刘宝红的文章-第12页-面包板社区

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刘宝红 2014-11-6 09:25: 不要热衷于淘汰供应商; 在供应商管理上，焦点往往不是该选哪个供应商，而是该淘汰哪个。有趣的是，人们关注更多的往往也是淘汰供应商，而不是该用哪一个供应商。这些都是误区。 ...; 1551 8 2 10

淘汰供应商供应商管理

刘宝红 2014-11-5 09:35: 供应商管理资源花在哪里; 供应商的分类是基于采购类别的。比如对于钣金，供应商A可能是优选供应商；但对于机械加工件，它可能是淘汰供应商。在供应商的类别上，不同采购项应该采用统一 ...; 825 10 0 10

刘宝红 2014-10-22 17:17: 供应商的早期介入设计; 或许有人会说，供应商早期介入设计的概念很好，但很难实施。其实这主要是个心态问题。在供应商管理上，人们的定势思维是必须通过导入竞争来管理供应商，觉 ...; 1156 7 1 8

供应商优化产品设计

刘宝红 2014-10-22 16:54: 小采购与大采购有何不同; 我的书和文章里多次提到“小采购”和“大采购”，他们究竟有什么区别呢？我想从三个方面来阐述。其一，两者工作的对象不同：“小采购”围绕订单转， ...; 2049 7 8 15

小采购大采购供应管理

刘宝红 2014-10-16 12:05: 复杂问题的简单解决方案; 在这些年的讲演、培训和工作中，经常有人问，复杂的问题真的有简单的解决方案吗？我一般都拿这个例子来解释。我会问，在座各位会开车的请举手。大多 ...; 969 7 0 7

供应链管理

刘宝红 2014-10-16 11:11: 采购谈判不是讨价还价——Bargain vs. Negotiate; 很多人分不清谈判和讨价还价，误把后者当前者。在英语里，谈判叫negotiate，讨价还价叫bargain，层次不同，高下立见。讨价还价就如老太太买菜，人家要一块， ...; 2387 15 4 19

采购谈判

刘宝红 2014-10-9 11:21: 谈谈貌似毫无技术含量的供应商分类——Supplier Categorization; 供应商分类是针对具体的采购项，（1）摸清家底——有多大的采购额、有多少供应商、钱都花到哪里去了；（2）区别对待——不同类别供应商的管理方法各不相同， ...; 4566 15 8 23

供应商分类

刘宝红 2014-10-8 15:47: 聪明; “10年，我见过太多聪明的人，能说的人，但做成事情的人，就那么几个。”----王江min 这是“思维的乐趣”网站最近的刊头语。想补充的是，不要说是 ...; 1437 11 4 15

刘宝红 2014-9-30 16:00: Devils are in Details - 魔鬼藏在细节中; 几个月前翻《经济学人》（Economist），看到有关中国制造的一篇文章，上面有一幅图，是一个生产车间，背景墙上赫然写着Devils are in Details：魔鬼藏在 ...; 1329 9 0 9

刘宝红 2014-9-25 14:56: 问题; 柯维的《七种习惯》中有这么一句话：当你认为问题都是外在的、别人的时候，这种思想本身就是问题。再加上一句：越是自己有问题的人越认为问题都是别人的 ...; 657 9 0 9

刘宝红 2014-9-25 14:55: 博大、博新; “貌似辉煌宏大的作品很多。它们面具相似，以晦涩复杂，修饰内容的虚浮投机，以主题博大，覆盖思想的贫瘠平庸。” 这是思维的乐趣最近的篇头语 ...; 707 9 0 9

刘宝红 2014-9-17 14:00: 从北京街头的出租车司机说起; 在北京，我发现很多出租车司机都没有GPS，也不带地图。这些司机大都40岁上下，胖胖的，光头，短短的头发茬子，穿件老头衫，一边骂骂咧咧，抱怨乘客不能给他 ...; 1399 9 6 15

gps

刘宝红 2014-9-7 16:36: 【案例】刚到任，产品开发部要求供应商降价20%; 一位供应商管理人员刚接管一家供应商，就收到来自产品开发部的要求：为达到产品的“目标成本”，该供应商生产的零件必须降价20%。而实际上，该零件投入量产 ...; 2944 10 2 12

采购供应商管理降价

刘宝红 2014-8-29 13:38: 在美国，采购曾经是一个人在公司的最后一站; 十几年前，我在亚利桑那州立大学读商学院。有一天，研究战略采购的皮尔森教授对大家说，（在以前），采购曾经是一个人在公司的最后一站。什么意思呢？这人如 ...; 3955 15 2 17

刘宝红 2014-8-20 17:09: 采购在小批量行业的崛起; 传统上，大批量行业如汽车、家用电器、电子产品等更依赖采购，因为产品成本的更大部分来自供应商。采购在这些行业的地位更高，也更完善。在美国，这些行业最 ...; 1642 14 0 14

小批量行业采购崛起

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