刘宝红的文章-第23页-面包板社区

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刘宝红 2012-8-24 14:36: 学点新东西; 作者：刘宝红几年前，我去旧金山，参加IE Group举办的高科技企业计划和预测峰会。一天时间，听业界的同行分享他们的实践经验，加上自己已经有一 ...; 2622 9 10 19

刘宝红 2012-8-21 15:45: 从供应链管理看企业的兴衰; 苹果为什么成功，汉王为什么陷入困境？因为iPhone、iPad卖得好，大家都认为苹果的未来也一定光辉灿烂。不过，在我看来，苹果更像是一支过热 ...; 3091 12 6 18

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刘宝红 2012-8-21 10:08: 库存控制的挑战; 作者：刘宝红《国际电子商情》采访库存控制的一些话题，这里是我对库存管理的挑战和如何设定库存水位的答复。库存管 ...; 1894 12 0 12

刘宝红 2012-6-15 04:31: 从供应链的角度解决采购的热点问题; 我计划7月第一个星期来国内，先到北京，再到深圳。在深圳我准备做个公开培训。欢迎大家参加。培训题目：从供应链的角度解决采购的热点问题培训时间：7 ...; 2844 12 14 26

刘宝红 2012-6-4 13:38: "小采购"难在忘却; 这些年我跟很多"小采购"公司打交道。这些公司的采购整天围绕订单、项目转，招标、询价、下单、跟单、催单、收货、付款。一方面是无休无止的降本压 ...; 6260 12 33 45

刘宝红 2012-5-29 14:32: 谈的都是当年之勇; 这几年，我经常面试职业人士，发现一个有趣的现象：那些简历上资历很丰富的人，例如在某个职位或行业做过好多年的，如果问起具体的事来，谈的大多 ...; 2307 11 9 20

刘宝红 2012-5-24 11:48: 从汉王和苹果说产品线的复杂度; 《哈佛商业评论》2012年第4期上有一篇文章，讲如何让消费者容易地做出购买决定，其结论是尽可能地简化、简化、再简化：简化消费者获得产品信息的 ...; 4628 14 25 39

刘宝红 2012-4-18 14:01: 原则与利害; 培训中有人问，如果供应商交货迟到，但对生产线没有什么影响，应不应算迟到？看上去很简单的一个问题，反映的其实是一个根深蒂固的话题：讲原则， ...; 4380 9 21 30

刘宝红 2012-3-2 13:34: 孔雀效应; 最近在《哈佛商业评论》上看到一篇文章，讲到孔雀效应。原来雌孔雀择偶时，会以雄孔雀的尾巴大小为标准。尾巴越大，表明雄孔雀越健康、越有优势。 ...; 11869 26 30 40

刘宝红 2012-2-13 11:45: 【案例】外包供应商及下级供应商管理; 这是一位读者的问题，很有普遍意义，可以说是每个做外包的公司都会遇到。作为一个案例，请大家发表意见。 A公司负责产品的设计研 ...; 9757 11 25 36

刘宝红 2012-2-2 14:58: 目标是98%，98%的啥？; 在一个绩效汇会议会上，一位总监说仓库的绩效不达标，目标为98%，现在只达到96%，而且最近三月呈下降趋势。这总监搬出一堆堆的PPT来，说这是今天 ...; 9904 9 22 31

刘宝红 2012-2-2 14:57: 说客户的语言; 在《哈佛商业评论》上看到一篇小文章，说在一个案例中，模仿客户的销售员比不模仿的成功率高百分之十几。说是模仿，其实是说客户的语言。这样一方 ...; 2336 8 3 11

刘宝红 2012-1-16 11:24: 无德必亡，维德必危; 在半导体芯片制造行业，除了英特尔外，就大宗半导体芯片来说，欧美公司中很难找出第二个有明显竞争优势的来。这里说的不是技术优势，而是说市场总 ...; 7896 8 37 45

刘宝红 2012-1-12 15:15: 是不变胜万变，还是为变而变; 有读者说，变化是永恒的，变则通。但如何把持变革的度呢？他所经历过的是，每年供应链部门都会推出一些新的流程，改变一些运作方式，推出些新规 ...; 2566 7 6 13

刘宝红 2011-12-16 15:18: 变革的核心是流程改变; 要变革，需要政策、组织、技术和流程的支持。这四大要素中，究竟孰轻孰重呢？一位美国空军少将很好阐释了这四大因素与变革的关系，见下图 ...; 7165 9 20 29

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