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精密半导体参数测试解决方案 直播时间： 01月08日 10:00
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刘宝红 2016-1-22 07:15
- 供应链管理的“愿景”：答读者问
- 一位读者来信，说供应链的愿景是什么？如何来激励团队，让他们看到希望？这是位跨国企业的经理，所在企业的规模近200亿美金，也是我多年的读者。 我回复 ...
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- 苹果的供应链：可复制的和不可复制的
- 北京培训报名，最后一天，报名细节见文后 。 苹果的供应链管理就如它的新产品开发：一贯低调、讳莫如深，外界知之甚少。十几年来，不管是在中国还是 ...
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- 在一个烂行业，标杆企业也是“矬子里的将军“
- 在一个烂行业，标杆企业也是“矬子里的将军” 不管是哪项管理实践，最好的学习对象往往不在你自己的行业，而在别的行业，即最佳实践开始的行业。本行 ...
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- 服装行业死于库存：快速响应的供应链
- 这几年，库存成为服装鞋包的老大难。知名企业如美邦、李宁、特步、匹克，鲜有与库存高企的问题撇开关系。一方面，消费者需要的公司没有，这些局外人不会注意 ...
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- 计划部门：新兵训练营和老弱病残养老所？
- 有七八年时间，我一直在硅谷的一个高科技制造企业，管理全球计划团队，先后管理过几十个计划员。这些计划员大致都有 10 年左右的工作经验，最低要求是本科 ...
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- 活着Stayin’ Alive
- 新年的第一天，阳光灿烂。大早起床，听着比吉斯（ Bee Gees ）的《活着》（ Stayin’ Alive ）。这首 1977 年的歌曲，就如 Bee Gees 三兄弟那触及 ...
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- 行业老大的诅咒：霸气不代表能力
- 几年前，听一位首席采购官说起自己的经历。他说自己一直在行业第二的公司做事，在供应商关系上，行业第二与行业第一的做法往往大相径庭：行业老大往往更具侵 ...
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- 供应链绩效貌似执行的结果，其实是计划出来的
- 十几年前，我在北美读商学院，一位教授说，（以前在美国），如果一个人做不了设计、干不了销售，也做不来财务、人事、生产、仓储、物流，那就让他做采购；如 ...
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- 优化三流：罗尔斯圠伊斯的四十天引擎计划
- 罗尔斯·罗伊斯公司（以下称“罗罗”）是全球知名的动力系统供应商，与 GE 、普惠并称为全球发动机三大巨头。罗罗的业务范围涵盖了服务航空、能源、国防等多 ...
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- 老板是对的--当元老遇到新老板时
- MBA 刚毕业的几年间， 我在硅谷的一家半导体设备制造商，从事供应链管理，管理供应商。半导体设备行业的周期性很强，是“牛鞭效应”的重灾区，业务起伏之 ...
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- 从哈佛大思想说比你大的事
- 苹果的 iTunes U 上有很多免费的课程，我在听 Harvard Thinks Big （哈佛大思想）系列。自 2011 年期，该系列每年找 10 个教授，每人十分钟左右，介 ...
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- 苹果：表面上是产品的成功，实际上也是供应链的成功
- 当年乔布斯回归后，身处逆境的苹果是怎么起死复生的？这是一个 控制产品的复杂度 、 轻资产 、 供应链上升到战略地位 的过程。十几年来，苹果的供应链 ...
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- 供应链上台阶：聚焦点要从订单上升到产品层面
- 我们讲的集成供应链，一般是指围绕 订单 的集成，即客服接到客户的订单、计划制定生产排程、采购处理采购订单、生产来加工组装、物流配送给客户。这是在订 ...
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- 供应链上台阶，不光要会干活，而且要会算账
- 供应链的传统角色是个执行职能：设计画好了图纸、制定了规范，供应链来寻源；销售跟客户谈好了合同、拿到了订单，供应链来履行。供应链的形象是只会低头拉车 ...
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