如果和老板八字不合，我该怎么办？谁是你的老板
时髦一点的话，就是“星座”不合，我应该怎么管理这个老板？
我先不教你怎么去搞定跟你八字不合、星座不合的老板，先问你一个最简单的问题，请问谁是你的老板？你没听错，我真的是问了一个很蠢的问题，谁是你的老板？不要笑，认认真真回答一下下面的问题，完了我再告诉你为什么这是一个价值千金的问题？
1、我老板的沟通风格是什么? 喜欢我讲给他听还是写给他看?
2、我老板是关注事实和图表的细节导向者还是注重整体概况关注全局的人?
3、我老板是喜欢分配任务后很少干预每天的进展，还是喜欢亲力亲为参与日常规划？
4、我老板的主要优势是什么?
5、我老板的首要弱点是什么?
6、我老板身上的“G点”是什么？就是说这个地方你最好千万别碰否则会把他/她的“高潮”搞出来（比如不能当中顶撞他…）
7、我老板的整体心态和世界观是什么?（例如：乐观或悲观，团队合作者或 独行侠?）
8、我老板有什么重要的目标和方向?
“牛人”也会与老板犯冲
基本的答案你们心中应该有了，那我来解释一下，为什么在“搞定八字不合的老板”之前要先问这么一个看起来很蠢的问题，我给你讲一个故事，向你们说明，如果你不搞清楚这一点，向上管理根本是无从谈起的。
在我的职业生涯中，我30岁加入了可口可乐公司。当初真的像黄埔军校一样，我们培养很多销售人才，现在的中粮系很多就是原来可口可乐的人。我有一个同事，在太古做得不错，后来一家民营销售公司把他挖走了。
接下来发生了一件非常有趣的事。
大家知道大企业一般在做idea的呈现或者业务总结的时候，通常都会做一个高大上的PPT，一个人站在前面，给自己的老板做呈现。
我的朋友不但销售强，PPT做得也很棒。
他去了这家公司，负责全国的销售，他入职后花了四个星期时间，跑遍所有的销售点。
他老板说：“一个星期后，我们在总公司会面，你要给我呈现这个月以来你的工作成果，以及接下来的半年，我们要怎么做，让公司的业绩繁荣起来。”
我这个朋友当初在可口可乐的时候是向上管理的一把手，把他的老板搞得服服帖帖的。他去香港之前精心准备了一套PPT，有动画有呈现有图标有数字，如果用可口可乐的观点来看就是perfect！
按道理来讲这样应该没问题了吧，他充满了信心地带着一套PPT去了香港，那是一家民营企业，大老板、大股东、二股东还有一些公司高层，大概十几个人坐了一个会议室，然后他就开始做呈现，当时计划了一个小时，整个PPT有二十多页。结果你猜发生了什么，当他讲到第二页还没翻到第三页，就被他的老板劈头盖脸地一顿臭骂。
他的老板拍着桌子说：“他奶奶的，我花几百万的薪水把你请来，就是要你好好地，每天泡在KTV，跟我的客户、跟你的大批发商，陪他们去唱歌，把他搞得舒服了，然后拼命地从我们这边进货，谁让你每天坐在办公室，坐在电脑前给我做这么花里胡俏的PPT，请问这个东西有半毛钱的用吗？”
听起来是一个可笑的案例，而且发生在这么一个资深的职业经理人身上，看起来不可理解是吗？
其实不是。类似这样的一幕，每一天都会在职场发生，请问难道我这个朋友不懂得怎么做向上管理吗？不会啊，他在可口可乐管理得非常非常好，为什么当环境改变了以后会这样地抓狂，最根本的原因是他根本不知道他的老板“八字”。
什么叫老板的“八字和星座”
我们来深入分析一下什么叫做老板的“八字和星座”。相信大家脑海中出现的就是性格，比如老板是个外向型的人，我是内向型的人，这个性格上首先就可能产生不合。
但是八字或者星座难道仅仅是指性别、个性吗？远远不是，它更多的是指工作方法、工作技能、个人的魅力，最后是价值观和如何做人。
就像刚才问大家的问题一样，有些老板是细节导向的，而有一些老板是讲大局观的，有一些老板是希望你有了想法后，你要认认真真地把它写出来，做成PPT、做成文件也好，要条理清晰地写出来的，而有一些是你有了想法就赶快来，我们两个谈一谈，立刻去付诸实施。
另外，什么是老板的“G点”？
我遇到过很多这样的老板，对人很nice，但是你绝对不能在大庭广众之下，或他的下属面前去顶撞他的意见，因为他要保护他的权威，事后关起门来你怎么骂他都没关系，但是绝对不可以当众顶撞。
所以，在抱怨你和你的老板八字不合之前，请你认真的拿张白纸、拿支笔，给你的老板好好画一个像，就像前面提出的那八个问题一样，认认真真的回答：谁是你的老板？
只有深入搞清楚这个问题以后，才可以走到第二个问题，问自己同样的问题，我是一个怎样的人？同样用前面的八道题问自己，然后把这两个的答案放在一块，才能找到与老板的相似或不同的地方，然后求同存异。
只有真正地搞清楚谁是你的老板，他的个性、他的价值观、他的长处、他的劣势、他的工作作风、工作方法，然后才可能逐步去建立跟老板之间牢固的关系，如果你连他是谁，都不知道，谈何向上管理呢？
精简三部曲
简单来讲，在了解了“老板的八字”和“老板的星座”之后，有三点是要注意的。
首先，知己知彼。
当你在贸然地跟你的老板建立联系、建立牢固关系之前，问自己谁是你的老板以及我是谁？
第二，求同存异。
尝试找到我的老板和我在工作方式和方法，甚至是价值观、优劣势上的不同和相同的是什么，然后去把相同发挥到最大化，尝试把不同进行弥补和削弱。
第三，设身处地。
讲一个小故事，我有一年在川大的MBA上课，在教销售管理的时候，我有一个学生是做销售的，一个大区经理，问过我一个问题。销售这门课最常问到的一个问题是什么？就是“老板不断地给我在指标上加码，请问我要怎么管理他？”
这个同学跟我讲：“老师，我现在遇到很困难的一件事，上个季度我完成了200万的销量，这个季度老板给了我250万，我根本就做不到。”
我说你为什么做不到，他噼里啪啦给我说了一大堆原因。
我问：“你的老板有几个下属？”
他说：“我的老板有六个下属。”
我问：“你的老板背了多少指标？”
他说：“我们平均啊， 250万*6就是1500万。”
他想要我教给他说怎么通过向上管理，通过忽悠老板让他把250万指标减到200万，我没有拒绝他，我问他：“如果给你减少了50万，那这50万谁去背呢？”
他说：“分给别人吧，实在分不了，那老板的任务就减少一点吧。”
我说：“这样，那我问你个问题吧。请问你有几个下属？”
他说有十个，我说：“那你减掉50万，你还有200万，你怎么分？”
他说：“平均分，十个人每个人就是二十万。”
然后我问：“请问如果作为你的下属，他们是觉得每个人背20万负担太重了，完不成吗？”
这个人的脸几乎是一下就变了，马上告诉我说不可能，我觉得他们一定能完成，二十万是一点问题都没有的，我仔细算过了……
他的回答让整个参加培训的30多个学生都哄堂大笑，他自己却没有意识到。
这就是设身处地的含义。老板给你250万，你觉得肯定做不到，马上推脱，如果我教你如何跟你老板很好地沟通，结果你赢了，但你老板死了，行吗？你老板最终完不成任务，你觉得他会给你好果子吃吗？
凭什么你做别人下属的时候你就觉得任务完不成，一转脸你的屁股坐在你老板的位置上，你就斩钉截铁地说我的下属一定能完成，请问你何来的自信呢？
向上管理是门艺术
之所以会有一些老板让你感到八字不合、星座不合、思维方式不合，最关键的是你的屁股坐在哪？
向上管理是一门艺术，人和人之间的关系是自然建立的，人和人之间的互相信任，尤其是在职场中的上下级关系是一个非常复杂的话题。向上管理不是教给大家一个方法论，而是给你们树立一个正确的向上管理理念。
来源：学道家塾
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