同学、朋友、亲人、一起参加过爱豆的歌迷会、出席了共同好友的婚礼……我们似乎有各种各样的机会来同各种各样的人接触，但好的队友毕竟是少数，如何选择合适的创业伙伴就成了问题的关键。
我该和朋友一起创业吗？我该怎么样判断对方的创业状态？甚至，我们之间合适不适合，创业？深思熟虑过这些问题，相信组建团队将对你不再困难。
怎样选择合适的创业伙伴？
本文授权转载自 | “我可能不是猎头”（ID：ksc0013）
我该和朋友一起创业吗
在这个问题上很多人会走两个极端，一种叫做“无兄弟，不创业”，另一种则对和朋友合伙做事情充满了恐惧，认为如果处理不好，回头连朋友都没得做了。这里的重大问题是如何处理好感情和利益分配的平衡关系。
东方人的一个重要的特点是经常会把个人情感代入到工作当中，比较难做到“在商言商”，“对事不对人”，会把很多做事方式和利益分配上的不同意见归结为“对方对我这个人有看法”上，而且很多人会觉得和朋友谈钱是很没面子，或者是很伤感情的事情。西方则很早就是贸易社会，商业游戏规则的建立是超越个人情感之上的，因此“生意就是生意”的理念成百上千年以来已经深入人心，遇到这类问题时比较好处理。
在是否该和好朋友一起创业这件事情上，我的建议是无论多好的朋友，基本的利益框架还是应该明白地先说清楚，在此有了共识之后，再来探讨合作的其他细节。如果你觉得和朋友谈利益是一件特别纠结的事情，那可能就不太适合和朋友一起做事，千万不要勉强。
我的另一个观点，只有那些在重大利益冲突中能够建立规则，并且能够互相妥协共存的朋友，可能才是真正的朋友吧，否则，叫做酒桌上的玩伴也许会更贴切一点。
我应该找个互补的，还是相似的
我对于这个问题的回答通常会比较简单：理念和价值观上要相似，能力和经验上要互补。
理念和价值观上的相近，可以保证你们在重大原则问题上的判断是比较一致的，不至于出现根本性的冲突，这些重大的原则问题包括企业的战略方向、利益分配机制、做事的基本底线等等。在这些问题上出现不同意见，通常很难取得共识，因为这些个性和价值观的形成，通常都不是一朝一夕的事情，也就是我们常说的“江山易改，本性难移”，如果在创业的艰难环境下，双方还要来磨合这个层面的东西，那实在是太痛苦了。
能力和经验上的互补要更好理解一点，你擅长产品，他专于研发，你有丰富的运营经验，他则对于商业模式的建立更有心得，你对数字不敏感，他则是投资和财务领域的资深人士。这些都是很好的互补。互补可以让你们在具体事情的推进中事半功倍，并建立起对于对方在专业领域的依靠和信任。人不可能是全能的，如果一切未知的领域都需要你自己来摸索，费时费力不说，风险还很大。
对于相似还是互补这个问题的解读，还可以反向进行。比如你们是能力经验上的相近，而在理念上互补，你可以想象一下是个什么局面，一定是你不会的他也不会，你觉得对的他觉得不对，那就真的很难合作下去了。
我该怎么判断对方的创业状态？
判断伙伴的创业状态是在组建创业初始团队中一个至关重要的课题。这里有两个关键点需要判别清楚，一个叫做“半途退出”，一个叫做“小富即安”。
先来说说“半途而退”。应该说，真正具有创业气质的人并不多，别看现在“大众创业，万众创新”嚷嚷得很厉害，但实事求是地讲，追求平稳还是大多数人的基本诉求，这并不是什么不好的事情，而是我们要理解大多数人的这种选择。于是我经常给创业者提出的一个问题就是——如果一年都不往家拿钱，你扛不扛得住，你家人那边是否也能够理解并且支持。这并不是说这种情况一定就会发生，但当发生时，你是选择坚持，还是另谋一份打工的出路。对于现金短缺的忍耐，每个人都有限度，毕竟大家都要生活，但在选择创业伙伴时，如果他的经济条件非常紧张，单身还好说，如果成了家有了孩子，那种压力还是很真实的。因此就“半途退出”这件事来说，第一要有一定的经济基础，你才能从客观上坚持下来，否则都饿死了，还创什么业；第二要有充分的心理准备，过一段苦日子的心理准备，来自家人不理解不支持的心理准备。有了这两点，才算是有了一定的创业心态。
另一个叫做“小富即安”。这通常发生在企业有了一定的规模，完成了一些里程碑，获得了一定的收入乃至是利润，这时该怎么往下走。是坐地分赃，平稳过渡，还是谋求更大的发展，但这也往往意味着更大的风险，也许之前得到的那些东西很快就会失去。这很像正在进行的“欧洲杯”，上半场25分钟时，你取得了1:0的领先，是继续进攻，还是收缩防守。
在和你的创业伙伴探讨这个问题时，就必须要回溯一下大家最初的目标，是“一览众山小”，还是“三十亩地一头牛，老婆孩子热炕头”。这里没有绝对的好坏之分，只不过你要和你创始团队达成一致。
我该怎样找到合适的创业伙伴？
1、兔子要吃窝边草。你身边的朋友、同事、同学是当然的资源，他们了解你，和你有天然的信任关系，只要利益谈清楚，相对比较好达成合作。我认识的几百个创业者中，差不多有一半是和熟人一起创业的。当然，这也是挺考验人品的事情，如果你之前做人做事不靠谱，陌生人也许还不了解，可以屏蔽一下，但熟人朋友同学就很难了。因此如果说到创业的准备，其实是时刻准备着，口碑的建立，不是一朝一夕的事情。就像俞敏洪，大学时宿舍里几乎所有的开水都是他去打的，就是一个攒人品的过程。
2、投后做得好的投资人会帮助所投企业去搭建核心的班底，或者是他们在还没有投你之前，也会有意识地进行这种人员和项目的组合。投资人都会有丰富的业界资源，每天都会见各种“创业爱好者”，在这当中会发现不少合作的机会。而且投资人在进行创业团队组合时，是非常理性的，他们更多地只会从是否能够帮助企业增值的角度来考虑团队的搭配，听听他们的意见还是有价值的。当然，谈婚论嫁主要还是你们两个人之间的事情，主要的方面还要自己把握。
3、资深靠谱的猎头也是可选的渠道之一。猎头每天都在外面见人，实时了解很多候选人的动态，当中就有不少是在看创业机会的，是有益的补充。不过创业者需要关注猎头的成色，毕竟很多猎头的从业经验并不丰富，看人看事并不深入准确。这就像买房卖房，你总不想把自己的置业大计交给不靠谱的房产中介吧。
4、多参加有质量的业界聚会，你也会发现一些不错的合作伙伴。
5、把你寻找创业伙伴的需求尽可能多地告诉周围的人，经常和他们交流进展，他们会记得你的事情，遇到合适的人会帮你介绍。
我目前正在和一个伙伴谈创业合作的事情，但我怎么甄别我们俩适不适合呢？
1、在婚姻中，他们说所有不以结婚为目的的谈恋爱都是耍流氓。但在创业中，心态需要放的更开，谈成是小概率，谈不成是大概率，所以保持平和。
2、目标的碰撞。先得聊聊你们想去的是不是同一个地方，如果不是，他想去西安，你想去延安，他想上庐山，你想上井冈山，那就很难谈下去了。
3、价值观的勾兑。大的格局基本要一致，对事情的决策基础要大致相似，否则你想做大，他想变现，你想做长，他想做短，也很难在一个锅里吃饭。
4、利益的分配还是要早谈，谈清，在这个问题上老是遮遮掩掩，要么是心机婊，要么是大忽悠，要么是不成熟，等不到革命成功，你们肯定就会内讧。
5、谈谈彼此的经济状况，以及近期对于收入的诉求。
6、在大的问题上取得共识后，小的地方就没必要斤斤计较了，要善于妥协。
7、谈谈彼此对于生活层面的诉求，毕竟创业者也不是真空人，还是要生活的。聊聊各自的成长经历，家庭状况，兴趣爱好，你会对你的伙伴形成更立体的印象，也可以增进彼此的坦诚。
8、谈的再好，还是要通过一起做事来磨合。节奏上的，力度上的，方式上的，很多东西仅通过谈是不足够的，还是要实际操作，在操作中提升合作的效率。
老K的案例 —— 我和 Catherine 是怎样结成创业团伙的
1、Catherine是我的创业合伙人，我们在两个月前还谁都不认识谁。
2、不是我不想找熟人，而是实在没有遇到合适的，况且熟人还是生人，我并不认为是必然的条件。朋友也好，路人也罢，一起创业后，碰撞都是少不了的。
3、我们是在争抢一个优质员工的过程中认识的。A在找工作，同时找到我和Catherine的公司，我们两个也都给A下了Offer，结果A来了我这里。Catherine可能是有点好奇吧，想看看到底是什么人抢了她的人，于是通过A介绍，我们有了第一次的见面。
4、第一次的见面是轻松愉快的，找的也是一个相对清静可以谈话的饭馆，看来中国人谈事情，吃饭总是免不了的。虽然我抢了Catherine的人，但我并不担心她会揍我。大家在过去8年做的事情都差不多，槽点很一致，于是就有了很多的共同话题，完全不用找话说，都是顺着嘴就说出来了。也谈了彼此接下来想做的方向，总体上非常契合。当时我正在整理我公司的业务和团队，她也处在相同的阶段。于是一个自然而然的想法产生了——大家是不是可以一起做点事情。应该说，我对于各种合作始终持开放的态度，只要能够双赢，什么方式都可以谈。Catherine也是相近的态度。但一开始的相谈甚欢，乃至于相见恨晚，并不构成任何的合作基础，在商业的领域，我很少会相信“一见钟情”这回事，这算是我这个内向性格的人偏保守的一面。
5、我们约定两天之后去到她的公司，增进了解，探讨更多的可能性。
6、两天之后，见到了Catherine的核心团队，感觉很不错，大家更深入地沟通了在互联网职场和人才这个领域中很多的做法，会议过后，我和Catherine单独留下来，开始就可能的团伙作战构建更多的信息对称化，包括股权的结构、财务状况、业务状态、彼此的诉求等等。
7、在其后的10天左右的时间，我又和Catherine以及她的团队就更多的细节问题操作问题进行了一对一和一对多的沟通，都比较顺畅，没有发现明显的错位。随着彼此之间更多的了解，我发现在基本价值观相对一致的基础上，我们之间在很多地方还是比较互补的，我偏思考，她偏行动，我偏主外，她偏主内，我偏冷静，她偏激情。
8、终于进入了利益分配的沟通环节..............（此处略去500字）应该说，经过之前的深入了解，大家是什么样的人会有了一个基本的概念，这个过程虽然持续了一个礼拜左右，但并没有原则上的分歧。
9、在一个周一的早上，我和Catherine正式结成创业团伙。我们都知道这仅仅是个开始，我们都抱着既敬畏又坦诚的心态，进入到一轮又一轮的磨合当中。希望在后面的文章中，我可以讲述一些创业伙伴之间如何磨合的故事。我也更希望这是个圆满的故事——“老张”和“老张”从此过上了没羞没臊的创业生活。（改编自郭老师德刚的相声段子）
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