傻"，或者说花纳税人的钱不心疼，容易成为冤大头。例如有人大代表就质疑：为什么政府公共采购的价格高？网上 ...; 1531 8 0 8

刘宝红 2015-1-23 16:09: The Curse for Being Industry's No. 1; 几年前，听一位首席采购官说起自己的经历。他说自己一直在行业第二的公司做事，在供应商关系上，行业第二与行业第一的做法往往大相径庭：后者大都更具侵略性 ...; 1832 9 5 14

刘宝红 2015-1-23 16:08: Supplier Management in Low Volume Industries; 大批量行业受人工成本影响大，会不断向更低成本地区转移。而小批量行业呢，由于技术含量相对更高、产品设计和制造工艺相对更复杂，往往更难转入低成本地区。 ...; 1967 12 4 16

刘宝红 2015-1-16 17:31: 供应商管理切勿“小农”：轻选择重逃避; 轻选择而重逃避的频繁试错在过去二三十年里，本土企业在规模上变得更大，比如在2014年，全球500强里本土企业就占95席，在数量上仅次于美国。虽然说 ...; 2470 12 0 12

教训供应商管理经验

刘宝红 2015-1-16 16:34: 料号层面的小优化 vs. 供应商层面的大优化; 大多公司都有料号、项目层次的优化政策，比如招投标、货比三家，最后选择“最合适”的供应商——所谓“最合适”，往往也是最低价的代名词。有个公司，每年100 ...; 992 13 0 13

刘宝红 2015-1-8 10:27: 缩短周转周期，降低供应链的周转库存; 在供应链管理上，人们习惯于聚焦成本，但成本就如库存，是结果，而不是根源；根源是时间，比如周转周期。如果能系统地把周期做短，库存会降下来，成本也是。 ...; 1351 11 0 11

刘宝红 2015-1-8 10:24: 你们公司有没有供应商管理?; 凡是个公司就有供应商，但不一定有供应商管理，年营业额成千上万亿元的大公司也不例外。听上去有点耸人听闻，其实不然。如果你探究这几个问题就知道为什么了 ...; 1340 7 0 7

刘宝红 2014-12-31 16:48: 轻资产，管理供应链，换种活法; 重资产的生产制造投资回报低，这是个全球现象。这是为什么最近几十年来，很多跨国企业一直在外包制造，走轻资产经营的路。这为本土企业创造了机会，也让中国 ...; 1691 9 0 9

刘宝红 2014-12-26 16:33: Product Complexity - Hanwang vs. Apple; 从汉王和苹果说产品的复杂度《哈佛商业评论》2012年第4期上有一篇文章，讲如何让消费者容易地做出购买决定，其结论是尽可能地简化、简化、再简化 ...; 1460 7 1 8

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