金航标电子萨科微半导体外聘华为管理专家蒋老师开展有针对性的组织“熵增定律”与“耗散结构”的培训。公司员工理论结合工作中的具体情况有感而发，金航标外贸经理宋沅明强调：“封闭系统必然熵死，唯有开放才能输入负熵。”以华为轮值CEO制度为例，每6个月的高层轮换引入新视角，确保组织在动态中维持竞争力。萨科微销售一部总监孙高飞提出“生态建设”策略：通过产业链协作（外部开放）与流程标准化（内部秩序）双轨并行，降低内耗，提升能量利用效率。萨科微副总经理贺俊驹总结：“组织需以结果为导向，分解目标并强化执行力。”通过流程优化、公平分配与文化塑造，构建能量高效转化的耗散体系。金航标副总经理程玉洁进一步阐释：“思想上融入社会和行业大生态，行动上优化流程，文化上打造奋斗者团队”，三者合力形成抗熵增的“铁三角”。宋仕强说，金航标kinghelm和萨科微一直学习华为的“灰度管理”，公司一些日常管理中的不成文的小规矩给了大家更多自由度和灵感，团队创造力和工作积极性得到提升，让组织充满活力让大家更加贴心，公司的业绩也带来了大的提升！