如果你的男朋友近期突然夸你直发好看，不要急忙开心，也许他只是不想给你买戴森卷发棒。
戴森在中国成了“网红”，到底有多火，有人戏谑它是情侣间感情的“试金石”。
不管是越贵越有人买，还是被十足酷炫的颜值和高科技“内涵”吸引，戴森正在中国市场长驱直入，令国内同行望尘莫及。有人 模仿，有人跟随，也有人发出灵魂拷问：中国为什么没有戴森？
收割中产
毫无疑问地，戴森掀起了一场生活方式的潮流。
在京东输入吹风机，top5清一色被戴森占据。“高端”、“颜控”、“时尚”，小红书社区2.8万条相关笔记里，这三个词出现频率最高，戴森用机身上的一抹粉红，更为精致girl打上logo。
如果要拔草定价3960元的吸尘器，一位北京白领将近要花去工资的1/3。戴森的其他产品如风扇、吹风机等也标出了将近同类10倍的价格。但它却证明了消费升级趋势下，即便高价也不一定拖累销量，更前沿的科技内涵、更便捷的使用体验，甚至仅仅是更新奇的外观，都足以让新中产们心甘情愿地剁手。
进入中国六年，戴森的销售额放量走出一条陡增的曲线：2014和2015年连续两年业务规模扩大3倍以上，2017年，戴森全球营业额增长超过45%，其中中国市场增速高达159%。前日（1月23日）戴森表示，受中国和其他亚洲国家强劲需求的推动，公司延续连年增长的走势，触到了全新的最高峰，利润首次突破10亿英镑大关，更将创始人送上了英国首富的宝座。戴森乐观预计，未来中国将赶超英国本土，成为其全球最大的市场。
戴森迅速蹿红，搅动了平静已久的行业格局。中商产业研究院统计数据显示，2018年全国吸尘器零售份额中，戴森占比60.97%坐稳头把交椅，成为多数消费者的首选。此外风扇、吹风机也在细分领域里掀起波澜。
产品口碑建立在性能的说服力之上。相较于市场上收获一致好评的吸尘器，用户们对戴森其他产品的使用体验却褒贬不一。
“卷棒是男朋友突然开了窍送的，每天做造型还是方便”
“看见这个甜甜圈的造型就想收了，握在手里会沉，但这就是它的质感啊”
“买了他们家的吸尘器，很好用。其他很多产品确实有革命性，可我觉得很多都没有革命性的必要…”
“戴森吸尘器和空气净化器比它的台灯和吹风机有吸引力多了…实在没觉得有两个值得那么高的价钱”
“戴森在家电行业里比较小众，单就一两个细分领域还做得比较成功，整体并没有比其他公司强在哪里，空气净化器也被国家质检总局检测出不合格问题。”一位家电行业观察人士告诉周刊君。
戴森的产品并非完美却依然备受追捧，聪明之处在于把家电定位成轻奢品来卖。
戴森专柜避开千人一面的家电卖场，转而进驻到高端商场，它的气质与其他同类品牌迅速区分开来。
高冷的价格意味着它不是大众消费品，而是自带小众属性的轻奢品，用户自然对准了有消费能力的城市中产，或是追求使用感的年轻群体。阿里大数据显示，戴森中国的购买者中，93.9%为较高消费水平人群，77.5%居住在上海、北京、大连等一二线城市，研究生及以上学历者居多。
通过价格延伸出的话题，甚至成功吸引到一些男性消费者的关注。一个笑点是——如果你的男朋友近期突然夸你直发好看，不要急忙开心，也许他只是不想给你买戴森卷发棒。
有调研机构数据显示，戴森全年的营销费用将近营业收入的20%，其中数字化营销投入就有1.1亿—1.4亿元。
戴森牢牢抓住中产们注重品质+颜值的消费心理，在各大时尚、美妆类媒体和社区发布广告、制造话题、借KOL“带货”，刺激消费者的购买欲望。
拥有戴森成为一种奢侈，更有人为此遗憾：“贵不是它的缺点，是我的。”
中国为什么没有戴森？
“戴森旋风”席卷日本和美国后，这个中产定位的品牌在2006年、2008年曾接连试水中国市场，但均因价格过高被挡在门外。直到迎上新中产的热潮，才大获成功。
“我们发现，2008年到2012年期间，得益于中国经济的快速发展，人均收入持续增高，中产阶级迅速崛起，市场时机已经相对成熟。” 戴森大中华区最早的独家代理商李家祥曾透露，戴森成功离不开对中国市场精准的机遇洞察。
根据世界银行报告，2010年中国中产阶级仅有2000-3000万人。如今这个数字已翻了十倍，超过3亿。麦肯锡预测，2020年中产阶级将超过4.72亿人。
以往的国产小家电仅仅解决有无问题，功能上勉强够用，使用感和老旧的设计一向难有惊喜。80，90后等消费主力群体更倾向品质和新意，戴森则满足了这一需求。继高成本、高价格、高利润的路径被市场认可后，戴森顺势站上了细分领域的塔尖。
放眼中国家电行业，少有人走戴森的路。这是因为，家电是中国市场上的舶来品，中国的家电企业并不是原创者，而是在代工、追随外国品牌的过程中逐渐成长壮大起来的。在路径上，中国家电企业依靠规模取胜，而并非价值，加上市场竞争激烈，利润常年被压低。
戴森切入的吹风机行业就颇为典型。大批企业蜂拥进入线上这个低门槛市场，一些低端品牌外包生产、贴标销售，导致产品从性能到外观都高度相似，最终不得不打价格战抢占销售。企业也被这种恶性循环的路径拖累，平均利润甚至还不到10个点。
市占率靠前的老牌企业飞科，产品线部在低端，价格集中于59~149元，据2018年半年度财报显示，这一项毛利率为23.78%，受累于生产成本提高，比上年同期减少了近3%。
还有一批小工厂型企业生存在行业规范缺失的空间里，产品没有3C认证，一年就生产几万台的量，产值在几百万到千万水平之间，完全靠着低价竞争存活于市场、挤压行业利润。
成百上千家企业筑起的行业围城看起来严丝合缝，而内在分散、粗放的格局，耗损着健康生态，更限制了技术上的创新突破，以至于在戴森等品牌长驱直入时被轻易攻破，最肥的肉被抢食。
受戴森影响，一些业内企业已经意识到“确实对整个电吹风机行业是一种颠覆”。一家为美国康奈尔、日本TESCOM、沙宣、飞利浦代工的企业认为，目前国内企业在技术上想要达到戴森的水平依然存在瓶颈，但是在技术上寻求对标外，还尝试推出附加功能，拉升产品的价格和档次。
国外品牌始终面临着中国复杂的市场环境。戴森火了之后，紧跟着就有企业模仿，推出外观相似度很高的产品，比如小狗吸尘器。
“国内行业整体研发投入上还是很薄弱，鲜有能进行技术革命的企业。”上述家电观察人士告诉周刊君，戴森的成功证明了，颠覆性技术的诞生，必须从根本上进行革新。
戴森的产品线并不长，最终都是靠少数款产品持续占据市场制高点。科技情怀、技术崇拜，在研发上的持续投入、创新上的持续推进，是戴森真正区别于其他品牌产品，形成价值壁垒的关键所在。比如其核心的马达技术，出自几十年的投入研发，才延伸到不同的产品上。
“国产品牌要普遍掉头，最大的阻力是时间。创新能力的沉淀，品牌文化的建立等等，都需要时间的积累和探索。”上述家电观察人士告诉周刊君，戴森是一个值得借鉴的案例。
打造高品质的产品、转化高溢价，以此分享消费升级的红利，戴森的套路并不复杂，却需要更多的耐心和坚持来实现。
来源：中国新闻周刊
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