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精密半导体参数测试解决方案 直播时间： 01月08日 10:00
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刘宝红 2015-6-23 21:47
- 流水帐-2015年第三次中国归来
- 每次回国，都如梦境。这是 2015 年的第三次回国，从 5 月 27 日到 6 月 16 日，快三个星期，所见所闻甚多。但因为信息量太大，所以又很快消散，如 ...
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- 像销售一样做采购
- 我7月初去国内，给一些销售做供应链管理方面的培训，意识到如果像销售那样做采购的话，采购业绩八成会更好。 先说以客户为中心的心态。有一个销售 ...
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- 供应商不能成为公共草地
- 有一次访问一家大型本土企业，讨论供应商管理。我问，如果一个供应商的总体绩效出了问题，谁负责？答曰采购负责。采购这么多人，究竟是哪个采购负责？答曰采 ...
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- 从订单分配到料号到供应商：三个不同层次的优化
- 有个学员来信，说建立有章可循的供应商奖惩，就是一定要让供应商很清楚地知道，他们表现的好坏（交货、质量）直接关系到订单分配额。这位学员来自大批量行业 ...
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- 当你成为狮子后
- 当你成为狮子后 企业想做大。做大后不但自身有了规模效益，而且在供应链上有更大的话语权。但是，有些企业从“小白兔”变成了“大狮子”后，却延续“小 ...
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- 你们公司有没有供应商管理？
- 凡是个公司就有采购，但不一定有供应商管理，年营业额成千上万亿元的大公司也不例外。听上去有点耸人听闻，其实不然。如果你探究这几个问题的答案就知道为什 ...
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- 乔布斯：死亡是人生抉择的试金石
- 乔布斯逝世两周年的时候，我一次次听他在斯坦福大学毕业典礼上的演讲。感触很深的是对死亡的阐述，即如何让它成为人生选择的试金石。现代职业人，压力山大， ...
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- 不要被份工作害了
- 乔布斯去世两周年之际，我重温他在斯坦福大学毕业典礼上的演讲，听了一遍又一遍。就如精致的iPod、iPhone和iPad一样，这个15分钟不到的演说，没有一句废话， ...
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- 为什么我不提谈判技巧
- 这几年，我写了几百篇小文章，做过几十个培训、讲座，采购与供应链领域的绝大多数话题都有涉猎。有读者问，那为什么你就偏偏不提谈判呢？ 不提谈判，不是 ...
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- 根治采购**--光有分权还不够
- 我很少涉猎采购**的话题，一方面因为我的职业经历主要在北美，没接触到多少采购**的情况；另一方面**貌似制度性问题，跟我提倡的流程、系统改进似乎没多大关 ...
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- 我为什么不谈供应链的发展趋势
- 时不时有人问，供应链发展的趋势是什么？有些问地更直接：供应链管理方面，哪些东西最热、最流行？坦诚地说，我看到的不是什么热点、趋势；我看到的大都是些 ...
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- 计划不能沉溺于琐事而堕落为执行
- 计划做什么？计划的核心职能是做需求预测和设置库存水位。一般的生产制造业有13周、26周滚动计划（预测），小批量、长周期的行业甚至更长。这是在影响供应链 ...
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- 你不能过份依赖市场来管理供应商
- 在供应商管理上，很多本土企业的误区是过分依赖市场竞争。市场经济，依赖市场竞争没错。但过犹不及，当它成为工具箱里的唯一一把锤子的时候，问题就来了。 ...
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- 绩效貌似执行的结果，其实是计划出来的
- 十几年前，我在北美读商学院，一位教授说，（以前在美国），如果一个人做不了设计、干不了销售，也做不来财务、人事、生产、仓储、物流，那就让他做采购；如 ...
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- 计划部门不能是新兵训练营和老弱病残养老地
- 有七八年时间，我一直在硅谷的一个高科技制造企业，管理全球计划团队，先后管理过几十个计划员。 这些计划员大致都有10年左右的工作经验，最低要求是本科毕 ...
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