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精密半导体参数测试解决方案 直播时间： 01月08日 10:00
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刘宝红 2016-2-22 07:41
- 计划不能沉溺于琐事而堕落为执行
- 计划做什么？ 计划的核心职能是做需求预测和设置库存水位 。一般的生产制造业有13周、26周滚动计划（预测），小批量、长周期的行业甚至更长。这是在影响供 ...
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- 钝才、歪才和Integrity
- 我在硅谷以前老板的老板说起，他在招聘总监及以上职位的时候，除了考虑业务和综合管理等能力以外，还要考虑一个重要因素：Integrity。这个词很难找到一个非常 ...
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- 不可忽视的交易成本，不管是来自交易过程，还是交易关系
- 几年前，我去日本出差，看到公司的小姑娘一大早就去传真机旁，拿回几张传真。忙乎了大半个小时后，她打印出几张纸，回到传真机边，盖上自己的章（日本就像中 ...
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- 供应链管理：大公司与小公司的不同
- 2000 年前后，供应链管理在美国炙手可热。一流的商学院陆续设立供应链管理的 MBA ，供应链管理也在“美国新闻”（ US News ）的 MBA 排行榜上单列出 ...
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- 十几年来，供应链在国内的发展
- 2015 年，普华永道在北美的一位华人总监问我，供应链管理在国内发展得怎么样？我给他简短地回复了 Email ，说发展地很好，同时讲了自己的三个小故事来概 ...
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- 讲原则，还是讲利害？
- 2012 年，我在深圳培训供应链管理，有学员问，如果供应商交货迟到，但对生产线没有什么影响，应不应算迟到？看上去很简单的一个问题，反映的其实是一个根深 ...
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- 屡战屡败的老总降库存运动
- 库存啥时候都存在，但老总们平常不注意。有时候明知道库存高、呆滞库存一大堆，也当作“必要之恶”：做生意嘛，哪能没库存！老总们啥时候开始注意库存？往往 ...
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- 公司大了，滴滴打车就不是解决方案
- 有一家纺织企业营收达几十亿，是行业最大的几家企业之一。他们所处的行业季节性挺强，一到旺季，供应商产能不足，是个老问题。老总说，现在滴滴打车很流 ...
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- 你是你最好的广告
- 人有时候只想着让自己的简历更精彩，但却忘了自己本身其实就是自己最好的广告。不管何时何地，一个人的一言一行无不折射出这个人的个性、修养和潜能。所 ...
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- 如果要与众不同，你就得自定标准
- 有一个跨国公司，产品的市场占有率逐年上升，遥遥领先竞争对手，各项运营指标也是行业最好，例如按时交货率比竞争对手高出好几个百分点。不过库存也是逐年升 ...
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- 【案例】绩效管理：战略采购成果持久的关键
- 节选自刘宝红的畅销书《采购与供应链管理：一个实践者的角度》（第2版）。当当、京东等各大网站有售，电子版也面世了。如果您在海外，京东对一些国家提供海 ...
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- 车联网、电商和传统制造业的供应链
- 车联网、电商和传统制造业，看上去是那么不同，但采购和供应链面临的根本问题却非常一致。电商的“两头难”、车联网企业的从 1 到 N 、传统制造业的采购增值 ...
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- 电商的根本是个库存计划问题
- 电商可以说是“速度经济”的代表：消费者不但期望批量经济下的价格、大规模定制下的选择，而且希望鼠标一点、几个小时后就能送货上门——“速度经济”的速度 ...
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- 当你成为狮子后：大公司管理供应商要注意什么？
- 企业想做大。做大后不但自身有了规模效益，而且在供应链上有更大的话语权。但是，有些企业从“小白兔”变成了“大狮子”后，却延续“小白兔”的一些做法，比 ...
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- 要变革，光说服老总还不够
- 有个读者打电话来，说他做了二十多年顾问，深刻体会到在一个公司，除了老总，别人都是白搭 ---- 除非你把老总说服了，否则变革就如空谈。我相信这是他的经 ...
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