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刘宝红
2013-7-3 15:35
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从一个人的活两个人做不完说起
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几天前登山,公司的老黑兄弟神秘兮兮地说,你知道吗,新来的汤姆不干啦!老黑同事管理机械加工件,几十个供应商,几千种零件,繁杂琐事之多,可想而知。 ...
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刘宝红
2013-7-3 15:28
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为所欲为 – Do What You Like
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为所欲为听上去更多的是贬义,但这里讲的却是褒义。这就是在择业上,做自己最想做的,一直做下去,做到最好。这与西方社会所谓的人生有三种选择一致:最 ...
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刘宝红
2013-7-2 16:23
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也说IBM裁员:资历老不是优势
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前段时间IBM裁员,尤其是拿老员工动刀,闹得纷纷扬扬。网上有人发帖子,说是在IBM辛辛苦苦十几年,把整个青春都奉献了,说被砍掉就砍掉。不胜唏嘘中,IBM无 ...
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刘宝红
2013-6-24 12:27
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人人都是管理者
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有句话说得好:硅谷之所以是IC(Integrated Circuit,集成电路)设计的中心,关键是因为有了印度(Indian)和中国(Chinese)的工程技术人员。中国工程技术人 ...
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刘宝红
2013-6-24 12:24
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放*与瞄准
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最近看《民国的角落》一书,其中写道,淮军接受了洋*队的全部装备,也接受了洋操的训练,连英语的口令都听得惯熟,唯独对于瞄准射击不甚了了。只知放*, ...
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刘宝红
2013-6-13 16:23
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耐得住寂寞
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沃尔玛位居财富500强之首,已经有好几年了。两三千亿美金的年度营业额,超过世界上绝大多数国家的国内生产总值。可有谁知道,沃尔玛的创始人山姆.沃顿, ...
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刘宝红
2013-6-13 16:20
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"苹果方式"还是"乔布斯方式"?
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苹果如日中天,好评如潮,它的做法大都被冠以"最佳实践"。有一位媒体人提了个很有意思的问题:那为什么有"丰田方式",却没有"苹果方式"?其实"苹果方式" ...
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刘宝红
2013-6-6 11:31
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从独立制造岛在中国不流行说起
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九十年代初,同济大学机械学院张曙教授的"独立制造岛"名噪一时,但当时听学机械的朋友们讲,国内采用该技术的公司还很少。一直想不通。最近读《基于时间 ...
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刘宝红
2013-6-6 11:30
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技术公司的三个阶段:苹果在哪个阶段?
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这些年,我在硅谷,看到很多技术公司的起落沉浮。明星公司走马灯似地换,你方唱罢我登场,兴亡盛衰俄顷事。 这些技术公司,鲜有例外,都起始于 ...
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刘宝红
2013-6-6 11:25
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运营中的浪费从何而来?
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看到Corporate Executive Board的一项研究,说至少40%的运营成本是浪费,对客户不创造价值。我想主要原因有两个:(1)一线员工的质量不能一步到位。例如 ...
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刘宝红
2013-5-28 16:58
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汽车制造业:分级分层的供应商管理
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在采购和供应链管理领域,最佳实践的传播有两个规律:(1)从大批量向小批量行业传播;(2)从制造业向非制造业传播。以汽车制造为代表的大批量行业,长 ...
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刘宝红
2013-5-28 16:47
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梦想787:波音在供应链管理模式上的新尝试
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在飞机制造行业,传统上是主机厂负责设计、供应商按图加工、主机厂组装整机。例如对空客380来说,空客设计了零部件的图纸、制定了技术规范以及各模块之间 ...
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刘宝红
2013-5-20 21:55
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空洞口号,还是可执行的目标?
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以前在宝洁,"顾客是上帝"这句话作为公司的宗旨,有其实际意义,能够指导公司的运作,关键是它被分解成两个有具体意义的目标:(1)当顾客第一次 ...
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刘宝红
2013-5-20 21:48
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成功
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成功的标准很简单:如果时光倒流,让你能够重新来过,你还会走原来的路,做同样的事,那说明你是成功的,你对自己满意。 别人对你的否定很残酷,其实你对你自己 ...
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刘宝红
2013-5-17 23:02
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北京培训,7月9号/10号(周二/周三)
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我7 月上旬来国内,围绕我的书《采购与供应链管理:一个实践者的角度》第 13 次推出培训。该书在 2012 年出版以来,连续 7 个月荣居排行榜榜首 ...
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