刘宝红的文章-第21页-面包板社区

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刘宝红 2013-5-17 15:02: 制造业的拐点，职业人的良机‏; 这十几年我在国外，每次回国，都感觉到国内变化巨大，日新月异的城市建设是表象，更深刻的是本土企业的崛起。尤其是最近五六年，本土企业从量变到质变， ...; 3229 12 9 21

刘宝红 2013-5-17 15:00: 平静; 经常说要充满激情，其实平静才是高境界。大成就，大多是在平静中取得。大约在20年前，读刘醒龙的一篇小说，题目叫《秋风醉了》，说得是文化馆王副馆 ...; 1001 12 2 14

刘宝红 2013-5-3 14:51: 积累; 对大多数人来说，写文章、做事情，就像淘金，一铲下去，挖出一块狗头金的概率很小，更多的时候你不得不一点一点地从沙子里淘，希望时间长了，能淘到点什么 ...; 2705 10 10 20

成才

刘宝红 2013-4-16 14:36: 制造行业：拐点来了怎么办？; 过去十年里，本土制造业，尤其是小批量行业发展迅猛，有不少成为全球的领先者。例如华为在2012年首次超越爱立信，领跑全球电信设备行业；三一重工在工程机械 ...; 14052 10 7 17

刘宝红 2013-4-16 14:16: 从苹果说"选择偏倚"; 在《苹果的供应链管理：可复制的和不可复制的》发表以来，不断有人让我介绍苹果的"最佳实践"。苹果如日中天，在Gartner的全球供应链排行榜上第五次名列榜 ...; 2744 11 5 16

刘宝红 2013-4-2 15:38: 干活与数字：两种能力都重要; 除了领导力，管理上有两个重要能力，一个是知道怎么做事，把业务以最有效的方式完成、做对；另一个是知道如何计划、预测、管控，增加业务结果的可 ...; 20912 16 16 32

刘宝红 2013-4-2 15:33: 戴尔怎么了？; 10年前，戴尔如日中天，“直销模式”被誉为“重新发明了PC行业”，迈克·戴尔雄心勃勃，要把这一模式推广到打印机、路由器、PDA等多个产业；10年过去 ...; 2883 7 4 11

戴尔

刘宝红 2013-3-19 16:57: Presence还是Essence; 母校的一位MBA打电话来，谈找工作的事。她说，美国同学能说会道，不少机会给他们抢走了。我告诉她，但平均毕业起薪中国学生却高于美国学生，至少在我毕业的 ...; 1927 10 5 15

职业发展

刘宝红 2013-3-19 16:47: 我是有名字的; 有个快要毕业的博士生，看名字，应该是印度、中东或巴基斯坦人，在职业社交网站LinkedIn上跟我联系上了。我想，他是想找工作吧。果然，第二天他发电子邮 ...; 4391 12 6 18

职场

刘宝红 2013-3-19 16:32: 老板的“5分钟”; 七八年前，跟老板谈起晋升，说是老板的老板的老板不同意。我做的事和业绩，都隔了两层了，这大老板都知道些什么？他跟我两年的接触，不过是在走廊 ...; 30964 23 18 41

决策

刘宝红 2013-3-13 16:20: 低价格的产品，高成本的供应链？; 1997年，马绍尔·费雪（Marshall Fisher）在《哈佛商业评论》上发表《你的产品该用什么样的供应链》（What's the right supply chain for your produ ...; 2974 13 5 18

刘宝红 2013-3-6 12:55: 机会导向还是问题导向; 职业人忙碌，有的在解决问题，有的在寻找机会，更多的在维持现状，原地踏步。问题导向者似乎多为悲观主义者，或者说因为悲观，所以成 ...; 2198 6 7 13

刘宝红 2013-3-6 12:54: 集中采购为什么集中不起来？; 过去十来年，大型国企在采购管理上的发展，可以说是以集中采购为标志。其发展历程大致分为三段：第一是建立对口管理，即把采购职能集 ...; 1730 8 7 15

刘宝红 2012-11-29 11:31: 供应商群整合：要靠解决问题，不能光靠制定政策; 上世纪九十年代以来，在美国，供应商群整合是供应链管理的热点之一。供应商数量越来越小，采购额越来越集中，从而取得价格优势。以通讯行业的朗讯为例：2003 ...; 8588 5 45 50

刘宝红 2012-11-22 16:11: 黎明前的黑暗与积极规划; 几年前，硅谷的一个高科技生产企业耗费几千万美元，实施一套新的ERP软件。实施的前几个月只能用一个词来形容：灾难。物料准确性更差：系统明明显示有货，但物 ...; 5092 7 16 23

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