1 定义：

  • 物流管理（Logistics Management）通常是指在社会再生产过程中，基于物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，来降低物流成本，提高物流效率和经济效益。

  • 供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和销售/分销商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。

  • 供应链管理是对贯穿于供应链的产品流，信息流，和资金流的集成管理，以最大化给客户的价值，最小化供应链的成本。
    2 物流管理与供应链管理的相同点：


  • 从管理目标上来看，供应链管理则是在提供产品、服务和信息的过程中，从对终点用户到原始供应商之间关键商业流程进行集成，从而为客户和其他所有流程参与者增值。现代物流管理是指为了满足顾客需要所发生的从生产地到销售地的产品、服务和信息的流动过程，以及为使保管能有效、低成本进行而从事的计划、实施和控制行为。而由此可见，物流管理与供应链管理在为顾客服务的目标上是一致的。

  • 物流管理是现代供应链管理思想的起源。物流管理是供应链管理的一部分。物流管理是供应链管理的一个子系统。物流管理是供应链管理的核心内容。物流管理是供应链管理的一种执行职能。
    3 物流管理与供应链管理的差异：


  • 物流和供应链是两个不同的概念，无论是在定义的内涵上，还是在具体的运作上都存在着很大的不同。从表面上观察，物流仅仅是供应链的组成部分，但是如果从运行特征上观察，供应链更关心的是商品所有权转移，即价值流、信息流的规律，而物流更专注的是实际物品的空间位移。

  • 供应链管理是一种方法，用以有效地整合供应商，生产厂家，仓储及零售，使商品可以在恰当的时间、地点、数量下进行生产与配送，实现最小化整体系统成本，同时满足对服务水平的需求。

  • 物流管理是一种过程，包括计划、实施与管理原材料，半成品，成品，及相关的信息从上游原点到下游消费点之间的高效率，低成本的流动与储存，目的是满足顾客需要。
    4 案例分享
    以某制造业工厂为例：
    物流管理是指原材料从供应商端计划采购，物料从供应商到制造工厂内的交付运输及制造流程内的物料及半成品，成品的运输安排，以及成品从制造工厂到客户端的交付运输全过程；
    而供应链管理除包含物流管理外，应基于客户需求的基础上，规划供应商何时交付，交付多少，以及制造流程内制造过程的统筹并按时按量交付给客户需求的正确品质数量的产品。