刘宝红的文章-第25页-面包板社区

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刘宝红 2009-5-13 08:41: 采购管理的五个台阶; The Hackett Group有一个采购管理的阶段模型。它把采购分为五个发展阶段：供料、价格、总成本、需求管理和全面增值。供料就是确保有料。采购的角色是采购员 ...; 15370 18 83 101

供应链管理采购管理

刘宝红 2009-3-9 11:40: 都是老问题; 几年来，屡屡有人问起供应链管理的影响，言下之意是都供应链管理时代了，是不是该“咸与维新”，天下大同，商业游戏规则得重写，供求关系得重新洗牌，单赢变双 ...; 5370 8 3 11

供应链管理

刘宝红 2009-1-12 10:57: 经济低迷，价格怎么谈？; 经济低迷，对采购来说正应了“祸不单行”：采购量下降，降价幅度却要求更大。原材料、石油价格下跌是要求降价的正当理由，但采购量仍然是没法避免的话题，因为 ...; 14663 10 23 33

供应链管理采购降价

刘宝红 2008-2-15 17:16: VMI-采购方的风险; 没有十全十美的东西，供应商管理库存（VMI）也不例外。对采购方而言，选对合作伙伴很大程度上决定VMI的成功与否。在VMI下，采购方实际上把物料管理职能分包给 ...; 5073 9 5 14

vmi

刘宝红 2007-12-14 13:55: VMI - 供应商管理库存; VMI是Vendor Managed Inventory的缩写，直译就是“供应商管理库存”，意译可为“寄售”。简单地说，就是供应商把产品放在客户的仓库，客户消费一件，付费一件。 ...; 27148 10 96 106

刘宝红 2007-8-9 15:49: 绩效管理：战略采购成果持久的关键; 2006年的欧洲领导论坛上，英国石油（BP）的一位副总裁介绍BP的供应商管理之道。一个很有意思的观点是，战略采购项目选择合适的供应商，使供应商绩效提高；但绩 ...; 5159 11 15 26

刘宝红 2007-7-31 15:22: 案例：货迟发了一天; 供应链和物流管理有很多理论和战略。但是，落实下来，却都是些非常具体的细节。战略不可少，但真正的出色却来自执行，即落实每一个细节，千百遍一丝不扣地执行 ...; 8572 7 56 63

刘宝红 2007-7-23 13:49: 成本是吓回去的; 最近在创业帮博客上看到篇挺有意思的文章，说的是“成本是吓回去的”，说的就是“降低不需要技巧只需要决心”（科龙的前任掌舵人顾雏军关于成本管理的名言）。 ...; 5948 8 42 50

刘宝红 2007-7-9 09:27: 从美国三大协会的演变说供应链管理的发展; 供应链管理是对从供应商到客户的实物流、信息流和资金流的集成管理，以实现供应链价值的最大化。企业的竞争优势也不再单纯体现在企业与企业的竞争，而是更多地 ...; 4815 13 7 14

刘宝红 2007-6-28 13:59: 外构件太贵 (案例分析); 美国《采购》杂志的网站上有篇文章，说的是“外购件太贵，买卖双方如何把价钱降下来”。案例背景采购方向一家日本公司买一个机器人（外购件），集成到 ...; 6665 13 32 35

刘宝红 2007-6-20 17:04: 供应链案例分析：从艾德连升三级看采购职业发展; 写了挺多文章，与几百位朋友交流，发现人们最困惑的不是专业发展，而是职业发展。专业的内容可通过书本、培训、认证等取得。职业发展方面，很多人都在自我摸索 ...; 10127 8 72 8

刘宝红 2007-6-13 14:23: 供应商选择：你知道好歹吗？; 人哪能不知道好歹呢？因为好与坏就如同黑与白，哪能黑白不分呢? 然而几年前到目前供职的公司面试，一道主要问题竟是“什么是一个好的供应商”。这不就是问你知 ...; 11747 14 68 82

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