今天我们讨论一个核心话题:企业精益转型是一气呵成还是步步递进?为了方便说明,天行健精益生产顾问采用案例和大家交流。

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案例1:一个身体肥胖的人,通过外力技术手段,能否成为身体苗条,健康的人?

先进的技术手段,可以短时间让你的体重标准规范,你的身材完美,但达不到健康的,完美的结果。技术的进步可以加快改进的速度,但自身的修炼一个都不能少,需要稳打稳扎,改变自身,自律的习惯,高效的素养,技术辅助。

案例2:汽车无人驾驶技术成熟,是否意味着驾驶员不需要驾照,不需要驾驭汽车?

在理想的道路上,汽车技术设计的理想状态下,没有突发情况下,汽车可以自如穿梭于目的地之间,可以做到不需要人的干预。而现实情况下,汽车的无人驾驶技术辅助驾驶员的操作,减轻劳动强度,避免一些安全事故,但是对于人的技术要求,能力要求一个都不能少,并且会要求更高。

案例3:门锁的智能化,未来30年100%替代普通门锁吗?

30年进程基本是一代人,30年后的我们这一代人都可以接受这个产品吗?答案是否定的。门锁的智能化带来一系列问题,门锁尺寸的非标准化带来换锁的麻烦问题,如2次尺寸不同的锁安装,门的框大小不同,可能没有办法安装新的锁;同时锁的感应问题、充电问题、自动通话不稳定、自动锁门失效等等一系列问题。会让一些人望而止步,而接受了智能化的门锁,可能发挥的只是普通门锁的作用,那么智能化的意义在哪里呢?

企业精益化转型同样如此,若没有想法,单纯的依赖管理者逼着大家做事情,对于公司的决策,经营没有多少帮助。很大一部分企业的现状如此,精益化转型是一个循序渐进的过程,他需要我们脚踏实地的去实施。