由于RF部门只有我一个人过来，所有一切部门相关事务都落到我头上。好在大家都还比较关照我，像办公区域规划整理，实验室布置，都在他们协助下办得妥妥的。
烟台这边的办公区域比深圳那边大了太多。整个开放型办公区域估计上万平面，一眼望去都是整齐的座椅，可以想象，坐满了人是何等壮观。我开始以为这么大的区域是不是浪费了，直到后来看到光是画PCB的layout团队就扩展为四五十号人的时候，才发现这么大的办公室也差不多刚好够用。
RF部门也规划了二十多个座位，紧邻就是EE团队。毕竟RF部门只有我在烟台孤军奋战，加上林老大要求我过去多学东西，同时为了方便研发工作的开展，我就一直坐到EE团队区域办公。每天早上也跟着EE开早会。
这里重点说说富士康的早会制度。因为离开富士康后面的打工生涯，我在其他公司再也没有看到过这种制度，所以印象特别深刻。总的说来，富士康的早会对研发也好制造也好，都算得上一个好制度。首先，所有研发人员都必须参与，时间是上班前10到15分钟，分部门举行，时长也基本控制在十分钟左右，且必须站立完成。其次，每个人总结自己昨天做了什么，有什么样的结果，今天准备做什么，遇到了什么问题，需要什么样的帮助。这样一来，所有项目的进度，问题，都在部门老大掌控之中，同时每个人每天的计划和目标也明确，这样干事岂不更有效率?所有人发言完后，再由部门老大总结安排。会一开完，研发工作即开始迅速开展。离开富士康后，我后面的那些公司，很难碰到这样高效的工作状态了。特别是回到成都工作后，发现大多数人都是卡到上班点才到公司，慢慢吃完早餐，再聊下天，泡上一杯茶之后才开始慢慢开启一天的工作。后来到RAJA，学习了阿米巴，5R管理，其所谓的“今日事，今日毕，每天进步1%”之类的提法，总感觉是流于口号和形式，而富士康的早会制度不正是一种可以落地的好方案么?
因为EE的大部队也还在深圳那边，这边NB组装产线也处于建设之中，EE这边人员就十来号人，手上的案子暂时只有一两个。这边所有项目是由叶副理带队，早会的时候我也跟着了解项目进度，同时汇报下RF这边的工作。叶副理人也比较好，个子高大，属于笑呵呵，心宽体胖的那种中年人，和下面的台干陆干都能打成一片，所以深受大家喜爱尊敬。后面事业群因他能力强，工作出色，直接派他去独立负责苹果电脑项目的前期导入工作。
叶副理下面有几位台干，还有杨专，再下面就是幽幽哥和宗照。当RF的事情处理得差不多的时候，我也向幽幽哥他们学习下硬件相关知识。包括主板电路，功能架构，处理器，南桥，北桥，外设，电源电路，电源完整性，信号完整性分析测试，以及电源，示波器，电烙铁等工具使用。也学会了用Cadence看电路和PCB。Cadence这个绘图工具是沿海那边大厂的统一选择，和其它绘图EDA工具相比最复杂，最贵，功能也最强大。当时笔记本主板差不多都是8层板，后来为了降本才设计成6层，相对来说元器件比较多，走线复杂，没有好的EDA工具很难保证产品的设计效率和品质。由于时间和精力有限，当时我对Cadence也只了解了点皮毛，后来回到内地，主要用上了protel99和AD ，Cadence基本没有机会再接触了。
当时我和EE的一位台干关系也比较好。这位克明兄弟人很好，比我和幽幽都要大好几岁，但是你从他身上感觉不到其他台干那种傲慢。因为他经常主动帮幽幽哥和宗照解决问题，所以我们几人便走得很近。在富士康两年，克明是唯一一位愿意和我们一起去美食街吃快餐的台干，毕竟这些地方都是普工汇集之处，餐饮条件比台干的专门食堂差了太多。


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