究其原因，就是因为大部分企业只是把精益生产作为改进的工具，停留在点对点和局部的改进层面，对精益生产的理解和应用始终处于“盲人摸象”的阶段。也就是说真正的精益转型并没有完成。
事实上，精益已经远远超出了精益工具本身，已经成为一种系统化的管理模式、管理思想和文化。所以精益改善肯定不等于精益转型。懂管理的人都知道，作为一个企业组织，必须具备营销、运营、财务三个基本职能，企业的战略管理必须重视这三个方面。
然而，大多数企业认为精益仅仅是为了解决经营管理的问题。准确地说是提高质量、成本、交货期、效率、库存，所以精益的作用范围被缩小了。
所以，对于真正想做到精益转型的企业，一定要把精益生产作为一种理念和文化，使之成为企业决策和行动的思维方式。在进行精益转型时，必须思考把企业带向何方，如何可持续经营，如何实现企业的目标，建设什么样的团队，如何形成自上而下的政策引导和领导，如何建立自上而下促进参与、自下而上积极改进的高绩效支持系统。
现下，精益是最活跃的方法之一，它被应用于制造业以外的许多领域。你甚至可以在软件开发这样的地方找到它，我们相信，如果有足够的时间，精益将在未来的生活中出现在更多的领域。
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